不折不扣的執行力

【培訓對象】
部門(mén)經(jīng)理、主管等

【培訓收益】
工作執行的效果更佳
減少工作的拖延和遺漏
更少的浪費和忙亂
更完善的制度建設
更明確的目標設置
更高的效率

 

 布置的工作總是打折扣？安排的事情總是差一點(diǎn)？下達的指令沒(méi)行動(dòng)？這是執行力出大問(wèn)題了！如何提高？解決之道就在此課程中。“執行力”應該是指通過(guò)一套有效的系統、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等形成決策并把決策轉化為結果的能力，是一個(gè)系統工程?？炫e辦此課程，打造企業(yè)不折不扣的執行力！

Decorate work is always sell at a discount? Arrange things are always close? Give instructions didn't action? This is a big problem executive power!!!! How to improve? The solution is in this course. "Execution" should be to through a set of effective system, system, organization, culture or technical operation method of decision-making and the decision on forming into the ability of the, is a systems engineering. Hold fast the course, make enterprise real executive power!!!!!

 

課程益處：

工作執行的效果更佳

減少工作的拖延和遺漏

更少的浪費和忙亂

更完善的制度建設

更明確的目標設置

更高的效率

 

 

Benefits:

Better effect on execution of work

Reduce the delaying and omitting on work

Less waste and disorder

More perfect construction on system

Clearer installment on target

Higher efficient

 

課程大綱 Outline：

 

一、正確理解“執行力”  Know about the execution correctly

1. 執行力的定義 The denifinaton of execution

2. 執行力是分層次 The gradation of execution

3. 執行力只是下屬的事嗎？關(guān)于執行力的討論  Is the execution related to staff? 

4. 執行力強弱有何表現？關(guān)于執行力的自我診斷 How strong executive power performance?About the executive power of the self diagnosis

5. 向執行力最強的組織學(xué)習The executive force the strongest organization learning

 

二、為什么執行難？Why difficult to execute?

1. 過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計劃最易執行；Too much perfection, simple and effective plan most easily execution;

2. 沒(méi)有績(jì)效考核，或者考核方法出錯；No performance assessment, or appraisal methods of error

3. 企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”；Enterprise culture to advocate "actions are more important";

4. 管理的藝術(shù)，管理者能否調動(dòng)員工的積極性；The art of management, managers can mobilize the enthusiasm of the employees

5. 管理者創(chuàng )新，要不斷地改善，改進(jìn)執行方法。Management innovation, constantly improve, improve the execution method.

 

三、執行力體系包括什么 Execution system including?

1. 企業(yè)組織體系與執行力Enterprise organization system and execution

2. 企業(yè)制度體系與執行力 Enterprise system and execution

3. 企業(yè)文化體系與執行力 Enterprise culture system and execution

4. 企業(yè)領(lǐng)導權威與執行力Enterprise leadership authority and execution

 

四、中國企業(yè)執行力體系建設的思考China enterprise execution system construction of thinking

1. 執行力大小根本上取決于人的行為Execution fundamentally depends on the size of the behavior of people

2. 行為規律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結構Behavior rules on human psychology and fundamentally power structure

3. 目前中國人心理結構的特征及中國社會(huì )特點(diǎn)分析At present Chinese psychological structure characteristics and the Chinese social characteristics analysis

4. 目前中國人行為方式特點(diǎn)解讀At present Chinese behavior characteristics the reading

5. 目前中國人的管理方式的適應性調整與匹配At present Chinese management way adaptability adjustment of and matching

6. 關(guān)于中國企業(yè)執行力的人本管理結論 About Chinese enterprise executive humanistic management conclusion

 

五、塑造企業(yè)的執行文化Build the enterprise's executive culture

1. 理念決定行動(dòng)Concept decided to action

2. 心態(tài)決定狀態(tài)Mentality decided to state

3. 思路決定出路Ideas decide way out

4. 方式?jīng)Q定效能Way decision effectiveness

5.  文化的核心Culture core

6.  文化塑造過(guò)程、步驟Shaping process and procedure. Culture

 

六、 提升執行目標的明確性Improve the clarity of the performance targets

1. 目標的含義及作用Goal of the meaning and function

2. 目標的決策與定位The decision and localization. Target

3. 目標的分解與細化Goal of decomposition and refined

4. 目標的評價(jià)與修正Goal evaluation and fixed

 

七、養成高效執行的習慣Develop the habit of effective execution

   1.  接受任務(wù)：注意傾聽(tīng)，領(lǐng)會(huì )意圖，抓住重點(diǎn)Accept task: listen, learn intention, get the main point

2. 懂得做好書(shū)面記錄Know well written records

3. 想好方案再請示W(wǎng)ant to better plan for instructions again

4. 及時(shí)反饋工作進(jìn)度和結果：手電筒原則Feedback the work schedule and results: a flashlight principle

5. 懂得舉一反三、靈活運用Know this, flexibility

6. 主動(dòng)要求上司反饋和指導，不斷提高Ask for the boss feedback and guidance, enhanced unceasingly

7. 學(xué)會(huì )計劃，做好準備Learn to plan, prepare

8. 不斷總結，持續改進(jìn)Summarize unceasingly, continuous improvement

 

 八、 加強執行過(guò)程中的有效溝通Strengthen the implementation processes to communicate effectively

1. 管理者溝通的重要性Managers the importance of communication

2. 溝通的“九字要訣”The "nine words communication gist"

3. 如何進(jìn)行對上溝通與對下溝通How to communicate and to communicate on

4. 矛盾沖突的處理The processing of conflict

 

九、建設卓越的執行團隊Construction excellent executive team

1. “集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰”---“群狼出動(dòng)，戰無(wú)不勝”"Concentrate superior forces, DaJianMieZhan"-" the wolves, some invincible"

2. “練好兵才能打好仗”---執行團隊精神的培育"Good to play a good battle with"-executive team spirit of the breed

3. “構筑立體火力攻擊系統”---執行團隊的協(xié)作"Construct three-dimensional fire attack system"-executive team collaboration

 

十、 優(yōu)化執行流程和管理Optimize execution process and management

1. 優(yōu)化工作流程O(píng)ptimization process

2. 明確工作標準Clear standards

3. 強化績(jì)效評估Improved performance evaluation

4. 進(jìn)行細節管理Detail management

 

十一、建立健全有效的執行制度Set up and perfect the effective implementation of the system

1.  “沒(méi)有規矩，不成方圓”---必須有章可循"No rules, and no fangyuan"-must be rising

2. 曹操割發(fā)代首---必須依章而行Cao cao cut hair first generation-must be in accordance with the chapter and do it

3. 孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明Sun wu "behead beauty play soldier"-must clear reward

4. 從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”---必須不斷完善規章制度From the "three discipline six attention" to the "three discipline eight note"-must constantly improve the rules

 

十二、總結：打造完整的執行系統Conclusion: make complete execution system

1. 執行的驅動(dòng)系統：目標管理；Execution of the drive system: the target management;

2. 執行的職責系統：責、權、利明確；Perform duties system: the responsibility, right and interest of clear;

3. 執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核；Perform inspection system: managers tracking check;

4. 執行的考核系統：績(jì)效考核。Execution of the assessment system: performance evaluation.

國內知名培訓師，高管教練，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
上海交通大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、英國Stirling大學(xué)中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經(jīng)理，專(zhuān)職培訓師
10多年跨國企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓管理經(jīng)驗
清華大學(xué)出版社特約作家
專(zhuān)欄作家，多本暢銷(xiāo)書(shū)作者
中國員工職業(yè)化培訓20強講師
國際認證心理咨詢(xún)師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語(yǔ)授課的老師 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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