建筑地產(chǎn)企業(yè)數字化轉型實(shí)戰

【培訓對象】
地產(chǎn)建筑類(lèi)從業(yè)人員、中層管理及創(chuàng )新人員

【培訓收益】
思維創(chuàng )新，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程與數字化思維模式，數字化核心要素與地產(chǎn)建筑的融合邏輯 數字化新技術(shù)環(huán)境下，地產(chǎn)建筑類(lèi)企業(yè)面臨的挑戰與機遇 基于數字化環(huán)境的地產(chǎn)建筑模式解讀，地產(chǎn)建筑企業(yè)數字化轉型升級難點(diǎn)與痛點(diǎn) 地產(chǎn)建筑企業(yè)數字化轉型8大方法，數字化轉型敏捷管理 地產(chǎn)建筑類(lèi)企業(yè)的中臺戰略及用戶(hù)場(chǎng)景解構，助力企業(yè)打破數據邊界與壁壘，實(shí)現內部數據共享，學(xué)會(huì )用數據洞察用戶(hù)需求，構建用戶(hù)場(chǎng)景 未來(lái)智能時(shí)代的商業(yè)地產(chǎn)數字變革與趨勢，實(shí)現地產(chǎn)智慧化與智能化：人、房地產(chǎn)科技與產(chǎn)業(yè)的有機融合

一、思維創(chuàng )新與數字化解讀
1、思維創(chuàng )新的技術(shù)路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程與數字化思維模式
3、數字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式
4、什么是數字化？
5、數字化本質(zhì)
6、數字化核心要素與地產(chǎn)建筑的融合邏輯
7、基于數字化環(huán)境的地產(chǎn)建筑發(fā)展挑戰與機遇
房地產(chǎn)發(fā)展面臨挑戰
新基建、數字化推動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展新機遇
用戶(hù)變了
8、基于數字化環(huán)境的地產(chǎn)建筑模式解讀
9、數字化創(chuàng )新思維
連接
賦能
破界
案例解析：碧桂園、恒大、萬(wàn)科
案例討論：移動(dòng)智能建造模式
二、地產(chǎn)建筑企業(yè)數字化轉型實(shí)戰
1、地產(chǎn)建筑企業(yè)數字化轉型，對企業(yè)有哪些變革
2、地產(chǎn)建筑企業(yè)數字化轉型升級難點(diǎn)與痛點(diǎn)
3、數字化轉型整體框架體系
4、地產(chǎn)建筑企業(yè)數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點(diǎn)啟動(dòng)
優(yōu)化創(chuàng )新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
5、地產(chǎn)建筑企業(yè)數字化轉型對人才要求
數字思維
數據能力
數據管理
數據分析
數字化運營(yíng)
數字營(yíng)銷(xiāo)
6、數字化轉型敏捷管理
敏捷管理
敏捷管理5大進(jìn)程
7、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動(dòng)價(jià)值，持續改進(jìn)
8、企業(yè)數字化轉型升級關(guān)鍵技術(shù)
9、數據分析5W1H標簽
10、數據驅動(dòng)作業(yè)互動(dòng)與決策
11、數據觸角與數據應用價(jià)值
案例討論與練習：
案例解析：數字環(huán)境下，精益化與敏捷管理對房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力
數字環(huán)境下，地產(chǎn)企業(yè)從“圈地”到“圈商”、“圈人”
三、地產(chǎn)建筑企業(yè)的中臺戰略與用戶(hù)場(chǎng)景化（1.2小時(shí)）
1、中臺戰略解析
2、地產(chǎn)建筑企業(yè)的中臺化能力
小前臺
大中臺
富后臺
3、大中臺體系構建
數據中臺
業(yè)務(wù)中臺
技術(shù)中臺
4、數字化貫穿企業(yè)內部信息孤島，實(shí)現數據共享
5、學(xué)會(huì )用數據洞察用戶(hù)需求與場(chǎng)景關(guān)系
6、應用場(chǎng)景與實(shí)例解析
7、商業(yè)地產(chǎn)用戶(hù)認知與交互重構
商圈潛客透視
場(chǎng)內客流識別
基于標簽的用戶(hù)畫(huà)像
8、商業(yè)地產(chǎn)的智能營(yíng)銷(xiāo)
案例解析：碧桂園鳳凰云
現場(chǎng)案例討論與解析：數字環(huán)境下，地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現以用戶(hù)為中心，效率驅動(dòng)的價(jià)值輸出
四、未來(lái)智能時(shí)代的商業(yè)地產(chǎn)數字變革與趨勢（0.8小時(shí)）
1.商業(yè)地產(chǎn)數據運營(yíng)與商業(yè)循環(huán)：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)
2.案例解析：新城吾悅商業(yè)集團數字化管理運營(yíng)
3. 案例解析：正佳廣場(chǎng)基于數據運營(yíng)的差異化
4. 商業(yè)地產(chǎn)數字化的戰略形態(tài)與變革路徑
宏觀(guān)轉型與戰略形態(tài)
智能中臺戰略路徑
區塊鏈在商業(yè)地產(chǎn)中的應用
5. 智慧化：人、房地產(chǎn)科技與產(chǎn)業(yè)的有機融合
6. 一帶一路對地產(chǎn)推動(dòng)價(jià)值與意義 

 

曾任樂(lè )村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng )新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問(wèn)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )新零售分會(huì ) 特約專(zhuān)家
黑馬創(chuàng )業(yè)學(xué)院 實(shí)驗室級專(zhuān)家導師
北清智庫商學(xué)院 首席專(zhuān)家導師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì )數字經(jīng)濟委員會(huì )特約專(zhuān)家

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng )始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數字化轉型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng )新性，開(kāi)放性。具備多個(gè)大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、運營(yíng)及市場(chǎng)推廣，最終形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng )建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng )新中心，創(chuàng )建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類(lèi)的典型模式，并創(chuàng )建了社區服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領(lǐng)知名農村電商平臺樂(lè )村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂(lè )村淘商業(yè)模型，實(shí)現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng )辦了“6月6農民節”活動(dòng)，奠定了樂(lè )村淘成為農村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng )辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營(yíng)，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節能30%以上，7月15日發(fā)布會(huì )，8月10日，訂單突破1000萬(wàn)，城市服務(wù)中心7個(gè)，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)的基礎。這是一個(gè)典型的傳統企業(yè)，通過(guò)數字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數字型創(chuàng )新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數字化轉型升級實(shí)戰》
《數字化領(lǐng)導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字思維》
《產(chǎn)品與用戶(hù)驅動(dòng)的商業(yè)模型創(chuàng )新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng )新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數據驅動(dòng)智能制造》
《金融數字營(yíng)銷(xiāo)》
《數字孿生驅動(dòng)智能金融創(chuàng )新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新應用與物聯(lián)經(jīng)濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營(yíng)解析》
《新零售營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理》
《零售數字變革下的運營(yíng)體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶(hù)評價(jià)】
韓老師講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構，有獨到的見(jiàn)解，值得一聽(tīng)。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰案例，實(shí)現了理論和實(shí)踐的有機結合，非常實(shí)用，有很強的現實(shí)指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運用其多年實(shí)戰的積累，理論與實(shí)踐相結合，更生動(dòng)地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng )新，聽(tīng)了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷(xiāo)售額也有了一定的增長(cháng)。
——河北東安集團董事長(cháng) 李致華
整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場(chǎng)景應用、實(shí)戰經(jīng)驗與案例分析講解，非常實(shí)用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會(huì )到大數據重要性，以及企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數據價(jià)值，并做到更精準營(yíng)銷(xiāo)
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

 

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