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    構建雙贏(yíng)和諧的員工關(guān)系 ——卓越的員工關(guān)系的管理與維護

    課程編號:26707

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:600

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:蘇建偉

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)人力資源總監、經(jīng)理及中高層管理人員

    【培訓收益】
    本課程以企業(yè)員工關(guān)系管理為主線(xiàn),以現行人事法律法規為基石,融會(huì )貫通企業(yè)管理與法律實(shí)務(wù)兩大領(lǐng)域,為企業(yè)打造復合型人力資源管理者。 1、簡(jiǎn)要了解員工關(guān)系管理的基本理論 2、明晰當前員工關(guān)系管理的現狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗 3、掌握員工關(guān)系管理包含的內容及實(shí)際操作 4、學(xué)會(huì )策劃并實(shí)施員工援助計劃,全方位幫助員工緩解工作壓力,快樂(lè )工作。 5、合法雙贏(yíng)地管理好各類(lèi)特殊員工

    第一講:?jiǎn)T工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況
    1、現代人力資源管理的發(fā)展狀況
    2、員工關(guān)系管理的主要目的
    3、員工關(guān)系管理包含的要素
    4、員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位
    5、員工關(guān)系管理經(jīng)理或負責人的關(guān)鍵技能及訓練方法
    第二講:?jiǎn)T工入職管理
    1、正確制作招聘廣告
    2、盡力避免就業(yè)歧視
    3、明確設定錄用條件
    4、力戒收費或扣證
    5、正確利用知情權
    6、試用期管理八大要領(lǐng)
    第三講:勞動(dòng)合同管理
    1、三方協(xié)議與勞動(dòng)合同正確運用
    2、勞動(dòng)合同的期限與效力
    3、三種法定工時(shí)的正確運用
    4、勞動(dòng)合同違約金的法律要求
    5、勞動(dòng)合同的簽署風(fēng)險控制
    第四講:法定福利管理
    1、工資待遇與各類(lèi)休假
    2、帶薪年假與社會(huì )保險
    3、員工培訓與發(fā)展
    4、勞動(dòng)安全衛生
    第五講:離職管理
    1、勞動(dòng)合同的終止與解除程序實(shí)操要領(lǐng)
    2、離職的經(jīng)濟補償
    3、離職管理中HR必做的六件事
    4、離職管理的防險技巧
    5、離職的成本分析與控制
    6、保密、競業(yè)限制協(xié)議的正確運用
    第六講:特殊員工關(guān)系管理
    1、女職工的勞動(dòng)保護新的特別規定
    2、童工/未成年工/殘疾員工的特殊保護
    3、靈活合法地管好用好非全日制員工
    第七講:80、90后員工溝通式的管理
    1、分析心態(tài)了解他—80/90后員工心態(tài)及成因分析
    2、敞開(kāi)胸懷迎合他—管理者理念的轉變
    3、教練技術(shù)帶好他—基層干部輔導員工的技巧
    4、和諧溝通贏(yíng)得他—高品質(zhì)溝通動(dòng)作分解
    5、細分管理愛(ài)護他—對待不同性格類(lèi)型的員工的技巧
    6、心薪聯(lián)合激勵他—員工激勵技巧
    第八講:?jiǎn)T工關(guān)系沖突管理
    1、沖突的概念
    2、沖突的性質(zhì)和原因
    3、幾種常見(jiàn)的沖突及解決策略
    4、消極怠工管理與預防的要求
    5、對問(wèn)題員工的管理
    第九講:快樂(lè )工作法與員工援助計劃
    1、員工援助計劃(EAP)的策劃
    2、工作壓力診斷與緩解
    3、心理咨詢(xún)服務(wù)
    第十講:核心員工管理的有效原則
    1、核心員工的衡量標準
    2、獎勵及激勵菜譜管理
    3、部門(mén)經(jīng)理實(shí)用留人方法
    4、留住人才從招聘開(kāi)始 

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