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企業(yè)最高階激勵系統——股權激勵與融資
課程編號：23588
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：667
【培訓對象】
企業(yè)合伙人 公司總裁 老板 股東 總經(jīng)理 總監
【培訓收益】
1.全面了解股權的價(jià)值，一家企業(yè)的價(jià)值是如何十倍以上放大的 2.股權激勵與企業(yè)其他激勵的關(guān)聯(lián)與銜接 3.股權激勵方案的設計要素、時(shí)間、人員、數量等要素設計 4.股權激勵法律涉及與危機避免 5.上市公司，創(chuàng )業(yè)型公司，轉型期企業(yè)，合伙人股權激勵設計解析 6.華為、阿里、小米、國美、萬(wàn)科等企業(yè)的股權結構與控制 7.如何分割股權面對天使資金，如何利用股權進(jìn)行股權融資 8.進(jìn)入資本市場(chǎng)，吸引天使投資，股權投資，新三板，創(chuàng )業(yè)板上市都要做哪些準備
企業(yè)合伙人 公司總裁 老板 股東 總經(jīng)理 總監
【培訓收益】
1.全面了解股權的價(jià)值，一家企業(yè)的價(jià)值是如何十倍以上放大的 2.股權激勵與企業(yè)其他激勵的關(guān)聯(lián)與銜接 3.股權激勵方案的設計要素、時(shí)間、人員、數量等要素設計 4.股權激勵法律涉及與危機避免 5.上市公司，創(chuàng )業(yè)型公司，轉型期企業(yè)，合伙人股權激勵設計解析 6.華為、阿里、小米、國美、萬(wàn)科等企業(yè)的股權結構與控制 7.如何分割股權面對天使資金，如何利用股權進(jìn)行股權融資 8.進(jìn)入資本市場(chǎng)，吸引天使投資，股權投資，新三板，創(chuàng )業(yè)板上市都要做哪些準備
模塊一： 股權激勵勢在必行
1.為什么要實(shí)施股權激勵？凝聚人心，統一立場(chǎng)的核心秘密---股權激勵
2.股權是企業(yè)的天然資源---一家企業(yè)到底價(jià)值多少
3.傳統激勵之道與股權的差別與結合
4.股權激勵的作用到底有哪些？股權激勵的終極目的？
模塊二：股權激勵的結構設計
1.股本結構與股權結構的區別
2.常見(jiàn)的股權激勵常規分割把控有哪些？
3.股權激勵設計的基本原則
4.絕對控股，相對控股，實(shí)際控股，參股的關(guān)鍵把控
5.股權激勵各種維度的劃分，虛擬，實(shí)股，股份期權…
6.實(shí)戰案例—-各種股權優(yōu)缺點(diǎn)比較
7. 股權持有方式：直接還是間接持有？
模塊三：股權激勵——十定要素模型
1.定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
2.定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
3.定原則——股權激勵的指導方向，以人、事為基準
4.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
5.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權激勵如無(wú)可飲之水
6.定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力
8.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設置？“激勵節點(diǎn)選擇要恰到好處
9.定條件——有激勵，有考核，如何制定激勵與約束對稱(chēng)的條件？
10.定機制——股權激勵是“死的”，機制是是“活的”
模塊四：股權激勵方法措施
1.對核心高管的激勵--135漸進(jìn)式激勵法
2.對業(yè)務(wù)團隊的激勵--五步連環(huán)激勵法
3.對"當下英雄"的激勵—金色鏈條激勵法
4.對"未來(lái)之星"的激勵--精神內核激勵法
5.對"過(guò)去功臣"的激勵--金色降落傘激勵法
6.對上下游渠道的激勵--七步蓮花激勵法
小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵法？
模塊五：股東與股權治理結構
1.股東與股東大會(huì )的主要法定權利
2.董事會(huì )、監事會(huì )的誕生與職能
3. 小股東如何發(fā)揮大作用
4. 什么是持股平臺？持股平臺的作用
模塊六：股權對外融資
1.一家企業(yè)的評估價(jià)值是多少，總股本如何放大
2.對外股權融資釋放多少股權合理，如何定價(jià)
3.風(fēng)投公司如何選擇企業(yè)進(jìn)行投資
4.如何對接互聯(lián)網(wǎng)金融，供應鏈金融的支持
5.合伙人，技術(shù)團隊，成長(cháng)期，成熟期企業(yè)的不同股權融資選擇
6.如何高效對接新三板、創(chuàng )業(yè)板渠道
模塊七：相關(guān)法律風(fēng)險規避
1.公司法 、證券法、公司章程的基本協(xié)同
2.什么是股東協(xié)議？股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區別？
3.股權結構不合理的決策與法律風(fēng)險
4.進(jìn)入與退出機制的風(fēng)險防控為什么
5.股權轉讓規范與規定
小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？
模塊八：股權激勵與融資方案演練及點(diǎn)評
1.現場(chǎng)方案的設計演練
2.阿里 國美 雷士 華為的方案解析
3.點(diǎn)評互動(dòng)
什么樣的企業(yè)要股權激勵？—不同階段，方案與目標不同合理、激勵效果是關(guān)鍵
企業(yè)不規范能不能做？—可以做，可以現針對不同層面與部門(mén)，逐步推行---
股份分出去了，沒(méi)有效果怎么辦？—針對性調整，前期宣導認知要強化
分配不公，好心變壞事怎么辦？——統一標準達到相對公平，要有多項平衡糾偏指標
拿出多少股份總量？——考慮控制權、企業(yè)發(fā)展階段及未來(lái)上市計劃！
股份該給誰(shuí)？——獎勵過(guò)去、激勵現在、吸引未來(lái)，核心員工，關(guān)鍵員工！
股份如何定價(jià)？——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場(chǎng)價(jià)值！
股份如何退出？——通道通暢，鼓勵長(cháng)期合作，收益與退出時(shí)間對等！
股權激勵如何實(shí)施？——系統調研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！
成交方案：
股權激勵方案設計
企業(yè)股權融資規劃
商業(yè)計劃書(shū)
★哈爾濱工業(yè)大學(xué) 工程科碩士
★中國人民大學(xué) 管理學(xué)碩士
★商業(yè)模式創(chuàng )新升級咨詢(xún)式 實(shí)戰導師
★中國管理科學(xué)研究院行業(yè)發(fā)展中心 研究員
★中關(guān)村中小企業(yè)科技孵化器 輔導專(zhuān)家
★“誠信中國”中國企業(yè)家聯(lián)盟 秘書(shū)長(cháng)
★CCTV發(fā)現之旅行業(yè) 調研員
★復旦大學(xué)天使投資俱樂(lè )部 主任評審專(zhuān)家
職業(yè)履歷
20多年的行業(yè)經(jīng)歷，行業(yè)經(jīng)驗豐富。大型教育機構工作多年，一直擔任要職。
大學(xué)教師，多年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷，培訓商學(xué)院創(chuàng )辦人，醫藥互聯(lián)網(wǎng)與金融機構運營(yíng)經(jīng)歷，崗位歷經(jīng)業(yè)務(wù)員到總裁. 專(zhuān)業(yè)特長(cháng)為銷(xiāo)講與總裁課程設計，總裁班公開(kāi)課與網(wǎng)絡(luò )課程的講授. 具有工科與管理學(xué)雙碩士學(xué)歷，20年的工作經(jīng)歷，曾經(jīng)就職復旦金融商學(xué)院，聚成教育，中國導醫網(wǎng)，余世維教育等機構。
成業(yè)老師曾經(jīng)就讀于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，中國人民大學(xué)，就有工程科與管理學(xué)碩士學(xué)位，具有20年的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)就職于哈藥集團，美國強生，中關(guān)村中小企業(yè)孵化園，中國管理科學(xué)研究院等國內外知名機構，歷經(jīng)銷(xiāo)售員，區域經(jīng)理，上市公司副總，總經(jīng)理等職，不斷從實(shí)踐走向理論，理論聯(lián)系實(shí)際，是業(yè)內不多的具有豐富實(shí)業(yè)管理里實(shí)踐，又有扎實(shí)學(xué)界基礎的老師。
曾輔導過(guò)五百強企業(yè)微軟，京東，萬(wàn)達、銀泰、輝瑞、國藥控股等，是多家上市企業(yè)（北生藥業(yè)600556，哈飛股份600038，智聯(lián)招聘，東亞醫訊，人和商業(yè)等）的特聘顧問(wèn)。
培訓風(fēng)格
授課風(fēng)趣幽默，深入淺出，課堂活躍，授課內容以實(shí)操為主線(xiàn)，拆解真實(shí)項目案例講授各模塊，自然端莊、富有親和力，理論講解有條理，案例分析有特色，互動(dòng)活動(dòng)趣味性強，基于學(xué)員實(shí)際工作需求，尤其注重課程的實(shí)用性。
以專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性為先導，富有激情與感染力，幽默、風(fēng)趣，案例豐富，內容扎實(shí)，注重模型化與核心價(jià)值的導入，實(shí)戰、實(shí)操，強調落地性
咨詢(xún)風(fēng)格：結合企業(yè)現狀，以專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性為先導，注重企業(yè)實(shí)操落地，專(zhuān)注完整系統的打造、創(chuàng )新與升級。
成業(yè)老師不但專(zhuān)業(yè)而且實(shí)戰落地，專(zhuān)業(yè)能力強，擅長(cháng)演講，專(zhuān)業(yè)并不枯燥，能夠深入淺出，零基礎員工同樣聽(tīng)得懂。大學(xué)教師，多年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷，培訓商學(xué)院創(chuàng )辦人，醫藥互聯(lián)網(wǎng)與金融機構運營(yíng)經(jīng)歷，崗位歷經(jīng)業(yè)務(wù)員到總裁. 專(zhuān)業(yè)特長(cháng)為銷(xiāo)講與總裁課程設計，總裁班公開(kāi)課與網(wǎng)絡(luò )課程的講授。工作認真嚴謹，吃苦耐勞，團隊經(jīng)驗豐富。同時(shí)具備銷(xiāo)售能力，多年的實(shí)戰經(jīng)驗。
精品課程
《重構商業(yè)模式+互聯(lián)網(wǎng)》---企業(yè)發(fā)展基因賺錢(qián)效率與方法提升
《股權激勵與融資方案班》 ---核心團隊的終極激勵上市股改基礎
項目經(jīng)驗
哈藥集團 中關(guān)村醫藥產(chǎn)業(yè)園
業(yè)績(jì)：
1，臨床藥品，OTC藥品，健康食品的市場(chǎng)推廣，組織學(xué)術(shù)會(huì )議
2，曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)北京市場(chǎng)，華東市場(chǎng)，東北地區市場(chǎng)
3，培訓過(guò)管理過(guò)300人的營(yíng)銷(xiāo)管理團隊
中導健康 中國導醫網(wǎng)
業(yè)績(jì)：
1，負責全國50個(gè)地區代理機構的招募，十個(gè)分公司的500人團隊的組建與管理 2，完成年銷(xiāo)售業(yè)2億以上
3，組織大型招商活動(dòng)路演活動(dòng)，講授招商課程
4，建立500以上醫藥企業(yè)企業(yè)的合作關(guān)系
復旦大學(xué)資本商學(xué)院
業(yè)績(jì)：
1， 形成10家各地城市商學(xué)院
2 ，完成百人以上的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)團隊建設
3 ，為多家企業(yè)出據企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)方案
4 ，完成復旦天使投資項目20個(gè)
客戶(hù)見(jiàn)證
部分客戶(hù)：華為通訊，三星電子，百度，智聯(lián)，58同城，銀泰置地，維也納連鎖酒店、海王星辰醫藥連鎖、秦媽火鍋連鎖，正大集團、中美史克、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、哈藥集團、北生醫藥集團，雅戈爾集團、哈飛實(shí)業(yè)、中儲糧、海王集團，島田大鵬機械，康師傅餐飲，秦媽火鍋連鎖，楊國富餐飲，上島咖啡，名島海鮮餐飲、阿泰包子餐飲連鎖等，完達山乳業(yè)，貝因美乳品等；成達集團瑞恩珠寶，中國導醫網(wǎng)，365眾籌網(wǎng)絡(luò )合伙發(fā)起人，具有豐富的行業(yè)沉淀和企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗，擁有極高的客戶(hù)滿(mǎn)意度！
曾輔導過(guò)五百強企業(yè)萬(wàn)達、銀泰、輝瑞、國藥控股等，是多家上市企業(yè)（北生藥業(yè)600556，哈飛股份600038，智聯(lián)招聘，東亞醫訊，人和商業(yè)等）的特聘顧問(wèn)。
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尋求醫藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)的結合點(diǎn)
課程介紹 第一講、營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)1、企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo) 2、企業(yè)中的財務(wù) 3、企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù) 第二講、醫藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)管理內容1、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)的工作范圍 2、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)管理五要素 3、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)管理核心 4、解決好財務(wù)管控與營(yíng)銷(xiāo)拓展的矛盾 5、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部建設 6、培育優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)人才 第三講、營(yíng)銷(xiāo)財..
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