鋼鐵團隊執行力

【培訓對象】
公司全員

【培訓收益】
樹(shù)立商業(yè)人格，建立以結果為導向思維模式 樹(shù)立當擔和責任意識，公司興亡我的責任 培養服從執行意識，沒(méi)有選擇性服從只有絕對服從 樹(shù)立結果思維，知道什么是結果 解決執行者能力問(wèn)題、杜絕我能力不夠的借口 學(xué)會(huì )高效執行的4種工具方法 克服被動(dòng)執行、樹(shù)立主動(dòng)創(chuàng )造性執行意識 提升執行速度、建立反饋極致、高效執行習慣

一、課程儀式：
1、全體學(xué)員著(zhù)迷彩服
2、宣讀入訓須知
3、軍事化訓練，強調紀律
4、面向解放軍軍旗宣誓
5、奏響《解放軍軍歌》
6、全體進(jìn)入軍人狀態(tài)，準備入場(chǎng)

二、我們一起思考：
1、思考：什么是執行力？
2、執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題
3、解讀企業(yè)執行力問(wèn)題
4、商界領(lǐng)袖談執行力
5、永不抱怨——戰爭的成功之道
6、沃爾瑪、萬(wàn)科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導的企業(yè)
7、觀(guān)看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、沒(méi)有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇
9、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳

三、執行心態(tài)---解決執行者態(tài)度問(wèn)題
1、商業(yè)人格
◆商業(yè)本質(zhì)：價(jià)值的交換
◆價(jià)格=價(jià)值
◆工作結果交換價(jià)值
◆工資=工作結果的交換

2、勇于承擔責任，這是我的責任
◆敢于擔當叫做負責任
A:為自己承擔責任。當一個(gè)員工說(shuō)公司有問(wèn)題，別人的問(wèn)題，你立刻停止成長(cháng)（自殺）
B:為領(lǐng)導承擔責任和同事承擔責任。
◆公司興亡，我的責任
體驗：責任者

3、結果導向與借口導向
◆公司有問(wèn)題就是你存在的價(jià)值，才是你的機會(huì )，
◆生活有問(wèn)題證明你還活著(zhù)，企業(yè)有問(wèn)題證明企業(yè)還存在。
◆私下說(shuō)公司的缺點(diǎn)就代表他在出賣(mài)自己（肉體+靈魂）；
心態(tài)：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結束他。
◆公司找你來(lái)就是解決問(wèn)題的—沒(méi)問(wèn)題你立刻失業(yè)；
◆解決問(wèn)題越多，你的價(jià)值越高，

4、絕對服從、鋼鐵執行
◆服從命令是軍人的天職
◆服從領(lǐng)導是員工的基本素質(zhì)
◆服從團隊和領(lǐng)導的決策
◆支持上級，對領(lǐng)導心存敬畏
◆只有絕對服從，沒(méi)有選擇性服從

四、執行目標---解決執行結果的問(wèn)題
1、結果定義
2、企業(yè)執行的三大假象
◆態(tài)度不等于結果
苦勞、疲勞不等于功勞
汗水、淚水不等于薪水
◆職責不等于結果
◆任務(wù)不等于結果
3、不做結果的三大原因
◆不知道什么是結果（認識問(wèn)題）
◆不愿意做結果（態(tài)度問(wèn)題）
管理者如何培養下屬的認識和態(tài)度問(wèn)題
◆做不到結果（能力問(wèn)題）
在你成為領(lǐng)導者之前，你的成功跟自己有關(guān)系；在成為領(lǐng)導之后你的成功就跟團隊有關(guān)系-------杰克-韋爾奇

４、結果三要素
◆有時(shí)間
◆有價(jià)值
◆可考核
◆結果的基本保障：契約精神

5、結果的兩種思維
◆承包商思維
◆鏡子思維
五、執行能力---解決執行者能力問(wèn)題
1、“我不會(huì )”就“練”
◆能力是練出來(lái)的
◆千萬(wàn)別把運氣當本事
2、“不可能”就“逼”
◆潛力是逼出來(lái)的
◆全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
3、“沒(méi)辦法”就“想”
◆辦法是想出來(lái)的
◆心法大于方法，方法總比問(wèn)題多

4、高效執行的四種工具方法
◆承諾法
◆目標分解法
◆工作流程法
◆重點(diǎn)優(yōu)先法
六、主動(dòng)創(chuàng )造性執行---解決主動(dòng)執行的問(wèn)題
1、主動(dòng)執行
2、創(chuàng )造執行
3、凡事超越期望

七、行動(dòng)---解決行動(dòng)速度問(wèn)題
職場(chǎng)競爭本身就不存在完全的公平，聽(tīng)到發(fā)令槍不是同時(shí)，起跑線(xiàn)不是同樣，跑道質(zhì)量不是同質(zhì)，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。
1、立即——快
2、行動(dòng)——干
3、燒水理論
體驗：生死線(xiàn)

八、高效執行系統與習慣養成
◆科學(xué)管理的基礎：重復的工作必須要流程化、標準化
◆如何發(fā)布高效的指令？
◆當日主動(dòng)復命，及時(shí)反饋
◆杜絕模糊和沒(méi)有標準的措辭
◆高效執行系統4要素
體驗環(huán)節：執行者 

曾任昆百大集團（股票代碼600865）企業(yè)MBA中心總監
云陶集團（紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè)） 營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)
中石化、蘇寧云商，南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師
北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓師
國家注冊高級企業(yè)培訓師
國家高級體驗式培訓師
昆明市培訓師協(xié)會(huì )監事會(huì )主席
中國計算機商學(xué)院客座教授
中國秦儀會(huì )營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師是資深培訓師，咨詢(xún)顧問(wèn)，從事教育培訓行業(yè)15年。
羅老師幫助昆百大集團（股票代碼600865）、建立集團內部首個(gè)青年干部管理學(xué)院，對600多個(gè)管理者實(shí)施了管理綜合能力提升培訓。為集團提供制定戰略規劃、提供經(jīng)營(yíng)建議。實(shí)現對外部客戶(hù)數十家企業(yè)的管理、職業(yè)化素能的培訓服務(wù)。
8年時(shí)間，帶領(lǐng)昆百大集團團隊完成15萬(wàn)人次的培訓接待，培訓團隊數千個(gè)。完成首部拓展培訓體系標準化教案，成為云南本土最大市場(chǎng)占有率最高的體驗式培訓機構。
云陶集團（紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè)）之前以天貓，淘寶、京東等電商為主，羅老師幫助企業(yè)從新梳理營(yíng)銷(xiāo)模式，在原來(lái)電商一條路的基礎上，再開(kāi)發(fā)線(xiàn)下加盟的新市場(chǎng)運作模式，根據紫陶的手工藝性及獨特性，把線(xiàn)上線(xiàn)下的客戶(hù)作為渠道加盟的主要來(lái)源，快速幫助云陶集團成為紫陶行業(yè)最大的連鎖企業(yè)。
幫助吉瑞德鋰電池負極材料工廠(chǎng)重塑營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)渠道嵌入模式一舉打開(kāi)市場(chǎng)，三個(gè)月業(yè)績(jì)增長(cháng)3000萬(wàn)，實(shí)現業(yè)績(jì)翻倍。成為行業(yè)新興黑馬。
羅老師曾任知名體驗式教育機構培訓總監，上市公司MBA中心總監。成為中國計算機商學(xué)院客座教授、中國秦儀會(huì )營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專(zhuān)家導師、聚成股份特聘講師經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、多家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)、昆明市培訓師協(xié)會(huì )監事會(huì )主席、昆明職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )特聘講師。曾為中國石化、昆明理工大學(xué)、云南財經(jīng)大學(xué)、蘇寧云商、北大總裁班、天恒大酒店、南方電網(wǎng)、平安普惠等上百家機構提供過(guò)培訓咨詢(xún)服務(wù)。
羅老師總結了十五年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)快速增長(cháng)，團隊高速成長(cháng)的經(jīng)驗。對于企業(yè)在新形勢下如何實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)突破逆勢增長(cháng)，團隊的正規化、職業(yè)化進(jìn)行了深入的研究?？偨Y出了一套適合企業(yè)逆勢增長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)系統和團隊職業(yè)化體系，獲得了眾多企業(yè)的高度認同并應用于實(shí)戰，取得了優(yōu)異的戰果。
羅老師致力于企業(yè)如何實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)突破利潤增長(cháng)和團隊職業(yè)化事業(yè)，立志為幫助更多的中國企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)突破、快速做大做強而奮斗！

【主講課程】
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項課程：
《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)關(guān)系管理》
《經(jīng)銷(xiāo)商破局之業(yè)績(jì)提升》
《會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)模式》
《控心營(yíng)銷(xiāo)術(shù)》
《如何打造爆品》
《活動(dòng)爆破營(yíng)銷(xiāo)》
《引爆新品-新品上市營(yíng)銷(xiāo)》

營(yíng)銷(xiāo)系統課程：六維利潤倍增系統
《產(chǎn)品布局系統》
《價(jià)值塑造系統》
《倍速獲客系統》
《成交動(dòng)力系統》
《倍速成交鎖客系統》
《轉介紹裂變系統》

管理類(lèi)：
《鋼鐵團隊執行力》
《贏(yíng)在職場(chǎng)---優(yōu)秀員工養成》
《目標管理》
《工作任務(wù)管理--從任務(wù)分解到執行》
《高效溝通與跨部門(mén)溝通》
《領(lǐng)導者如何帶團隊》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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