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    制造企業(yè)數字化轉型

    課程編號:26329

    課程價(jià)格:¥32000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:442

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:韓迎娣

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)高管等

    【培訓收益】
    數字化轉型本質(zhì)、框架體系、數字化思維與思維創(chuàng )新 數字化轉型8大方法、基于數字化敏捷管理、數字化應用場(chǎng)景 數字化用戶(hù)角色關(guān)系,用戶(hù)故事地圖 數字化轉型精細化管理、提升服務(wù)能力 物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè),向智能服務(wù)轉型、數字化中臺 數字化決策體系、智能商業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢

    一、數字化轉型認知與思維創(chuàng )新
    1、思維創(chuàng )新技術(shù)路徑
    2、數字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
    3、什么是數字化轉型
    4、數字化轉型本質(zhì)
    5、數字思維
    協(xié)同
    分權
    成果
    6、數字化創(chuàng )新思維
    連接
    賦能
    破界
    7、企業(yè)數字化轉型誤區與難點(diǎn)
    8、數字化整體框架體系與生態(tài)全景
    9、數字化運營(yíng)框架
    10、數字化邊界向智能化延伸
    案例:
    二、數字化轉型方法論及應用場(chǎng)景設計
    1、企業(yè)數字化建設現狀剖析
    2、數字化轉型帶來(lái)的變革
    發(fā)展理念
    領(lǐng)導力
    組織結構
    運營(yíng)能效
    技術(shù)能力
    3、企業(yè)數字化轉型8大方法
    愿景
    數字化程度
    單點(diǎn)啟動(dòng)
    優(yōu)化創(chuàng )新
    快速迭代
    擴展延伸
    運行管理
    體驗與安全
    4、企業(yè)數字化應用場(chǎng)景設計
    5、企業(yè)數字化轉型升級用戶(hù)角色管理
    6、用戶(hù)故事地圖
    7、基于數字化轉型的敏捷管理
    什么是敏捷管理
    敏捷管理5個(gè)進(jìn)程
    敏捷工作模式
    8、企業(yè)數字化轉型升級驅動(dòng)精細化管理
    9、企業(yè)數字化轉型提升服務(wù)能力
    10、數字孿生:構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
    定義與價(jià)值
    數字孿生應用
    11、物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)轉型的新引擎
    基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
    “物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統
    12、數字化中臺戰略
    生態(tài)前臺
    敏捷中臺:應用中臺、數據中臺與智能中臺
    集約后臺
    案例討論與解析
    三、數字化決策體系與智能商業(yè)
    1、大數據決策模型與支持體系
    2、無(wú)數據,不AI
    3、智能技術(shù)群的“核聚變”
    4、云是智能制造的基礎設施
    5、“智能+”推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展
    智能制造:數據賦能制造業(yè)
    定制化帶來(lái)的挑戰
    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節實(shí)現智能決策
    6、智能制造,未來(lái)已來(lái) 

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