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    地產(chǎn)風(fēng)控管理及財務(wù)審核

    課程編號:23703

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:555

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:胡冬梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    一、招標采購合規性
    1、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)采則購審計
    1)招采的模式
    2)供應商及新供應商入圍的考察
    3)開(kāi)標、評標、定標過(guò)程中的舞弊
    2、采購一般流程
    1)制定采購計劃
    2)請購
    3)選擇供應商
    4)確定采購價(jià)格
    5)合同訂立、審批、修改
    6)驗收
    7)付款審核
    8)賬款核對
    9)采購后評價(jià)、質(zhì)保
    3、采購審核內容
    1)審制度流程——內控制度建立及執行
    2)審計劃——審查采購計劃的編制與執行
    3)審詢(xún)價(jià)比價(jià)——供應商的選定流程
    4)審合同——采購業(yè)務(wù)的保障
    5)審價(jià)格——采購業(yè)務(wù)的核心
    6)審供貨——物資訂貨、 供應過(guò)程的管控
    7)審驗收——采購業(yè)務(wù)的成效
    8)審付款——采購業(yè)務(wù)最后關(guān)卡
    9)審零星一一小零星也可能有大損失
    10)審會(huì )計——會(huì )計控制的有效性
    11)審評估——采購業(yè)務(wù)的后評估、供應商管理
    12)審采購舞弊——圍標串標
    二、合同管理及審核
    1、合同全流程管理
    2、事前簽訂原則及招標原則
    3、專(zhuān)項合同通用內容
    4、合同關(guān)注重點(diǎn)
    1)合同主體及合同標的
    2)建筑合同計價(jià)方式及風(fēng)險
    3)合同質(zhì)量、數量
    4)合同價(jià)款及支付條件
    5)合同履行期限、地點(diǎn)和方式
    6)合同違約責任及爭議解決方式
    三、工程設計及成本控制
    1、設計貫穿工程項目的各階段
    1)項目規劃階段
    2)項目準備階段
    3)項目實(shí)施階段
    4)項目運營(yíng)階段
    2、審計管理的目標
    1)項目總投資總體可控
    2)設計方案按時(shí)完成審批
    3)設計進(jìn)度的有序可靠
    4)設計質(zhì)量及系統完整
    5)設計服務(wù)工作及時(shí)到位
    3、設計單位選擇及管理
    1)選擇設計單位失誤的原因
    2)限額設計審核--層層限額設計
    3)設計變更管控--方案、配置可滿(mǎn)足要求
    4)施工圖設計變更-交底、完整、跟蹤
    四、工程結算的依據
    1、不同階段的結算風(fēng)險
    2、工程結算依據及范圍
    3、工程結算審核-看圖、抽查、分析、開(kāi)挖
    4、結算通用流程
    5、施工圖不作為結算審計的唯一依據
    6、審核材料、設備貫穿 驗收
    7、工程變更單審查
    8、定額計價(jià)與商譽(yù)責任性
    9、扣款合理性
    五、行業(yè)舞弊風(fēng)險
    1、對采購舞弊的嫌疑人的鑒定
    2、對舞弊嫌疑人的關(guān)注 

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