制造業(yè)降低成本專(zhuān)案總裁研修

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總監、廠(chǎng)長(cháng)等高層管理人員。

【培訓收益】
； 樹(shù)立強烈的成本意識
； 熟悉企業(yè)成本的構成
； 建立企業(yè)員工以成本思維之管理習性
； 帶動(dòng)企業(yè)全員參與之成本改善活動(dòng)
； 每年為企業(yè)帶來(lái)至少5%之成本改善效益


制造業(yè)降低成本專(zhuān)案總裁研修 <br />
<br />
★您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾： <br />
★產(chǎn)品制造成本居高不下； <br />
★工廠(chǎng)人員效率低下； <br />
★物品采購的價(jià)格總比別人高； <br />
★庫存占用了大量資金； <br />
★不知道什么樣的質(zhì)量標準對企業(yè)最有利； <br />
★工廠(chǎng)浪費隨時(shí)隨地存在。 <br />
現在，就讓《CD-5制造業(yè)降低成本專(zhuān)案》…… <br />
來(lái)幫您獲得解決問(wèn)題的方法，以專(zhuān)業(yè)的知識幫助您打開(kāi)思維的局限！ <br />
關(guān)鍵詞：成本控制、成本降低、企業(yè)戰略，生產(chǎn)效益，成本管控，控制成本、經(jīng)營(yíng)策略、戰略管理、企業(yè)診斷 <br />
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年8月20日 廣州 <br />
【培訓費用】2300元（含課程資料、培訓費、午餐） <br />
【培訓對象】董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總監、廠(chǎng)長(cháng)等高層管理人員。 <br />
【培訓模式】講師授課+案例分析+自身盤(pán)點(diǎn)+實(shí)操交流 <br />
【課程背景】 <br />
很多人往往有這樣一個(gè)認識誤區——控制成本是財務(wù)部門(mén)的事，和其他部門(mén)、人員無(wú)關(guān)！其實(shí)，要真正意義上實(shí)現成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節抓起，單靠財務(wù)部門(mén)來(lái)抓成本是抓不住的！ <br />
再者，在我們的企業(yè)中還普遍存在這樣的問(wèn)題：過(guò)分著(zhù)眼于銷(xiāo)售額，一心想依靠提高銷(xiāo)售額來(lái)增加利潤。這種想法是片面的。要增加利潤，我們可以?xún)蓷l腿走路：一條是提高銷(xiāo)售額、另一條就是降低成本，而且在實(shí)際中，降低成本比增加銷(xiāo)售要更為直接和有效。 <br />
【課程目標】 <br />
 樹(shù)立強烈的成本意識 <br />
 熟悉企業(yè)成本的構成 <br />
 建立企業(yè)員工以成本思維之管理習性 <br />
 帶動(dòng)企業(yè)全員參與之成本改善活動(dòng) <br />
 每年為企業(yè)帶來(lái)至少5%之成本改善效益 <br />
【授課大綱】 <br />
<br />
一、CD-5是什么? <br />
二、為什么推動(dòng)CD-5專(zhuān)案 <br />
三、企業(yè)營(yíng)收、成本、費用、利潤構成分析 <br />
四、成本地圖(The Map of Cost) <br />
五、CD-5專(zhuān)案的優(yōu)勢 <br />
六、CD-5項目之目標 <br />
七、CD-5專(zhuān)案之立即效益 <br />
八、CD-5專(zhuān)案推展流程 <br />
九、CD-5項目應用的關(guān)鍵技術(shù) <br />
十、CD-5推展專(zhuān)案實(shí)務(wù)座談 <br />
十一、CD-5項目推展成功的關(guān)鍵因素 <br />

江宗庭博士

臺灣中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士，
美國舊金山大學(xué)行政管理碩士，
美國西太平洋大學(xué)企業(yè)管理博士，
臺灣第四屆“經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)楷?！?，
臺灣中國生產(chǎn)力中心首界經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師，
臺灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì )常務(wù)理事，
ICMCI國際經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師（CMC資格），
廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì ) 副會(huì )長(cháng)，
臺北工業(yè)會(huì )跨業(yè)交流會(huì )顧問(wèn)，
臺灣企管顧問(wèn)協(xié)會(huì )九任理事，
全球組織學(xué)習協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)，
臺北政府產(chǎn)經(jīng)大學(xué)聘任教授。


● 輔 導 項 目 ； ； ； ；

江博士參與輔導過(guò)的政府機構和企業(yè)達數千家，主要包括企業(yè)診斷，TQM全面質(zhì)量管理，經(jīng)營(yíng)策略管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)提升，6S改善項目，人力資源管理，組織學(xué)習，ISO－9000／14000／22000／OHSAS18000／TS16949／ROHS認證輔導，營(yíng)銷(xiāo)策略規劃，BSC平衡計分卡項目及相關(guān)各類(lèi)人才培訓項目等
● 擅 長(cháng) 領(lǐng) 域

企業(yè)戰略管理、領(lǐng)導密碼、領(lǐng)導效能、企業(yè)愿景共識營(yíng)、企業(yè)改善高手特訓、企業(yè)杰出干部特訓、服務(wù)業(yè)杰出管理干部特訓、技術(shù)背景管理干部特訓、企業(yè)杰出班組長(cháng)特訓、TQM全面質(zhì)量管理、CD－5成本降低專(zhuān)案、組織學(xué)習、BSC平衡計分卡、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰講座、工業(yè)工程系列課程
● ； ；重 要 工 程 項 目 ； ；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；
1. 國家生產(chǎn)力運動(dòng)
受臺灣行政院委任，由經(jīng)濟部中小企業(yè)處和國家生產(chǎn)力中心承辦，江博士擔任本次運動(dòng)的總設計師，旨在幫助臺灣企業(yè)全面提升內部質(zhì)量，效果顯著(zhù)。
2. 臺灣福特供應商品質(zhì)提升專(zhuān)案SQA
此次品質(zhì)業(yè)活動(dòng)為期7年，涉及的廠(chǎng)高達200多家，江博士擔任總設計師，兼任國家生產(chǎn)力中心經(jīng)理要職，為臺灣品質(zhì)業(yè)作出巨大貢獻，具時(shí)代意義！
3.臺灣郵政總局轉型為郵政公司整體規劃案
4.臺灣菸酒公司行銷(xiāo)規劃案
5.臺灣行政院國家品質(zhì)月專(zhuān)案總策劃團隊
6.一詮精密公司TQM經(jīng)營(yíng)體質(zhì)提昇案
7.錸锝科技公司TQM全面體質(zhì)提昇案
連續多年受到臺灣地區各屆領(lǐng)導人親自召見(jiàn)，并獲得臺灣“經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)楷?！边@一最高企管界榮譽(yù)。

• 情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1248  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1170  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1085  

  

• 遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)結合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。海爾董事長(cháng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：2290  

  

• AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉型的變革與機會(huì )1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會(huì )第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過(guò)渡2.1 定位多邊市場(chǎng)2.2..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1295