非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——理解財務(wù)，搞懂財務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)

一、案例分析
某公司承接了甲、乙兩個(gè)項目，甲項目固定總價(jià)合同總收入5000萬(wàn)元，工程周期1年，開(kāi)工后10日，預付工程款30%，4月XX部分驗收后支付15%，7月XX部分驗收后支付20%，12月，工程竣工驗收后支付30%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財務(wù)核算工程利潤400萬(wàn)元。
乙項目固定總價(jià)合同總收入1000萬(wàn)元，工程期3個(gè)月，開(kāi)工后10日，1月預付工程款40%，2月XX部分驗收后支付40%，3月工程竣工驗收后支付15%。質(zhì)保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工財務(wù)核算工程利潤70萬(wàn)元。
公司目前的考核標準：實(shí)際收現利潤公司與團隊分成比例為8：2。
考核方法是否合理？
某電子產(chǎn)品零售公司，2016年110家門(mén)店，年銷(xiāo)售額16億元，凈利潤0.6億元，各門(mén)店考核，依據門(mén)店的凈利潤扣減承擔本部費用的剩余利潤的一定比例給予門(mén)店的管理層及員工發(fā)放績(jì)效。
分析討論，績(jì)效考核方法是否合理？在這種績(jì)效考核下，容易出現什么問(wèn)題？
二、您公司建立了數據中心嗎？資產(chǎn)負債表真實(shí)的反映了公司的資源嗎？
1、財務(wù)的起源和發(fā)展
2、現代財務(wù)管理的“七”大功能
三、讀懂語(yǔ)言——看懂財務(wù)報表、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
a)兩大資金來(lái)源和兩大資金運用
b)兩大增值環(huán)節
c)四大經(jīng)濟活動(dòng)
2.如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
3.如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
4.如何閱讀現金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報表形成
5.如何通過(guò)財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
盈利能力分析——
資產(chǎn)管理能力分析——
現金流量分析
償債能力分析—
案例分析
6、透過(guò)財務(wù)數據看企業(yè)戰略執行情況
案例分析 

曾任北京東華宏泰科技股份有限公司（833007）CFO
曾任牡丹電子集團（北京市國資委企業(yè)）副總會(huì )計師
現任北京永大稅務(wù)師事務(wù)所合伙人
曾任北京中天永信會(huì )計師事務(wù)所高級經(jīng)理
曾就職于天職國際會(huì )計師事務(wù)所
曾任國務(wù)院國資委監事會(huì )外聘財務(wù)專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師是財務(wù)、審計實(shí)戰專(zhuān)家，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。
2015年，主導北京東華宏泰科技股份有限公司在新三板掛牌，2016年為企業(yè)量身定做了業(yè)績(jì)考核體系、全面預算管理體系、供應商體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，企業(yè)收入大幅增長(cháng)、成本大幅降低，利潤由245萬(wàn)元增長(cháng)至2,369萬(wàn)元。2017年公司進(jìn)入創(chuàng )業(yè)板上市輔導期，目前估值15億元。
2014年，主導制定了北京牡丹電子集團有限公司的全面預算管理體系、財務(wù)預警指標體系、內控體系、報表分析體系，有了上述指標體系的保駕護航，使集團平穩度過(guò)了國資委的歷次審計。
作為財務(wù)會(huì )計、審計實(shí)戰家，張老師先后為中國儲備糧油總公司、中國鋼研科技集團、國家體育總局、中國民用航空局、中國建銀投資有限公司、北京電控股份有限公司、京東方集團科技股份有限公司、北京紡織控股集團、經(jīng)中實(shí)業(yè)公司、大發(fā)畜產(chǎn)公司、北京鋼研高納科技股份有限公司等提供審計、咨詢(xún)、盡職調查、財務(wù)等服務(wù)。
愿景：助力企業(yè)規范管理、高效成長(cháng)

【主講課程】
《如何構筑財務(wù)管理報表體系》 《如何用管理的思維解讀財務(wù)報表》
《風(fēng)險導向審計在內部審計中的運用》 《財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)預警》
《如何高效的控制成本費用》 《存貨分析與存貨管理》

【客戶(hù)評價(jià)】
張老師的講解突出重點(diǎn)，深入淺出，使我受益匪淺。 ——聚寶匯董事長(cháng)兼CEO 夏熬必
理論和實(shí)際相結合，用案例導出結論。 ——東吳證券資深保薦人代表 祁俊偉

張老師講授的內容很實(shí)用，極具指導意義，一聽(tīng)就是在財務(wù)審計實(shí)戰專(zhuān)家。
——浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司財務(wù)總監 耿振強

張老師的課，讓我懂得了財務(wù)數據是會(huì )說(shuō)話(huà)的。
——北京坤寧環(huán)?？萍加邢挢熑喂究偨?jīng)理 張婷婷 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財務(wù)數據，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習輕松快樂(lè )，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習財務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財務(wù)手段，改善經(jīng)..

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