解放老板，員工自治-企業(yè)自動(dòng)化運轉系統打造

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
掌握構建企業(yè)自動(dòng)運轉系統的核心秘密 實(shí)現企業(yè)超強執行力保障 學(xué)習一整套自動(dòng)化運營(yíng)的方法工具 實(shí)現企業(yè)形成自動(dòng)運轉體系，徹底解放老板 現場(chǎng)答疑，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

序：真實(shí)的故事——老總想退休了，怎么辦？
一、企業(yè)運作的目的是什么？
1、企業(yè)的目的：價(jià)值創(chuàng )造與分配的平臺——創(chuàng )造利潤
2、戰略地圖的邏輯很清晰——財務(wù)、客戶(hù)、管理、成長(cháng)
3、企業(yè)面臨的首要問(wèn)題——競爭
4、競爭優(yōu)勢的獲得——踩對點(diǎn)，選對路，跑得快
5、內涵式競爭優(yōu)勢的價(jià)值——組織效率是最穩健的競爭力
二、企業(yè)管理的“自動(dòng)化”是可能的么？
1、“無(wú)為而治”歷史上真的存在過(guò)么？
2、制度與自動(dòng)化：制度該細到什么程度，兩個(gè)例子——麥當勞與海底撈
3、管理思想與自動(dòng)化：中西方管理的核心差異及殊途同歸
4、管理對象與自動(dòng)化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事？
5、企業(yè)發(fā)展階段與自動(dòng)化：抓主要矛盾是必要的
6、組織規模與自動(dòng)化：越來(lái)越大還是越來(lái)越??？
7、案例解析：mlj銷(xiāo)售團隊，和君合伙人制度——本質(zhì)都是規范管理下的員工自治
三、企業(yè)自動(dòng)化運轉系統之“STAPC鈴鐺”模型
1、咨詢(xún)經(jīng)歷總結——企業(yè)所有的管理問(wèn)題都是業(yè)績(jì)問(wèn)題
2、業(yè)績(jì)目標是管理的抓手與指揮棒
3、給“懶人“設計的“STAPC鈴鐺”模型結構——五大系統相生相依
4、模型演化歷史與內涵簡(jiǎn)介
5、困境突圍——為什么我要自己做一個(gè)模型？
四、戰略分解系統——戰略為什么是燈塔？
1、戰略是我們的出發(fā)點(diǎn)——只有有目標的運動(dòng)，才是有序的
2、戰略在描述上的陰陽(yáng)之道——虛的是藝術(shù)化的理想，實(shí)的是量化目標（長(cháng)期）
3、愿景是有必要的——員工需要你給一個(gè)理想
4、路徑——說(shuō)清楚我們怎么去那里
5、差距——距離讓我們更有斗志
6、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？
五、目標管理系統——目標為什么是抓手？
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？
3、目標分解是管理落地的開(kāi)始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門(mén)目標分解與組織結構設置，個(gè)人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現管理缺陷？
六、組織能力系統——能力為什么是基礎？
1、組織能力元認知——沒(méi)有實(shí)現不了的目標，只有付不起的代價(jià)
2、結構的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng )造奇跡的過(guò)程
4、大道至簡(jiǎn)——成長(cháng)型企業(yè)組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹(shù)——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經(jīng)濟時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線(xiàn)經(jīng)驗萃取之路
七、員工動(dòng)力系統——動(dòng)力為什么是核心？
1、馬克思的社會(huì )變遷：價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng )造——世事洞明皆學(xué)問(wèn)
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章
3、有錢(qián)——不會(huì )分錢(qián)，莫談管理
4、有愛(ài)——錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊。尊重創(chuàng )造歸屬
5、有夢(mèng)——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？
附述：個(gè)體需求即國家命運——改革的路徑漫談
八、團隊合力系統——合力為什么是保障？
序：三個(gè)和尚與通天塔——人類(lèi)文明的終極目標到底是什么？
語(yǔ)言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合
3、制度——規矩與行為，以“事”為本
4、領(lǐng)導——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
案例解析：合力創(chuàng )造奇跡——汽車(chē)集團一年三倍增量怎么做到的？
九、企業(yè)自動(dòng)化運營(yíng)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程
1、企業(yè)自動(dòng)化運轉不是一蹴而就的——先固化，再優(yōu)化，再自動(dòng)化
2、深刻理解“STAPC模型”的價(jià)值——以結果為導向，簡(jiǎn)潔、動(dòng)態(tài)、連貫的閉環(huán)管理系統
3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個(gè)主要問(wèn)題，抓主要矛盾
4、自動(dòng)化的運營(yíng)的內核——制度、文化、人才、領(lǐng)導
6、案例分析：視源電子——內部創(chuàng )業(yè)，自動(dòng)起航，員工自治，文化保障
附述：講師的價(jià)值觀(guān)——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動(dòng)機
十、現場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)（兩天以上課程可以以現場(chǎng)企業(yè)為對象做診斷分析） 

原今典投資集團今典環(huán)球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì )青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。獨創(chuàng )的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，創(chuàng )新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)。用專(zhuān)著(zhù)詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——基于戰略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng )新解決方案》
《戰略落地五步法—成長(cháng)型企業(yè)戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng )新管理》
《目標管理—從戰略到行動(dòng)》
《創(chuàng )新績(jì)效管理工具與實(shí)踐》
《結果領(lǐng)導力》

《同聲相應，共創(chuàng )輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng )型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營(yíng)）

《戰略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì )分錢(qián)，解放老板——打著(zhù)企業(yè)自動(dòng)運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng )——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓學(xué)校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車(chē)集團 汽車(chē)貿易綜合體 業(yè)績(jì)多年徘徊不前，各種管理調整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設計制度打造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍 當年業(yè)績(jì)翻3倍，創(chuàng )造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線(xiàn)經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調整KPI體系 穩住600億市場(chǎng)，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開(kāi)，人心惶惶，業(yè)績(jì)下滑 公司再造，側重動(dòng)力，重塑文化 當年業(yè)績(jì)翻倍，3年業(yè)績(jì)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jì)倍增計劃無(wú)法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷(xiāo)售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀(guān) 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì ) 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設計動(dòng)態(tài)組織結構 項目順利開(kāi)展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開(kāi)會(huì )就吵架，無(wú)法達成共識 重新研討企業(yè)價(jià)值觀(guān) 高層決策效率大幅提升