全面成本管理與控制技術(shù)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負責人

【培訓收益】
明晰對全面成本管理的概念與邏輯 理解制造業(yè)的成本費用的組成與特點(diǎn) 分析成本費用動(dòng)因及未能有效控制的原因 介紹成本有效控制的工具與方法 通過(guò)案例分享，開(kāi)拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng )造能力

一、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與成本
企業(yè)的運營(yíng)管理的三個(gè)維度
成本貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節
成本結構與全成本組成
2、成本管控的框架
成本與企業(yè)戰略
成本與價(jià)值鏈
成本與作業(yè)活動(dòng)
二、現代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些？
1、成本管理責任
企業(yè)組織結構與成本責任
誰(shuí)來(lái)管理成本
2、全面成本管理系統
全面成本管理流程
企業(yè)成本管理日常執行問(wèn)題
企業(yè)可持續發(fā)展的成本管理問(wèn)題
3、成本管理技術(shù)與工具
過(guò)程成本控制
作業(yè)成本法
4、成本降低行動(dòng)計劃
成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)
如何降低運營(yíng)成本
業(yè)務(wù)流程改善與成本管控
三、業(yè)績(jì)評價(jià)中的成本管控指標設定
1、成本責任中心
關(guān)于成本中心
成本中心的類(lèi)型
2、成本分析與控制
成本預算的制定
成本實(shí)施過(guò)程控制
成本分析報告
3、成本責任中心的考核指標
可控成本與不可控成本
責任成本與產(chǎn)品成本
四、總結與回顧
根據課程的內容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強化先進(jìn)的成本管控模式采納與成本管控手段的落地 

中國注冊會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì )計事務(wù)所德勤國際咨詢(xún)公司財務(wù)管理顧問(wèn)
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監
曾任上市公司萬(wàn)國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會(huì )計準則、美國會(huì )計準則有多年的時(shí)間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專(zhuān)家與財政部合作編撰中國會(huì )計準則，見(jiàn)證了中國多行業(yè)會(huì )計制度向國際化改革到會(huì )計準則的變革。
曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢(xún)，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì )計制度向會(huì )計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì )計準則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無(wú)論是初創(chuàng )型中小企業(yè)還是規模大的集團公司，總結出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財務(wù)職能轉型升級的實(shí)戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過(guò)財務(wù)管控實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造與可持續增長(cháng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《財務(wù)管控與上市規范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務(wù)分析》
《管理會(huì )計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 

• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 電子可靠性為中心的質(zhì)量管理與控制技術(shù)實(shí)踐

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、電子產(chǎn)品可靠性工作的重要性 質(zhì)量管理培訓（二）、電子產(chǎn)品可靠性基本概念； 　 2.1 質(zhì)量與可靠性的關(guān)系 　 2.2 可靠性發(fā)展的歷史 　 2.3 可靠性工程系統的組成 　 2.4 可靠性指標 　　 2.4.1常用的可靠性指標 　　 2.4.2 返修率、失效率、保證壽命、可靠度、..

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