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    突破思維 廠(chǎng)商合作共贏(yíng)

    課程編號:14094

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2004

    行業(yè)類(lèi)別:服裝紡織     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:經(jīng)銷(xiāo)商 

    授課講師:柳葉雄

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    代理商  經(jīng)銷(xiāo)商   加盟商     公司營(yíng)銷(xiāo)人員

    【培訓收益】
     學(xué)員明確自己是市場(chǎng)的推手,學(xué)員懂得如何調整自我思維模式
    學(xué)員掌握開(kāi)拓市場(chǎng)和維護市場(chǎng)的方法
    學(xué)員掌握銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升的方法,清晰及時(shí)回款給公司的重要性
    學(xué)員掌握消化庫存的方法
    學(xué)員掌握未來(lái)的趨勢發(fā)展以及與廠(chǎng)家合力打造品牌的重要性

    第一部分:前言 (破冰互動(dòng))
    1、優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商的具有的特質(zhì) (引導代理商不抱怨,要積極與公司合作共贏(yíng))
    一、學(xué)習力
    二、自信 (對自己的信心 對公司的信心 對市場(chǎng)的信心)
    三、智商(懂得借力使力,與公司共謀發(fā)展)
    四、情商(不抱怨不放棄)
     
    第二部分:經(jīng)銷(xiāo)商尋找自己的核心競爭力
    (引導學(xué)員清晰面對競爭市場(chǎng),要找到自己的核心競爭力,找到思維的模式)
    1、什么是核心競爭力?
    案例:導購
    2、經(jīng)銷(xiāo)商的SWORT分析
    3、核心競爭力案例分析
    案例研討:美國波音公司的核心競爭力
    4、經(jīng)銷(xiāo)商之思考
    (給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)
    1)為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越大,甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家?
    2)為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商越做越小,直至最終消失?
    .。。。。。。。。。。。。。
    10)科學(xué)訂貨、數據分析是降低成本、提高業(yè)績(jì)和減少庫存的依據,您是如何做的呢?
     
    第三部分:代理商目前的困惑 (直擊代理商心坎)
    一、批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式很熟練,新的模式需要一個(gè)過(guò)程的轉變
    1、以前都是客戶(hù)找上門(mén),現在在店鋪等顧客
    2、 現在規模還小,自己店鋪的事情就已經(jīng)夠忙的
    。。。。。。。
    二、品牌價(jià)格戰越演越烈,做品牌投資大,不知何時(shí)有收成
    。。。。。。。。。。。。。。。。。
    七、如何做計劃管理、目標管理、合理消化庫存、提升資金周轉率
    八、如何科學(xué)訂貨,如何大膽訂貨大膽賣(mài)貨
    。。。。。。
     
    第四部分:轉變思路,贏(yíng)得財富 (觀(guān)念的引導)
    思維和觀(guān)念的轉變 (一針見(jiàn)血的指出經(jīng)銷(xiāo)商內心的想法)
    觀(guān)念一:品牌觀(guān)念的轉變
    你不是在用商品賺錢(qián),你是在用品牌賺錢(qián)
    觀(guān)念二:自我安慰將會(huì )丟失辛苦打下的江山
    今天我們在做什么?今天我們應該做什么?明天我們業(yè)將會(huì )是什么?
    。。。。。。。。。。。。。。。。。
    觀(guān)念六:革除“能拖就拖”
    案例:欠款
    案例:速度
     
    第五部分:觀(guān)念驅動(dòng)品牌 信心占領(lǐng)市場(chǎng) (講解開(kāi)拓市場(chǎng)如何邁出第一步)
    1、信心比黃金更重要
    2、走出當鋪,開(kāi)發(fā)渠道
    3、占領(lǐng)市場(chǎng)要由“坐商”到“行商”
    4、做好渠道服務(wù)
    5、貨品組合,引領(lǐng)市場(chǎng)
    6、敢賣(mài)貨就敢進(jìn)貨 (進(jìn)貨是盈利的基礎)
    7、團隊合力,快速突破
    。。。。。。。
     
    第六部分 如何提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì) (建設區域品牌,加大營(yíng)銷(xiāo)與策劃)
    鄧小平:發(fā)展才是硬道理
    柳老師:業(yè)績(jì)提升才是硬道理
    1、建設區域品牌
    2、案例研討 ZARO
    3、區域品牌如何構建 (此部分為重點(diǎn),引導學(xué)員如何去策劃以及打造區域品牌)
    1)了解賺錢(qián)的工具
    2)區域品牌如何策劃
    案例:
    3)策劃活動(dòng)的講解 案例:
    4、終端如何盈利,如何提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
    1)終端盈利的核心關(guān)鍵點(diǎn)
    人流量 進(jìn)店率 成交率 客單價(jià)
    2)如何人工降雨,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
    案例和方法講解
     
    第七部分 合理消化庫存 盤(pán)活資金 (處理庫存 回籠資金 與廠(chǎng)家共贏(yíng))
    1、庫存的危害
    2、盤(pán)活資金贏(yíng)得市場(chǎng)
    案例1:這樣的方法對嗎?(數據演算)
    3、處理庫存的方法
    案例:接近零庫存
     
    第八部分:與廠(chǎng)商合作共贏(yíng)
    一、信心
    二、忠誠
    三、價(jià)值觀(guān)統一
    四、合力
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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