• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    葉東-房地產(chǎn)企業(yè)危機公關(guān)及突發(fā)事件應對

    課程編號：17967

    課程價(jià)格：￥45000/天

    課程時(shí)長(cháng)：1 天

    課程人氣：2913

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

    授課講師：葉東

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、新聞發(fā)言人、公關(guān)經(jīng)理等

    【培訓收益】
    1、理解危機、了解危機發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn)，提升危機意識；
    2、掌握危機發(fā)生后對內及對外公關(guān)的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn) ；
    3、建立戰略性媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì )與媒體及記者打交道的方法
    4、掌握建立危機防御系統及構建網(wǎng)絡(luò )支持體系的方法及關(guān)鍵點(diǎn)

    第一部分：危機意識提升(1小時(shí))
     
    通過(guò)萬(wàn)科車(chē)隊打人事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、成都女司機被打事件、甘其食糖蜜素事件、澳門(mén)豆撈事件、李天一事件、快播事件、溫州蒼南城管打人事件、北醫三院孕婦死亡事件等眾多案例，向與會(huì )領(lǐng)導干部介紹這些事件發(fā)生的內在邏輯以及處理中所存在的問(wèn)題，來(lái)提升與會(huì )領(lǐng)導的危機意識。在講解過(guò)程中，會(huì )圍繞“抽象憤怒”這個(gè)概念來(lái)展開(kāi)，并向大家介紹危機處理或者說(shuō)突發(fā)事件處理的關(guān)鍵點(diǎn)。
     
    主要內容：
     
    1、危機管理的三個(gè)階段
    2、危機管理的兩個(gè)工作
    3、危機管理的難度
    4、危機管理的原則
    5、危機管理培訓的重點(diǎn)
    6、受眾接受信息途徑的變化
    7、抽象憤怒的定義及危害
    8、抽象憤怒的表現形式
    9、抽象憤怒產(chǎn)生的深層次原因
    10、抽象憤怒的三大指向
    案例分析
     
    第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險排查(1小時(shí))
     
    危機處理的方法比如如何做切割、如何大事化小小事化了、如何抗爭等，是每一個(gè)房地產(chǎn)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，但比這更重要的是怎樣在源頭避免危機的發(fā)生，怎樣在企業(yè)的內部建立內部的防線(xiàn)系統。
     
    主要內容：
     
    1、前期規劃類(lèi)
    涉及的部門(mén)：投資開(kāi)發(fā)部、研發(fā)中心等。
    2、前期施工
    涉及的部門(mén)：項目管理中心、項目部等
    3、銷(xiāo)售服務(wù)類(lèi)
    涉及部門(mén)：客戶(hù)關(guān)系管理部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部
    4、物業(yè)服務(wù)類(lèi)
    涉及部門(mén)：物業(yè)公司
    5、企業(yè)內部管理類(lèi)
    涉及部門(mén)：總裁班、法務(wù)部、人力資源部等
    6、財務(wù)管理類(lèi)
    涉及部門(mén)：總裁班、財務(wù)中心等。
    7、其他類(lèi)
    涉及部門(mén)：總裁辦、品牌部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等
     
    第三部分：危機溝通技巧提升(2小時(shí))
     
    通過(guò)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)典案例以及最新發(fā)生的熱點(diǎn)案例，比如深圳星河房地產(chǎn)電梯門(mén)事件、鏈家事件、三亞/哈爾濱/青島天價(jià)事件等，向與會(huì )領(lǐng)導介紹危機公關(guān)的五個(gè)錯誤，危機溝通的三大策略起點(diǎn)，危機處理中的隔離策略、危機溝通的兩大工作，如何還原真相，如何建立信任，危機溝通的十大原則，危機應對的步驟等。
     
    主要內容：
     
    1、危機處理的五個(gè)錯誤心理
    2、一位省委宣傳部長(cháng)的總結
    3、危機處理應當避免的陷阱
    4、危機處理各種對象的應對
    5、危機處理中的事實(shí)判斷及價(jià)值判斷
    6、危機處理的上策、中策、下策
    7、危機溝通的七個(gè)策略、實(shí)施方法、適用范圍
    8、制止惡意攻擊的步驟及方法
    9、如何揭示對手險惡動(dòng)機
    10、危機溝通的兩大工作
    11、如何還原真相，如何建立信任
    12、還原真相的五個(gè)要點(diǎn)、建立信任的四個(gè)關(guān)鍵詞
    13、危機溝通的十大原則
    14、負面信息的處置手段
    15、危機應對的五大步驟
    16、危機處理中的項目管理
    17、危機處理中的隔離策略
    18、4R公關(guān)原則/CAAP公關(guān)原則
    案例分析
     
    第四部分：媒體應對能力提升(1小時(shí))
     
    通過(guò)具體案例向與會(huì )領(lǐng)導介紹媒體的特點(diǎn)、運作規律等，在對特點(diǎn)以及運作規律的理解上，掌握媒體公關(guān)的技巧、媒體公關(guān)的原則、媒體公關(guān)的步驟等。通過(guò)還會(huì )講解危機或者突發(fā)事件發(fā)生后，媒體公關(guān)的具體路徑，信息如何規劃，突發(fā)事件應對媒體的十個(gè)黃金法則等
     
    主要內容：
     
    1、笑話(huà)一則
    2、影響媒體的四大力量
    3、媒體的地域特征
    4、按媒體性質(zhì)細分媒體
    5、媒體的人員特征
    6、記者圈五大潛規則
    7、與媒體交往的八個(gè)建議
    8、與媒體建立關(guān)系的具體步驟
    9、媒體溝通的七個(gè)一
    10、如何應對媒體的敲詐
    11、領(lǐng)導者媒體關(guān)系管理的原則
    12、危機發(fā)生后媒體的具體路徑
    泄洪模式-信息加工-新聞發(fā)言人
    13、幾種可供新聞發(fā)言人調動(dòng)的情緒
    14、突發(fā)事件應對媒體的十大黃金法則
    15、來(lái)自知名記者的建議
    16、突發(fā)事件常見(jiàn)的21個(gè)問(wèn)題
    17、突發(fā)事件應對媒體的技巧
    案例分析
     
    第五部分:關(guān)于突發(fā)事件應對的幾個(gè)關(guān)鍵(1小時(shí))
     
    通過(guò)具體案例講解突發(fā)事件以及群體事件處置中的誤區、要點(diǎn)、核心、原則及關(guān)鍵點(diǎn)等。
     
    主要內容：
     
    1、主管者負責的原則
    2、就事論事
    3、反思、自責
    4、應急處置的核心是控制
    把事態(tài)控制在有限的時(shí)間、空間內
    第一時(shí)間響應極其重要
    5、疏導為主，強制為輔
    說(shuō)服教育和信息公開(kāi)（查明多少，公布多少，滾動(dòng)性發(fā)布），第一時(shí)間回應質(zhì)疑
    強制力（警力）的使用（慎用警力，不直接對抗，該軟要軟，該硬要硬）。
    現場(chǎng)不抓人，盡量少流血，絕對不死人；
    慎用不是不用
    6、現場(chǎng)處置的原則及關(guān)鍵點(diǎn)
    原則：第一要務(wù)、第一目標
    三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制現場(chǎng)，疏導人群，疏導情緒
    7、“刁民”談判的原則及步驟
    談判原則和節奏：以和為上，以談為主，先禮后兵，分布推進(jìn)。
    四個(gè)步驟：1、表態(tài)度；2、定調子；3、劃界限；4、亮底牌。
    8、降低賠償金額的十個(gè)談判法則
    （1）沒(méi)有免費的禮物，每一次讓步都要有所交換；
    （2）起點(diǎn)要高；
    （3）先讓一大步，然后快速減小下一次讓步的幅度；
    （4）盡早并且經(jīng)常提出請求；
    （5）對待問(wèn)題不要一一擊破，而是要在最后把所有問(wèn)題打包解決；
    （6）最后爭取額外讓步；
    （7）不斷尋找創(chuàng )造的讓步來(lái)進(jìn)行交易。
    （8）永遠不要接受對方的第一次報價(jià)。
    （9）運用受到“規定限制”的權力；
    （10）考慮使用“好人-壞人”策略；
    案例分析
     
    授課風(fēng)格
     
    圖文并茂-視頻分享-互動(dòng)演練
    幽默風(fēng)趣-案例豐富-激情洋溢
     
    已授課客戶(hù)（部分）
     
    可口可樂(lè )、法國威立雅、日本大冢制藥、三星電子、中石油、中石化、華潤集團、中國移動(dòng)多個(gè)分公司、中國電信多個(gè)分公司、中國聯(lián)通多個(gè)分公司、國家電網(wǎng)杭州供電局、鹽城供電局、南方電網(wǎng)貴州分公司、國家電網(wǎng)河北電力公司、國家電網(wǎng)湖南電力公司、國家電網(wǎng)甘肅公司、國家電網(wǎng)河南電力、國家電網(wǎng)北京電力、中國工商銀行河北分行、中國工商銀行北京分行、中國農業(yè)銀行廣東分行、中國農業(yè)銀行安徽分行、中國建設銀行浙江支行、上海銀行、華夏銀行、上海農商行、溫州銀行、鄭州銀行、國泰基金、大連銀行、海南航空、大新華航空、天津航空、中國國際航空公司、春秋航空、廣東郵政、廣州郵政、佛山郵政、南京郵政、江西郵政、安徽郵政、博士園生發(fā)、章光101、三九藥業(yè)、浙江醫藥股份、金華醫院、仁和醫院、江蘇江山制藥、浙江英特藥業(yè)、浙江華東藥業(yè)、統一中國、完美（中國）、三全食品、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、思念食品、完達山乳業(yè)、王老吉、新天酒業(yè)、浙江貝因美、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、全聚德、首旅集團、中國國旅、攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、川渝中煙、武漢卷煙廠(chǎng)、南京卷煙廠(chǎng)、嘉興煙草、內蒙古煙草、廣元煙草、四川煙草系統、深圳規劃局、青海政府、邯鄲市政府、煙臺市政府、山東紅十字會(huì )、武漢市政府、?？谑姓?、北京市政府、杭州上城區、安徽檢察院、東營(yíng)市政府、杭州市政府、新疆政府、蘇州教育局、杭州公交集團、杭州燃氣集團、鞍山鋼鐵、上海寶鋼、沃爾沃汽車(chē)、大眾汽車(chē)、重慶美的、好來(lái)化工、廣汽豐通鋼業(yè)、住化電子、橫濱橡膠、快速電梯、長(cháng)安福特馬自達、贛州虔東稀土集團、江蘇天鵬同仁精細化工、德勤股份、東方通信股份、曼恩商用車(chē)輛、德盛天下咨詢(xún)、長(cháng)城計算機、西安安松工程機械、奇瑞轎車(chē)、浙江中瑞、浙江華峰集團、神華神東集團、吉林康奈爾集團、云峰集團等
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>