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    全面項目化管理

    全面項目化管理

    課程編號:2666

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2191

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

    授課講師:

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    本課程不但讓您學(xué)習到單個(gè)項目的管理,并且讓您學(xué)會(huì )對各項工作如何進(jìn)行項目化的管理。

    課程大綱
    第一部分、全面項目化管理基礎思想
    1. 全面項目化管理與企業(yè)量化管理
    2. 國際公司量化管理的實(shí)踐;
    3. 工作量化與全面項目化;
    4. 成功項目的必備條件
    第二部分、全面項目化工作打包及應用
    1. 工作分層分類(lèi)與項目化打包
    2. 各部門(mén)項目打包模型與全景案例
    第三部分、全面項目化管理導入實(shí)施 分步詳解
    (一)年度項目立項
    1. 年度項目的來(lái)源——年度經(jīng)營(yíng)計劃
    1) 年度項目立項的總流程:業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
    2) 年度項目的來(lái)源:年度經(jīng)營(yíng)策略
    2. 年度項目的立項——工具、技術(shù)與動(dòng)作分解
    1) 項目立項
    2) 項目需求傳遞
    3) 項目匯總
    (二)項目過(guò)程管理:十大工具輕松管好每個(gè)項目
    1. 項目管理三大定理與四大過(guò)程
    2. 項目計劃階段核心步驟詳解
    3. 項目執行與監控階段核心步驟詳解
    4. 項目收尾階段核心步驟詳解
    (三)項目考核與激勵
    1. 項目考核量化管理
    2. 重點(diǎn)項目考核(PPI)與傳統KPI考核的結合;
    3. 全面項目化管理導入實(shí)施的保障:項目管理制度 
    量化管理實(shí)戰專(zhuān)家
    資深管理顧問(wèn)講師: Edison 趙(趙安學(xué))
    營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士,美國項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員,香港人力資源協(xié)會(huì )特邀青年專(zhuān)家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監班特邀講師,多家培訓機構金牌講師,曾任英國Intertek廣州分公司市場(chǎng)部總監,原夸克企業(yè)顧問(wèn)公司咨詢(xún)總監,正略鈞策(原新華信)高級咨詢(xún)顧問(wèn)等職。
    10年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項目工作;在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項目實(shí)戰經(jīng)驗;擔任國內多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器等營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn);在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷(xiāo)售團隊管理、營(yíng)銷(xiāo)系統建設、薪酬體系設計等多個(gè)領(lǐng)域,成功輔導多家企業(yè)導入實(shí)施量化管理,被譽(yù)為“新實(shí)戰派”量化管理專(zhuān)家。

    擅長(cháng)解決的問(wèn)題——
    如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營(yíng)計劃;如何量化的設計薪酬體系與考核系統;如何量化的規劃員工職業(yè)生涯發(fā)展;如何對企業(yè)培訓進(jìn)行量化管理;如何搭建高效協(xié)作的組織架構;如何有效導入項目管理模式;
    如何洞察客戶(hù)需求、破解消費者心理;如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài);如何低成本的塑造和建立品牌;如何組織新產(chǎn)品上市;如何對渠道和終端實(shí)施量化管理;如何對廣告進(jìn)行量化管理;如何對銷(xiāo)售團隊進(jìn)行管理和提升;

    培訓服務(wù)客戶(hù)——
    亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、美的集團、九陽(yáng)股份、三九醫貿、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫院、迪柯尼男裝、步步高、九陽(yáng)電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng )電子、九江酒廠(chǎng)、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤(pán)龍云海、龍泰藥業(yè)、建龍電器、謝人門(mén)簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛浴、德馬物流、布依服飾、長(cháng)慶油田、達安健康…………
    主講課程
    核心主打課程——
    課程名稱(chēng)
    CM-01 《有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計劃》
    CM-02 《企業(yè)量化管理》
    CM-03 《全面項目化管理》
    MKT-01 《品牌量化管理》
    MKT-02 《營(yíng)銷(xiāo)量化管理》
    MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
    MKT-04 《渠道與終端量化管理》
    MKT-05 《消費者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)量化管理》
    MKT-06《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研與量化管理》
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
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