高效會(huì )議管理

【培訓對象】
老板、總經(jīng)理、中層管理、基層員工

【培訓收益】
掌握會(huì )議召開(kāi)的5個(gè)必備要素，確保會(huì )議各項決議落實(shí)

 培訓背景：

國民黨的稅，的會(huì )。

國民黨是因為賦稅嚴重失了民心，通過(guò)會(huì )議將偉大的思想進(jìn)行了很好的傳達和灌輸。

同樣，企業(yè)管理好，必須會(huì )開(kāi)好。

會(huì )議開(kāi)得是否有成效，直接決定一個(gè)企業(yè)的執行力。

而縱觀(guān)諸多中小企業(yè)，是否將會(huì )議這一企業(yè)管理工具運用的恰到好處了呢？

那么，會(huì )議應該如何開(kāi)，才能高效，才能有效的幫助企業(yè)切實(shí)可行的解決問(wèn)題？

培訓形式：

改變傳統的授課方式，以企業(yè)會(huì )議形式組織，直接實(shí)操，全員參與，會(huì )議中掌握開(kāi)會(huì )的各種技巧。

培訓目的：

讓參訓企業(yè)能夠一次性切實(shí)掌握正確開(kāi)會(huì )的方式方法

培訓內容：

會(huì )議主題：探討企業(yè)會(huì )議怎樣開(kāi)才高效？

參會(huì )人員：企業(yè)老板、總經(jīng)理、各級管理人員

會(huì )議主持人：PDCA企業(yè)管理咨詢(xún)機構 咨詢(xún)導師史鵬飛

會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)：由企業(yè)老板、總經(jīng)理或者其他管理人員選定，并通知主持人及其他參會(huì )人員

會(huì )議記錄人：由企業(yè)老板、總經(jīng)理或者其他管理人員選定

會(huì )議時(shí)長(cháng)：2～3小時(shí)

會(huì )議紀律：由主持人現場(chǎng)宣布

輔助設備：投影儀、白板、白板筆（黑色2支）、白板擦等

請計劃參加培訓的企業(yè)組織相關(guān)人員對下列問(wèn)卷做如實(shí)調查填寫(xiě)：

調查問(wèn)卷

1. 你組織或參加過(guò)的會(huì )議分別屬于哪種類(lèi)型？

□ 戰略性會(huì )議 □ 戰術(shù)性會(huì )議

□ 嘴巴型會(huì )議 □ 耳朵型會(huì )議

2. 你是否清楚以上四種類(lèi)型會(huì )議都是什么會(huì )議？

3. 開(kāi)會(huì )的目的是什么？

4. 會(huì )議成功/高效的決定性因素是什么？

5. 當大家爭吵不休時(shí)，你會(huì )怎么辦？

6. 當大家沉默不語(yǔ)時(shí)，你會(huì )怎么辦？

7. 會(huì )前要準備什么？

8. 會(huì )上要說(shuō)些什么？

9. 會(huì )后要做些什么

史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長(cháng)治市，2008年畢業(yè)于四川農業(yè)大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，現居住于山西省晉城市。
PDCA企業(yè)管理咨詢(xún)機構創(chuàng )始人、企業(yè)管理實(shí)戰專(zhuān)家、資深人力資源管理專(zhuān)家、企業(yè)目標系統落地實(shí)戰專(zhuān)家。
經(jīng)過(guò)對自己多年工作經(jīng)驗的總結，形成了以PDCA循環(huán)管理為模型，會(huì )議管理、目標管理、薪酬管理、績(jì)效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅動(dòng)力激勵管理為輔助的企業(yè)管理咨詢(xún)體系。 

• 高效會(huì )議管理及有效溝通實(shí)戰訓練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì )議管理技巧實(shí)戰訓練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì )議管理

   

  提高會(huì )議效率、發(fā)揮會(huì )議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營(yíng)成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì )議管理”。 有效會(huì )議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業(yè)戰略目標，它的重要性，呈現在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標管理之上。 《高效會(huì )議..

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• 高效會(huì )議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì )的時(shí)間，保守地估計也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì )議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財務(wù)數字來(lái)講，大多數組織直接花在開(kāi)會(huì )上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會(huì )議是企業(yè)管理中的重要工作內容。 會(huì )議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì )議與領(lǐng)導..

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• 高效會(huì )議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會(huì )議面面觀(guān) 　 1． 引言 　 2． 會(huì )議的重要性 　 3． 會(huì )議的目的 　 4． 會(huì )議的種類(lèi) 　 5． 會(huì )議的頻率 　 6． 會(huì )議成本的計算 二、 跨越會(huì )議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì )議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì )議時(shí)間太長(cháng) 　 3．[陷阱]領(lǐng)導太獨裁 4...

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