車(chē)間精細化管理

【培訓對象】
車(chē)間管理者與員工

【培訓收益】
培訓目標：
  1：明白車(chē)間精細化管理的基本內涵。
  2：了解車(chē)間精細化管理的目的和作用。
  3：掌握精細化管理的理論、方法、實(shí)操工具。
  4：學(xué)會(huì )車(chē)間開(kāi)展精細化管理的具體方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等。
解決問(wèn)題：
1：構建精細管理體系，標準化工作方式，大大降低車(chē)間管理難度。
2：保證制度文件真正落實(shí)，解決執行難的問(wèn)題。
3：探討車(chē)間成本控制方法，確保成本控制目標實(shí)現。
4：學(xué)會(huì )利用大數據思維去推動(dòng)工作，改進(jìn)工作的方式。

第一部分：車(chē)間精細化管理理念

精細化管理，安全精細化管理研究者
北京博士德管理顧問(wèn)有限公司  高級管理顧問(wèn) 培訓師
北京汪中求細節管理咨詢(xún)公司  咨詢(xún)師
《現代班組》期刊特約撰稿人


個(gè)人經(jīng)歷
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長(cháng)、車(chē)間主任，后來(lái)?yè)喂靖呒壷鞴堋?br /> 2005年加入汪中求精細化管理團隊，專(zhuān)業(yè)從事精細化管理，安全精細化管理咨詢(xún)、培訓工作。
多次赴日本就精細化管理，零事故—安全精細化管理與相關(guān)機構、同行交流、研討。
潛心設計的精細化管理、安全精細化管理訓練課程，因其工具性，實(shí)用性，已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國，受到眾多國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的普遍歡迎。
作為項目組負責人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢(xún)項目，收到了良好的改善改進(jìn)效果。

研究方向  

精細化管理     精益生產(chǎn)     安全精細化管理     車(chē)間精細化管理    

部分著(zhù)作
安徽人民出版社《零事故—安全精細化第一準則》
新華出版社 《班組精細化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《車(chē)間精細化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《企業(yè)中層精細化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個(gè)好習慣》
北京理工大學(xué)出版社 《三個(gè)月成為一流員工》

培訓課程

精細化管理——供給側改革下促降本增效的管理體系
零事故——安全精細化管理第一準則
車(chē)間精細化管理——點(diǎn)、線(xiàn)、面構建精細管理體系
班組精細化管理——細節管理進(jìn)班組

培訓特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
增智賦能，激活潛能
部分培訓服務(wù)客戶(hù)
中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國建設銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、大慶油田  勝利油田  南方電網(wǎng)公司   空軍裝備中心 中鋁貴州分公司  南航珠海分公司  黃果樹(shù)煙草集團有限公司    北京東方明天化工有限公司    北京陽(yáng)光保險有限公司  貴州黃果樹(shù)旅游有限公司       鄭州明美涂料有限公司       鄭州陽(yáng)光涂料有限公司    常熟天利鑄造有限公司   華陽(yáng)機械制造有限公司   上海榮進(jìn)有限公司  涿州中石油   山西汾西煤礦   山西安泰集團公司  酒鋼集團

客戶(hù)見(jiàn)證
南方電網(wǎng)公司培訓中心李婧主任：劉老師的課互動(dòng)性很強，真正讓我們融入了特定的情境之中，通過(guò)案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體管理問(wèn)題時(shí)，不像過(guò)去那樣手足無(wú)措，能夠快速應對。
空軍裝備中心某部門(mén)王主任：劉老師的課精彩紛呈、實(shí)用性強，對實(shí)際工作很有指導作用。
大慶油田采油一廠(chǎng)二礦礦長(cháng)李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會(huì )我們一些具體的方法、工具，拿回來(lái)一用，還真見(jiàn)效！

咨詢(xún)項目

精益生產(chǎn)—消除浪費，提升績(jì)效的利器
5s管理—規范管理，夯實(shí)基礎
零事故—安全精細化管理

部分咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)
空軍裝備部、某航空維修廠(chǎng)，某航空兵師、大慶油田、勝利油田、河北華信忠良集團公司、武漢鐵路局、山西安泰集團公司、上海榮進(jìn)有限公司、黃河鑫業(yè)水電集團公司、四川路橋集團公司、北京地鐵公司

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1530  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：982  

  

• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1115  

  

• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1618  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1320  

  

• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2003