建筑行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)勢及其營(yíng)建

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，以及致力于提升本人領(lǐng)導力的專(zhuān)業(yè)人士


【培訓收益】

企業(yè)文化培訓（一)、企業(yè)文化及其本質(zhì)

　1.什么是文化

　2.企業(yè)文化

　　(1)企業(yè)文化的結構

　　(2)企業(yè)文化的表現

　3.企業(yè)文化概念的形成和演變

　4.企業(yè)文化與企業(yè)生存

　★中國企業(yè)壽命

企業(yè)文化培訓（二)、企業(yè)文化的作用

　1.文化優(yōu)勢即力量?jì)?yōu)勢

　　(1)文化是生產(chǎn)力

　　(2)文化優(yōu)勢與經(jīng)濟優(yōu)勢

　　(3)中國的實(shí)質(zhì)進(jìn)步源自新文化的引入

　2.成功企業(yè)的人本文化特質(zhì)

　3.世界500強企業(yè)文化共性

企業(yè)文化培訓（三)、企業(yè)的文化自省與文化跨越

　1.發(fā)展的兩種方式

　2.優(yōu)勢在自身以外

　3.用力量與進(jìn)步維度審視自己

　4.文化比較

　　(1)東西方目標與實(shí)現方式對比

　　(2)東西方企業(yè)文化價(jià)值傾向比較

　　(3)東西方行為引導與制約體系比較

　5.認識和跨越不良文化傳統的局限

企業(yè)文化培訓（四)、現代企業(yè)建立文化優(yōu)勢的途徑

　1.企業(yè)文化的力量

　2.定位法則

　　(1)力量法則

　　(2)生存力量公式競爭力公式

　　(3)建立企業(yè)的接觸文化機制

　3.營(yíng)建企業(yè)文化文化優(yōu)勢的操作途徑

　　(1)環(huán)境跨越和跨越式學(xué)習；

　　(2)自身信息環(huán)境優(yōu)勢建立

　　(3)思維與個(gè)性慣性突破

　　★思維慣性的類(lèi)型及突破途徑

　　(4)外來(lái)文化價(jià)值的理性引入

　　(5)用行為改變自己的生命品質(zhì)

企業(yè)文化培訓（五)、企業(yè)家的理性自我定位

　1.企業(yè)家自我定位的重要性

　2.價(jià)值迷亂

　　(1)價(jià)值混亂與國魂缺失

　　(2)人格同一性危機

　　　 文化同一性危機

　3.生命美麗與人生價(jià)值

　　(1)人生的三種美麗

　　(2)生命原發(fā)的價(jià)值基點(diǎn)

　　(3)尊重生命

　4.精神健康與理性人生定位

　　(1)精神健康

　　(2)力量定向的人生道路

　　(3)理性生活結構

企業(yè)文化培訓（六)、企業(yè)家的精神境界

　1.精神的層次

　2.精神的境界

　3.立志

　4.自我超越

　　(1)發(fā)展自己的力量

　　(2)超越自我的制約

　　(3)體驗自己的高尚

　　(4)讓精神的美麗光彩自己的生命
 

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說(shuō)明】Ø從某種意義上來(lái)說(shuō)，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱(chēng)為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長(cháng)壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設計的。Ø可以說(shuō)，工匠精神與建筑有著(zhù)..

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• 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統和公共管理系統的社會(huì )，充滿(mǎn)著(zhù)混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• 房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

   

  本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀(guān)經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等） ● 5． 項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制） 二、案例展現、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃..

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