以業(yè)務(wù)為導向

【培訓對象】
本課程專(zhuān)為企業(yè)核心管理層而設置，包括董事長(cháng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、品牌總監、市場(chǎng)總監、品牌經(jīng)理等企業(yè)核心中高層開(kāi)設。

【培訓收益】
本課程幫助學(xué)員： 系統理解品牌營(yíng)銷(xiāo)重要性和必要性 系統理解品牌的內涵、如何演繹品牌故事、如何打造品牌文化 熟練掌握品牌經(jīng)營(yíng)的成功密碼，建立用戶(hù)心智 全面掌握企業(yè)如何實(shí)現精準品牌，確保戰略資源用在刀刃上 系統建立品牌經(jīng)營(yíng)管理者必須具備的品牌認知 充分掌握2B業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略和方法 充分掌握2C業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略和方法 充分掌握三位一體的品牌營(yíng)銷(xiāo)通路建設 系統掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)的簡(jiǎn)易方法論和系統方法論 系統掌握品牌經(jīng)營(yíng)者必備的12大黃金品牌思維

一、品牌思考 – 為什么要重視品牌營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng) （共12案例）
1.深度思考：你的形象永遠都是走在你的能力面前
2.頭腦風(fēng)暴：什么是商標、品牌，兩者有什么區別
3.三力思考：產(chǎn)品力、品牌力、銷(xiāo)售力
（1)深度思考 ： 三者哪個(gè)更重要
（2)三者的定義及三者之間的區別
（3)產(chǎn)品力背后反應的本質(zhì)是什么
（4)品牌力背后反應的本質(zhì)是什么
（5)銷(xiāo)售力背后反映的本質(zhì)是什么
（6)產(chǎn)品、品牌與銷(xiāo)售三者的關(guān)系
i.三者之間關(guān)系邏輯圖
ii.品牌優(yōu)勢、品牌職能、品牌戰略、產(chǎn)品戰略
iii.充分利用品牌賦能，從產(chǎn)品創(chuàng )新到戰略增長(cháng)

4.品牌主要包括哪些類(lèi)型及其應用
（1)應如何建立戰略品牌能力
（2)企業(yè)品牌定義及案例研討
（3)產(chǎn)品品牌定義及案例研討
（4)雇主品牌定義及案例研討
（5)企業(yè)家個(gè)人品牌及案例研討
（6)戰略公共關(guān)系品牌及案例研討
（7)戰略品牌營(yíng)銷(xiāo)規劃及案例研討
5.品牌的定義：到底什么是品牌及品牌內涵
（1)案例思考：華為的Logo演變之路
（2)品牌的定義
（3)品牌的內涵
（4)品牌資產(chǎn)Brand Equity
（5)上市公司市值管理與品牌資產(chǎn)
6.深度研討：請結合自身情況深度思考以下問(wèn)題
（1)您的企業(yè)關(guān)鍵成功要素KSF是什么
（2)請您思考品牌驅動(dòng)的資源如何配置
（3)結合市值管理，思考品牌管理之道

二、品牌回顧 – 華為自主品牌全球化發(fā)展階段及品牌經(jīng)營(yíng)之路 （共26案例）
1.華為集團公司業(yè)績(jì)解讀
（1)2019年年報解讀及2020Q1業(yè)績(jì)解讀
（2)華為歷年重大戰略管理變革及歷年銷(xiāo)售增長(cháng)圖
2.華為三次經(jīng)營(yíng)戰略大轉型及其經(jīng)營(yíng)成功密碼探討
（1)起步期：農村包圍城市經(jīng)營(yíng)戰略
（2)成長(cháng)期：國際化差異競爭經(jīng)營(yíng)戰略
（3)成熟期：四位一體智慧協(xié)同經(jīng)營(yíng)戰略
（4)華為能夠不斷抓住行業(yè)趨勢實(shí)現持續壯大成功密碼
3.華為走向世界五個(gè)階段及不同階段品牌經(jīng)營(yíng)
（1)農村包圍城市 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（2)初試海外階段 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（3)發(fā)展中國家市場(chǎng)階段 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（4)發(fā)達國家市場(chǎng)階段 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（5)全球貿易化階段 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（6)總結：五大戰略伴隨華為的強大和持續發(fā)展品牌策略
4.華為國際化成功首先是國際化品牌經(jīng)營(yíng)的成功
（1)華為進(jìn)軍國際化的緣由及挑戰
（2)國際化成功核心在于品牌思維轉變
i.思科起訴華為成為華為國家化品牌經(jīng)營(yíng)里程碑、拐點(diǎn)
ii.三位一體的品牌營(yíng)銷(xiāo)之路：技術(shù) + 服務(wù) + 宣傳
（3)華為國際化品牌成功的法寶 – 標準化動(dòng)作 · 三板斧
i.公司參觀(guān)
ii.樣板工程
iii.高層拜訪(fǎng)
（4)華為國際化品牌成功的秘訣 – 常態(tài)化動(dòng)作 · 會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)
i.會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)四部曲
ii.深度研討：會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)對于企業(yè)品牌提升的意義
5.華為消費者業(yè)務(wù)BG的五個(gè)階段及不同階段的品牌經(jīng)營(yíng)
（1)華為消費者BG業(yè)務(wù)起源
（2)消費者業(yè)務(wù)之ODM階段
（3)消費者業(yè)務(wù)之OEM階段
（4)消費者業(yè)務(wù)品牌經(jīng)營(yíng)階段
（5)案例：華為消費者業(yè)務(wù)BG的品牌變革歷程

三、品牌認知 – 品牌經(jīng)營(yíng)管理者及企業(yè)核心管理層必備品牌認知 （11案例）
1.一切品牌皆業(yè)務(wù) – 業(yè)務(wù)驅動(dòng)促進(jìn)銷(xiāo)售
（1)案例：華為logo演變
（2)華為的企業(yè)文化核心三要素及華為經(jīng)營(yíng)理念
（3)深度思考：品牌屬于職能部門(mén)還是經(jīng)營(yíng)部門(mén)
2.一切品牌皆定位 – 品牌定位決定方向
（1)案例：李寧重新定位錯誤
（2)案例：華為的品牌定位（面向不同群體）
（3)深度思考：品牌定位為什么非常重要
3.一切品牌皆設計 – 整合模式策劃入戲
（1)品牌設計 vs 人性心理學(xué)
（2)共情的力量：共情設計品牌
（3)案例：華為全球東方快車(chē)
（4)案例：華為起訴美國政府
4.一切品牌皆精準 – 戰略資源精準投放
（1)深度思考：為什么品牌投入總是不如人意？
（2)華為品牌精準營(yíng)銷(xiāo) – 三板斧
5.一切品牌皆故事 – 導入場(chǎng)景深入人心
（1)場(chǎng)景思維：故事導入
（2)案例：華為手機品牌
6.一切品牌皆文化 – 賦予情懷文化內涵
（1)品牌要素：場(chǎng)景 + 內涵 +文化
（2)案例：華為手機廣告DREAM IS POSSIBLE

7.一切品牌皆造勢 – 氛圍營(yíng)造看你想看
（1)營(yíng)銷(xiāo)三大基本面之管理基本面
（2)造勢、人性心理學(xué)、從眾行為
（3)讓你隨時(shí)看到該應該看到的
（4)案例：P2P公司、保健品、漢能
8.一切品牌皆關(guān)聯(lián) – 機制保障先人后己
（1)內部如何關(guān)聯(lián)，確保品牌賦能
（2)外部如何關(guān)聯(lián)，確保品牌協(xié)同
9.一切品牌皆管理 – 需從語(yǔ)文走向數學(xué)
（1)品牌品牌管理方式：“定性+語(yǔ)文”vs“定量+數學(xué)”
（2)案例：華為的運營(yíng)商BG品牌管理如何做
（3)案例：華為的消費者BG品牌管理如何做
10.一切品牌皆系統 – 系統布局單點(diǎn)突破
（1)品牌職能定位
（2)品牌作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，如何建立互鎖關(guān)系
（3)品牌如何賦能
（4)品牌賦能全流程圖

四、品牌經(jīng)營(yíng) – 品牌經(jīng)營(yíng)策略及品牌經(jīng)營(yíng)全流程 （28案例）
1.企業(yè)發(fā)展階段類(lèi)型及不同階段品牌經(jīng)營(yíng)能力探索
（1)企業(yè)發(fā)展可以分為幾個(gè)階段？
（2)不同階段必須具備什么能力？
（3)不同階段的主要目標是什么？
（4)不同階段對品牌經(jīng)營(yíng)的要求？
2.企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須關(guān)注的三大要素
（1)品牌應用的三大要素：時(shí)效+行業(yè)+實(shí)操
（2)2B業(yè)務(wù)與2C業(yè)務(wù)品牌經(jīng)營(yíng)有哪些差異
3.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌表達 』
（1)品牌表達是品牌成功的關(guān)鍵
（2)品牌表達「金三角」
（3)案例分享：3大維度10大案例
4.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌建設 』
（1) 品牌建設是最穩定的獲客方式
（2) 品牌建設「金三角」
（3) 品牌建設「定位」解讀及案例分享
（4) 品牌建設「場(chǎng)景」解讀及案例分享
（5) 品牌建設「符號」解讀及案例分享
（6) 案例分享：華為品牌建設及CIS分享
5.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌通路 』
（1)三位一體的品牌通路研討與思考
（2)傳統媒體下市場(chǎng)推廣與品牌建設
（3)新媒體下的市場(chǎng)推廣與品牌建設
（4)特定事件的市場(chǎng)推廣與品牌建設
（5)案例分享：華為 、三一 、漢能
6.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌戰略 』
（1)品牌戰略是品牌快速啟動(dòng)的核心
（2)品牌戰略「金三角」
（3)品牌戰略「品牌定位」解讀及案例分享
（4)品牌戰略「品牌特性」解讀及案例分享
（5)品牌戰略「品牌價(jià)值」解讀及案例分享
（6)案例分享：華為的品牌定位、品牌特定、品牌價(jià)值

7.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌傳播 』
（1)品牌傳播方法三部曲 （簡(jiǎn)易版）
a)價(jià)值定位：要宣傳哪些價(jià)值
b)傳播方式：通過(guò)什么來(lái)傳播
c)目標客戶(hù)：價(jià)值傳播給客戶(hù)
d)案例分享
（2)品牌傳播方法六部曲（黃金版）
a)核心原理：系統思考 + 場(chǎng)景定位
b)六部曲深度解讀及案例分享 （13案例）

五、品牌營(yíng)銷(xiāo) – 華為運營(yíng)商BG業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)案例分析 （5案例）
1.電信市場(chǎng)行業(yè)分析 – 華為面對什么樣的市場(chǎng)
2.華為品牌客戶(hù)調研 – 華為面對什么樣的客戶(hù)
3.華為品牌戰略探討 – 針對市場(chǎng)和客戶(hù)的策略
4.品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 – 如何做好整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
5.總結：華為運營(yíng)商BG業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)思維導圖

六、品牌營(yíng)銷(xiāo) – 華為消費者BG業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)及品牌渠道案例分析 （8案例）
1.那些年我們“ 吹過(guò)的牛 ”都實(shí)現了嗎
（1)華為手機的銷(xiāo)售規模
（2)華為的手機銷(xiāo)售單價(jià)
（3)華為品牌全球知名度
（4)華為手機中高端市場(chǎng)
（5)案例思考：華為手機如何“想到-說(shuō)到-做到-優(yōu)秀-卓越”
2.華為手機品牌高端化核心里程碑分析
3.華為手機品牌營(yíng)銷(xiāo)密碼深度復盤(pán)解讀
4.市場(chǎng)評估到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評估流程圖
5.華為手機雙品牌續引領(lǐng)全球高端市場(chǎng)
6.案例對比：華為 vs 小米 vs OPPO/VIVO vs 聯(lián)想
7.華為消費者業(yè)務(wù)BG渠道布局及品牌營(yíng)銷(xiāo)
（1)華為消費者渠道終端業(yè)務(wù)全景圖
（2)華為終端渠道和零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)
（3)華為終端渠道經(jīng)營(yíng)能力提升五部曲
（4)品牌打造是王道：品牌策略 + 品牌四化
8.深度思考：結合您所在的企業(yè)，渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)如何做好
（1)渠道2C業(yè)務(wù)面臨著(zhù)市場(chǎng)份額提升的壓力，如何破局？
（2)渠道2C能力提升的關(guān)鍵要素是什么？
（3)如何打造好各個(gè)關(guān)鍵核心要素，形成市場(chǎng)合力？
（4)建立怎么樣的渠道2C組織與文化，才能形成戰斗力？

七、品牌思維 – 品牌經(jīng)營(yíng)者必須掌握的12大黃金品牌思維 （24案例）
1.戰略思維 - 先有規格后又布局
2.系統思維 - 品牌成功必有系統
3.營(yíng)銷(xiāo)思維 - 賦能業(yè)務(wù)推動(dòng)銷(xiāo)售
4.結果思維 - 精準品牌聚焦結果
5.哲學(xué)思維 - 故事文化內涵人性
6.場(chǎng)景思維 - 以客戶(hù)為中心思考
7.感動(dòng)思維 - 震撼他人先感自己
8.復盤(pán)思維 - 深度復盤(pán)自我糾偏
9.關(guān)聯(lián)思維 - 上下同欲相互互鎖
10.設計思維 - 人生如戲全靠演技
11.動(dòng)態(tài)思維 - 動(dòng)態(tài)發(fā)展迭代優(yōu)化
12.對標思維 - 通過(guò)優(yōu)秀學(xué)習優(yōu)秀 

曾任方豪集團 總裁（4大集團，2家上市公司）
曾任職于華為集團 華東區總經(jīng)理
漢能薄膜發(fā)電集團 副總裁，投資者關(guān)系總經(jīng)理，
銷(xiāo)售管理總經(jīng)理
三一集團新能源 總裁助理、新能源營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理
曾任贏(yíng)在中國分賽區評委
畢業(yè)清華大學(xué)，擁有中歐國際工商管理學(xué)院 EMBA碩士學(xué)位
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校 特聘講講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
一、王老師整體特點(diǎn)概述
王老師擁有超過(guò)15年企業(yè)核心高層管理經(jīng)驗，先后從事過(guò)市場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理、戰略管理、金融管理、投資并購、投資者關(guān)系管理及全面經(jīng)營(yíng)管理等工作，并在一家超大型多元化知名集團（旗下四個(gè)集團板塊和六個(gè)產(chǎn)業(yè)，并擁有1家上市公司）擔任集團總裁CEO崗位，并推動(dòng)大型集團全面變革落地；王老師精通企業(yè)戰略管理、組織管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰略人力管理、運營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理、變革管理、投資者關(guān)系管理，擁有成熟的系統化企業(yè)管理思想體系，擁有集團化管控的成功實(shí)操和公司日常運營(yíng)的豐富經(jīng)驗，曾經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )造了兩個(gè)獨立的品牌，曾引領(lǐng)過(guò)行業(yè)標準，行業(yè)實(shí)踐。王老師擁有極其豐富的理論和實(shí)操落地經(jīng)驗，同時(shí)非常注重企業(yè)理論與實(shí)踐落地，“不落地、一切都等0”為個(gè)人座右銘。
二、王老師工作亮點(diǎn)概述
王老師擁有華為集團世界500強的一線(xiàn)市場(chǎng)工作經(jīng)驗，曾經(jīng)最高一次簽署價(jià)值超過(guò)10億的項目合同； 擁有非常職業(yè)的素養和價(jià)值取向，期間接受過(guò)大量職業(yè)化的、系統性的培訓，積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗。
王老師擁有三一新能源板塊完全從0-1的工作經(jīng)驗，并帶領(lǐng)團隊與吳佳梁總裁（三一集團起訴遠美國總統奧巴馬案負責人，勝訴）從無(wú)到有3年期間實(shí)現了超過(guò)150億的銷(xiāo)售，快速奠定了三一集團新能源在行業(yè)的地位；
王老師擁有漢能薄膜發(fā)電集團從1-N的規?；焖贁U張的工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊完全從0開(kāi)始，半年期間組建了超過(guò)1000人的團隊，完成超過(guò)500鉆石經(jīng)銷(xiāo)商和核心經(jīng)銷(xiāo)商的招商工作，建立了40家旗艦店；期間從無(wú)到有快速建立了整個(gè)光伏行業(yè)B2C標準，建立了“一縣一經(jīng)銷(xiāo)，一鎮一分銷(xiāo)，一村一代表“的渠道發(fā)展模式，并建立了”招商、扶商、督商、搶購會(huì )、訂購會(huì )“的經(jīng)營(yíng)模式，并形成了整個(gè)光伏行業(yè)的應用，通過(guò)模式的建立，優(yōu)化人員數千名，人均效能大幅度提升；
王老師擁有方豪集團旗下4個(gè)板塊6個(gè)產(chǎn)業(yè)多元化集團公司系統性變革和管控經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，多維度建立不同集團的經(jīng)營(yíng)能力，快速建立了集團性的系統性管控能力，確保集團系統性管控一盤(pán)棋，變革后集團經(jīng)營(yíng)收入同比增長(cháng)超過(guò)40%，凈利潤同比增長(cháng)超過(guò)80%，人均效能提高90%。
曾任職華為集團、三一集團、漢能集團等世界500強企業(yè)擔任核心企業(yè)高管，先后從事過(guò)市場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理、戰略管理、金融管理、投資并購及全面經(jīng)營(yíng)管理等工作，并在一家超大型多元化知名集團（旗下四個(gè)集團板塊和六個(gè)產(chǎn)業(yè)，并擁有1家上市公司）擔任集團總裁CEO崗位，并推動(dòng)大型集團全面變革落地。

三、王老師個(gè)人優(yōu)點(diǎn)概述
（1）不同職能：王老師具備非常豐富的跨職能的獨立運作成功工作經(jīng)驗
王老師從市場(chǎng)一線(xiàn)出身，全面獨立負責過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、戰略、品牌、運營(yíng)、投資者關(guān)系等不同職能工作，并擁有全面負責多元化集團公司的變革型經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，具有全局性和系統性思維，既有宏觀(guān)戰略高度，又具備豐富的微觀(guān)落地實(shí)操能力。
（2）不同工作作風(fēng)：王老師始終堅持以結果為導向，落地才是生產(chǎn)力的理念
王老師市場(chǎng)一線(xiàn)出身，始終堅持以結果為導向，強調“不落地，一切都等于零”，王成老師管理工作中強調的工作作風(fēng)是“深入一線(xiàn)、快速反應、提高執行力、加強自我管理”。
（3）不同行業(yè)：王老師擁有非常豐富的跨行業(yè)的成功經(jīng)驗
王老師擁有多年的跨行業(yè)的成功工作經(jīng)驗，能夠從0開(kāi)始，快速理解并洞察行業(yè)的發(fā)展規律，快速提煉出企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，并快速組織資源（團隊組織、業(yè)務(wù)組織），圍繞經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展各項工作。
（4）不同文化：王老師豐富的不同類(lèi)型企業(yè)文化工作經(jīng)驗，能快速融入并開(kāi)展工作
王老師的適應環(huán)境的能力很強，能夠快速融入企業(yè)，且擁有多年的成功空降的高管經(jīng)驗，能夠歸零心態(tài)快速融入企業(yè)，建立信任，在不同類(lèi)型企業(yè)中取得了較為成功的經(jīng)驗。
（5）不同客戶(hù)：王老師具備不同層級客戶(hù)開(kāi)拓與發(fā)展的一線(xiàn)實(shí)操成功經(jīng)驗
王老師擁有非常豐富的以政府和央企為重點(diǎn)的大客戶(hù)關(guān)系開(kāi)拓與維護能力，同時(shí)在不同行業(yè)、不同企業(yè)擁有比較豐富的經(jīng)驗，涉及客戶(hù)類(lèi)型較多，包括政府關(guān)系、大型央企/國企、大型企業(yè)客戶(hù)及消費者客戶(hù)，包括B2B、B2C、B2G、O2O等客戶(hù)。
（6）不同類(lèi)型：王老師具有成熟型、創(chuàng )業(yè)型、二次創(chuàng )業(yè)型、變革型企業(yè)成功實(shí)操經(jīng)驗
王老師擁有豐富的0-1創(chuàng )業(yè)型企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗，擁有豐富的1-N規?；瘮U張型企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗，擁有豐富的N-N+1變革型企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗，王老師非常注重企業(yè)理論與實(shí)踐落地。

王老師總結了近二十年帶領(lǐng)不同企業(yè)、不同行業(yè)持續成功的實(shí)踐經(jīng)驗，結合王老師本身的高學(xué)歷、豐富的知識儲備及系統性思維、復合型的綜合能力，深刻理解不同類(lèi)型、不同行業(yè)的企業(yè)普遍存在的痛點(diǎn)，總結了一套系統性提升企業(yè)高效能的思維課程，為企業(yè)老板和管理層的大腦裝上高效能思維操作系統，讓一切經(jīng)營(yíng)變得更簡(jiǎn)單；賦能老板，讓老板身心解放；賦能企業(yè)，讓企業(yè)自動(dòng)運轉；賦能管理者，讓企業(yè)利潤暴增；賦能員工，讓企業(yè)培養接班人。
王老師現全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，放棄數百萬(wàn)年薪及現有職業(yè)地位，將畢生所學(xué)、畢生所想、畢生所悟分享給每一個(gè)需要成長(cháng)的企業(yè)，幫助企業(yè)“強基礎、建體系、塑思維“，助力中國企業(yè)思維能力提升，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)，讓更多的企業(yè)實(shí)現質(zhì)的飛躍，讓更多的企業(yè)可以更健康、更高效、更可持續性的發(fā)展！

【主講課程】
《【經(jīng)營(yíng)】對標華為 - 構建 “一流行業(yè)領(lǐng)導者”的經(jīng)營(yíng)管理體系》
《【品牌】對標華為 - 構建 “以業(yè)務(wù)為導向”的品牌經(jīng)營(yíng)體系》
《【營(yíng)銷(xiāo)】對標華為 - 構建 “以客戶(hù)為中心”的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系》
《【戰略】對標華為-構建“ 力出一孔、利出一孔 ”的戰略經(jīng)營(yíng)體系》
《企業(yè)系統營(yíng)銷(xiāo)變革與實(shí)踐》
《渠道開(kāi)發(fā)建設與業(yè)績(jì)裂變增長(cháng)系統實(shí)戰》
《市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)及卓越服務(wù)實(shí)戰》
《銷(xiāo)售管理密碼 - 系統必修課》
《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新與設計實(shí)踐》
《總裁系統人才精英實(shí)戰班》
《總裁系統營(yíng)銷(xiāo)精英實(shí)戰班》
【學(xué)員評價(jià)】
王老師的課程非常系統，從宏觀(guān)到微觀(guān)，都能夠非常深入淺出的系統性的闡述，從思維認知層面提升，到具體的方法工具落地，王老師的課程最實(shí)戰，最落地，只講實(shí)戰，只做實(shí)事，學(xué)員受益匪淺。如果你是一位創(chuàng )業(yè)者，你更應該來(lái)參加；如果你是一位企業(yè)總裁，你應該馬上帶上你的股和東高管一起來(lái)參加；如果你是一位老板，你更應現在就來(lái)參加；如果你是一位高管或股東，請馬上帶著(zhù)你的團隊一起來(lái)參加?！?br /> ——三一國際董事會(huì )主席　吳佳梁

王老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，授課時(shí)很好的幫助我們打開(kāi)了企業(yè)的瓶頸，其操作性強，對企業(yè)家的思維塑造具有非常大的幫助，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。
—— 漢能薄膜發(fā)電集團總裁　司海健

王老師提煉的針對企業(yè)家和管理層的效能思維系統，讓我豁然開(kāi)朗，以往的很多發(fā)展瓶頸、短板，瞬間化解，效能思維的方法非常具有實(shí)用性，有很大的啟發(fā)，轉換視角，開(kāi)拓思路！
——華為集團戰略規劃中心副總裁 廖敏博士

王老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的思維層面的指導，具有很強的實(shí)戰性和落地性！
——新東方集團集團精雕細課CEO　羅聘

講課很直接，很有激情，整體課程理論與實(shí)戰完美的結合，重新系統的認識到什么是高效能思維，也有了更加清晰的方向。
——紫峰資本總裁 孫曉寧 

• 價(jià)值為導向的目標管理與績(jì)效管理

   

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