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    臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)

    臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)

    課程編號:15697

    課程價(jià)格:¥64000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1185

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

    授課講師:臺灣劉成熙老師

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    1 ) 知識目標
    清楚了解策略、策略思考、策略規劃的意義與重要性;
    建立完整的策略思考與策略規劃基礎理論架構。
    2 ) 態(tài)度目標
    破除隧道視覺(jué)的管見(jiàn),養成綜觀(guān)全局的習慣;
    降低效果律的束縛,跳脫思維的窠臼。
    3 ) 技巧目標
    有能力操作基本的策略規劃流程;
    有能力自我強化策略思考的功力。

     臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)

     
    主講:臺灣劉成熙
     
    前言—認識策略
    策略(或稱(chēng)戰略)是古代的帝王學(xué),帝王要號令天下統馭百官,必須具有大格局、大視野的思考,必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō),策略是一個(gè)組織永續發(fā)展的學(xué)問(wèn);高階主管必須跳脫本位狹隘的視野,從環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來(lái)盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。
    比爾蓋茲如何帶領(lǐng)微軟成為軟件業(yè)的霸主?當企業(yè)攀上高峰,榮景是否仍將繼續?下一波的勢頭會(huì )在何時(shí)何地出現?這些都是策略思考的核心問(wèn)題。
    「策略思考」乃在選擇無(wú)法被對手輕易模仿的活動(dòng)組合,提供建立永續競爭優(yōu)勢的基礎,包括加入哪些產(chǎn)業(yè)、提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)、如何分配企業(yè)資源以建立持久的競爭優(yōu)勢。
    策略不應與戰術(shù)混淆,兩者都是在激烈競爭環(huán)境中生存的關(guān)鍵要素,但是好的策略才是公司整體活動(dòng)的源頭,戰術(shù)乃為達成策略目標所采取的行動(dòng)方式;今天我們看到許多流行的術(shù)語(yǔ),例如全員品管、標竿學(xué)習、知識管理、六個(gè)希格瑪----都屬于戰術(shù)的范圍,是一種營(yíng)運的工具,也都是競爭對手很容易模仿的技術(shù),其所造成的績(jì)效差距無(wú)法維持太長(cháng)的時(shí)間;策略的最終目標要形成長(cháng)期永續的卓越績(jì)效,只有企業(yè)能保有和競爭對手有意義的差距時(shí),才能真正實(shí)現!
    「策略規劃」是制定策略的流程,這個(gè)流程的目的在將策略思考以有系統、可溝通的方式加以展現,因而能融合組織內眾人的智能,并形成具有承諾的共識行動(dòng);”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大邏輯程序:策略規劃透過(guò)對目前績(jì)效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來(lái)回答”Where are we now?”的問(wèn)題;從立足現在展望未來(lái)的雄心,選擇企業(yè)的目標與定位,決定該投入哪些市場(chǎng)、提供哪些產(chǎn)品來(lái)回答”Where should we go?”的問(wèn)題;根據我們的資源優(yōu)勢、市場(chǎng)特性、對手可能的行為,發(fā)展協(xié)調一致的整體行動(dòng)、控制績(jì)效成果的方案來(lái)回答”How do we get there?”的問(wèn)題。
     
    課程簡(jiǎn)介
    針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設計,架構完整
    切合管理階層的任務(wù)與定位 
    系經(jīng)營(yíng)管理者必備的資格課程
    與企業(yè)演變相契合 
    采用有效的教學(xué)方法 
    以尊重人性及科學(xué)精神為核心
     
    課程目的
    1 ) 知識目標
    清楚了解策略、策略思考、策略規劃的意義與重要性;
    建立完整的策略思考與策略規劃基礎理論架構。
    2 ) 態(tài)度目標
    破除隧道視覺(jué)的管見(jiàn),養成綜觀(guān)全局的習慣;
    降低效果律的束縛,跳脫思維的窠臼。
    3 ) 技巧目標
    有能力操作基本的策略規劃流程;
    有能力自我強化策略思考的功力。
     
    授課專(zhuān)家簡(jiǎn)要介紹
    臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰管理經(jīng)驗,9年管理咨詢(xún)與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營(yíng)運,以國際化的培訓理念,傳授學(xué)員實(shí)戰思路,透過(guò)突破習慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì))。
     
    課程大綱
     
    第一天
    項次 主題 主要內容 進(jìn)行方式
    策略規劃的應有認知
    時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
    不能改變,一定淘汰的經(jīng)營(yíng)挑戰
    未來(lái)趨勢,經(jīng)營(yíng)導向的掌握要領(lǐng)
    心理障礙,習慣枷鎖的行為障礙
    親身體驗,個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
    我們的未來(lái)共識(策略的基礎)
    說(shuō)明
    團隊動(dòng)腦
    策略規劃導論
    變動(dòng)環(huán)境下主管應有的心態(tài)
    策略思考與策略規劃
    策略規劃的整體架構
    使命理念愿景目標策略的關(guān)系
    總體策略/事業(yè)策略
    策略規劃的方式與實(shí)務(wù)操作
    講授
    個(gè)案舉例
    小組討論
    三      策略分析技巧
    環(huán)境因素分析
    產(chǎn)業(yè)分析
    顧客分析
    競爭對手分析
    機會(huì )與威脅匯總
    公司能力分析
    產(chǎn)品組合分析
    市場(chǎng)組合分析
    強勢與弱勢匯總
    SWOT整合分析
    講授
    實(shí)作演練
    個(gè)案舉例
     
    第二天
    四      策略方案研議
    策略形態(tài)
    基本策略
    公司策略與事業(yè)策略
    水桶的故事
    效果律與思維模式
    成長(cháng)策略
    維持策略
    撤退策略
    內部成長(cháng)策略
    外部成長(cháng)策略
    功能性策略
    講授
    個(gè)案舉例
    小組討論
    五      策略議題
    規模經(jīng)濟與范疇經(jīng)濟
    多角化的成長(cháng)策略
    垂直與水平整合
    合作與聯(lián)盟
    進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
    新市場(chǎng)的策略綜效
    市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
    技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的策略
    不同市場(chǎng)地位的策略
    時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
    講授
    小組討論
    個(gè)案舉例
    策略評估
    評估策略的因素
    評估策略的技巧
    講授
    個(gè)案舉例
    七      策略執行與控制
    策略組織設計
    塑造自我執行的文化
    策略績(jì)效指標與衡量
    如何建構企業(yè)「戰略地圖」
    發(fā)展策略目標
    發(fā)展關(guān)鍵績(jì)效指標
    評選KPI
    建構KPI的因果關(guān)系
    擬定行動(dòng)方案
    認識績(jì)效評核
    分配資源
    編制預算
    連接績(jì)效評核與獎酬
    策略的修正
    個(gè)案分享
    講授
    個(gè)案舉例
     
    精彩見(jiàn)證-劉成熙戰略規劃與策略管理授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)
    1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
    2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
    3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
    4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
    5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/10/21
    6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/2
    7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/5
    8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/6
    9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
    10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
    11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
    12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
    13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
    14 東信網(wǎng)絡(luò ) 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
    15 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012. 1.3日
    16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
    17 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012.5.7日
    18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
    19 柯尼卡美能達咨詢(xún)(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
    20 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
    21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
    22 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
    23 無(wú)錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰略管理 2013年12月3-4日
    24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰略規劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11
    25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
    26 歐文托普(中國)暖通空調系統技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2014年3月28
    27 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
     
     
     
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