研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員

【培訓收益】
通過(guò)培訓，掌握如何建立各類(lèi)人員的任職資格標準的方法和認證方法
通過(guò)培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長(cháng)期激勵機制的核心內容
通過(guò)培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(cháng)的有效機制
通過(guò)培訓，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成長(cháng)、領(lǐng)導繼任管理方面的成功經(jīng)驗。
通過(guò)培訓，掌握如何根據組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和配置人力資源的方法。
通過(guò)培訓，掌握如何通過(guò)任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗，并在組織內有效傳播，快速提升組織能力的有效機制


研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)

前言：

企業(yè)的每項工作都要從頭開(kāi)始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒(méi)有得到繼承。
企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(cháng)，然而可用的管理干部嚴重缺乏。
企業(yè)在選拔人才工作中，沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)的標準體系和認證制度。
員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。
在導入績(jì)效考核后，強化了崗位目標的達成，同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急功近利等現象，團隊合作、關(guān)注長(cháng)期業(yè)績(jì)和可持續發(fā)展的文化無(wú)法得到有效執行。


課程特點(diǎn)：
強烈的業(yè)務(wù)導向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結合；
獨創(chuàng )性的研發(fā)任職資格設計方法
具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績(jì)效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強；
講師獨特的專(zhuān)業(yè)背景：講師既是產(chǎn)品研發(fā)管理專(zhuān)家，也是人力資源管理專(zhuān)家，曾擔任企業(yè)任職資格小組組長(cháng)

課程收獲：
通過(guò)培訓，掌握如何建立各類(lèi)人員的任職資格標準的方法和認證方法
通過(guò)培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長(cháng)期激勵機制的核心內容
通過(guò)培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(cháng)的有效機制
通過(guò)培訓，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成長(cháng)、領(lǐng)導繼任管理方面的成功經(jīng)驗。
通過(guò)培訓，掌握如何根據組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和配置人力資源的方法。
通過(guò)培訓，掌握如何通過(guò)任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗，并在組織內有效傳播，快速提升組織能力的有效機制
課程對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員

課程大綱：
一、 人力資源管理的戰略層次——任職資格管理

人力資源管理的戰略層次——任職資格管理
國家職業(yè)資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等
任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻=資格
案例:任職資格管理的成功典范——HW模式

二、 員工職業(yè)發(fā)展通道設計

建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機制
企業(yè)人力資源規劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提
工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設計的基礎
有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內容
案例分析:LT公司職業(yè)發(fā)展通道設計

三、 任職資格標準與認證方法

1、 任職資格管理從選對人開(kāi)始——素質(zhì)標準與認證方法

知識、技能標準與測評方法
素質(zhì)模型的建立方法
行為事件訪(fǎng)談法——BEI
案例分析:營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)模型

2、任職資格管理注重行為過(guò)程養成——行為標準與認證方法

行為標準的特點(diǎn)
行為標準的兩個(gè)方面——工作行為與職業(yè)素養
行為標準的認證方法——取證、觀(guān)察、證詞
案例分析:管理人員行為認證

3、任職資格管理以貢獻為導向——貢獻標準與認證方法

貢獻是獲得資格的核心條件
貢獻的兩個(gè)方面——專(zhuān)業(yè)成果、團隊成長(cháng)
貢獻的認證方法——述職
案例分析:微軟管理層述職制度分析

四、 基于任職資格的人力資源管理體系

基于任職資格的人才激勵機制
基于任職資格的人才培養機制
基于任職資格的人才配置機制
案例分析:研發(fā)項目經(jīng)理資源池

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事