從精兵到干將—領(lǐng)導力提升四步曲

【培訓對象】
儲備干部

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1.助力儲備干部與企業(yè)保持立場(chǎng)一致，思想一致和行動(dòng)一致； 2.為企業(yè)培養優(yōu)秀的儲備干部，促進(jìn)企業(yè)人才結構的優(yōu)化； 3.提升管理者素養和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊； 4.幫助儲備干部學(xué)會(huì )制定目標，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績(jì)。 崗位收益： 1、幫助學(xué)員實(shí)現從“兵王”到“干將”的轉變； 2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法； 3、掌握目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

第一講：儲備干部的角色認知與素質(zhì)要求
1.儲備干部的三個(gè)緯度：承上、啟下、平行
2.從業(yè)務(wù)精英到干部的三個(gè)職責轉變
3.儲備干部角色錯位的常見(jiàn)六個(gè)表現
4.新晉干部的三把火
互動(dòng)：作為儲備干部，我們的誤區是什么
下步工作中，我要如何來(lái)改進(jìn)？
第二講：目標管理與計劃執行
1.清楚自己為什么而戰
2.目標管理的五輪驅動(dòng)
3.目標落地的六大步驟
工具：SWOT分析、魚(yú)骨圖分析、WBS工作分解
實(shí)戰演練
第三講：溝通技能和跨部門(mén)協(xié)同
案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？
1.什么是有效的溝通
2.溝通的四個(gè)方向
3.跨部門(mén)溝通的成功關(guān)鍵
4.上下級溝通的要領(lǐng)
案例：軍隊如何閉環(huán)溝通
實(shí)戰演練：高效溝通
第四講：5R執行系統構建
1.成果導向
如何以成果為導向開(kāi)展工作
做成果的四個(gè)落地方法
2.責任明確
千斤重擔萬(wàn)人挑 人人頭上有指標
責任明確的三個(gè)必備
3.檢查糾偏
員工不會(huì )做你希望的 只會(huì )做你檢查的
檢查輔導的五大關(guān)鍵
4.有效激勵
力出一孔和利出一孔
工具：有效激勵落地表單
5.總結復盤(pán)
全方位總結改善 形成崗位經(jīng)驗內化
《完》 

解放軍三軍儀仗隊原分隊長(cháng)
（參加過(guò)08年奧運會(huì )和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團中央創(chuàng )業(yè)導師
北京大學(xué)總裁班特聘導師
實(shí)戰派團隊執行力訓練專(zhuān)家
原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營(yíng)總監
原酒仙網(wǎng)創(chuàng )始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強企業(yè)特聘導師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備極強實(shí)戰性與實(shí)用性的實(shí)力派導師”！
張老師來(lái)自軍隊，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會(huì )、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。
轉業(yè)后作為創(chuàng )始元老加入國內最大的酒類(lèi)電商平臺-酒仙網(wǎng)，見(jiàn)證了企業(yè)從8個(gè)人到上萬(wàn)人的企業(yè)運營(yíng)和組織管理、參戰了5年的“雙十一”大戰，幫助平臺確定了酒類(lèi)電商行業(yè)的第一名；從新構建和完善了公司在團隊執行力、人才復制、團隊管理和企業(yè)大學(xué)建設等多方面系統建設，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。
張老師積累大量的實(shí)戰經(jīng)驗和帶兵心法，深知團隊領(lǐng)導人的痛點(diǎn)和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實(shí)踐，對標“國家隊”的訓戰理念，濃縮出一套獨創(chuàng )的軍隊+企業(yè)+商學(xué)的陸?？帐浇虒W(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏(yíng)商戰、從而構建一支高績(jì)效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰——贏(yíng)在鐵軍領(lǐng)導力》（版權課）

《學(xué)會(huì )激勵——有效激勵與高效團隊》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢增長(cháng)——贏(yíng)在鐵軍執行力》（中層版）
《目標管理與計劃執行》
基層
《逆勢增長(cháng)——贏(yíng)在鐵軍執行力》（基層版）
《執行力與高效溝通》《高效時(shí)間管理實(shí)戰》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓營(yíng)》 《贏(yíng)在忠誠 勝在執行》
《軍令如山－團隊百分百執行》 《正能量與責任擔當》
定制課
《銀行開(kāi)門(mén)紅 激勵與動(dòng)員》
【客戶(hù)點(diǎn)評】
打造一支鐵軍團隊是每一個(gè)領(lǐng)導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰中實(shí)操過(guò)的leader才會(huì )對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會(huì )打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽(tīng)張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng )始人 呂偉勝
實(shí)戰！實(shí)效！實(shí)用！沒(méi)認識張峰老師之前，我也請過(guò)其他老師講相關(guān)的執行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來(lái)一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內容??！現在我們每年在春節后、雙11之前以及年底沖刺階段都會(huì )邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！
---雅宿控股 董事長(cháng) 朱紅磊
有幸學(xué)習了張峰老師的"打造高績(jì)效鐵軍"的培訓課程，課程通過(guò)視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過(guò)程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無(wú)返顧無(wú)私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個(gè)培訓課程中，這正是我們現今80、90后大多數員工所不具備的，通過(guò)系統的“鐵軍”培訓，對提升我們企業(yè)整體的戰斗力和工作效率是非常有意義的。
---達觀(guān)數據華北區總經(jīng)理 徐紅 

• 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓營(yíng)

   

  引言部分：引 子 ——危機時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨第一部分：“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》引子：擺正心態(tài)干工作　　　　　1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)　　　　　2）好心態(tài)，才有好前程　　　　　3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”..

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• 從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓營(yíng)

   

  第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”引子：當經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作　　　　　1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)　　　　　2）好心態(tài)，才有好前程　　　　　3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思　　　　　1）真沒(méi)意思，每天上班比坐牢還難受　　　　　2）工作太累了，壓力..

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