<button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>

<button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>^{<button id="2q4wy"></button>}

^{<button id="2q4wy"></button>}

<li id="2q4wy"></li>

<li id="2q4wy"></li>

<button id="2q4wy"></button>

<button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">

<li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>

當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容

廣告1

相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多》

相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多》

相關(guān)最新下載資料

管理診斷能力訓練

管理診斷能力訓練

課程編號：13690

課程價(jià)格：￥23800/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2056

行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能

授課講師：楊天河

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓對象】
各級管理者、核心業(yè)務(wù)骨干

【培訓收益】
培訓目標：掌握通過(guò)診斷發(fā)現并把握核心問(wèn)題的技巧，提升組織診斷能力；掌握系統研究問(wèn)題并優(yōu)化方案的技巧，快速提升績(jì)效和競爭力；掌握推動(dòng)變革的核心技巧，能夠推動(dòng)方案實(shí)施取得成效；能夠以降本增效為主線(xiàn)，把握本單位績(jì)效和競爭力提升方向。
學(xué)員收獲：掌握管理診斷的基本技巧，能夠從現象到本質(zhì)，把握關(guān)鍵問(wèn)題；掌握系統研究并制定優(yōu)化方案的技巧，大幅提升工作績(jì)效；掌握推動(dòng)變革的核心技巧，提升個(gè)人影響力；能夠應用全面降本增效法提升本崗位、本部門(mén)（企業(yè)）績(jì)效和競爭力；掌握咨詢(xún)專(zhuān)家的思維模式，像咨詢(xún)顧問(wèn)一樣敏銳，善于整合資源創(chuàng )造價(jià)值，提升個(gè)人職業(yè)競爭力。

一、管理診斷基礎概念
1、管理診斷的內容
2、為什么要管理診斷
3、管理診斷與內部顧問(wèn)
4、內部管理診斷運行基礎

二、管理診斷基本技能
（一）經(jīng)營(yíng)診斷能力訓練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
3、企業(yè)常用診斷框架
3.1綜合管理診斷
3.2組織氛圍診斷
3.3執行力診斷
3.4其它診斷
實(shí)戰演練：結合單位情況進(jìn)行診斷
4、診斷問(wèn)卷及設計技巧
5、調研大綱設計及訪(fǎng)談核心技巧

（二）方案優(yōu)化能力訓練
1、快速優(yōu)化
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對標趕超是手段
2、精細研究
2.1問(wèn)題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
實(shí)戰演練：某課題診斷演練
3、系統優(yōu)化

（三）推動(dòng)變革能力訓練
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應對策略
1.3變革中的人員分析及應對策略
2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn)
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功

三、管理診斷實(shí)操演練
1、全面降本增效法
1.1開(kāi)源核心方法
1.2節流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
2、診斷本單位（崗位）降本增效潛力
實(shí)戰演練：降本增效潛力診斷

管理診斷培訓課程部分工具：
1、5W2H28問(wèn)法
2、5why分析法
3、戰事人機法
4、動(dòng)態(tài)控制法
5、企業(yè)管理飛機模型
6、綜合診斷框架
7、組織氛圍診斷框架
8、組織執行力診斷框
9、團隊/個(gè)人執行力（績(jì)效）診斷框架
10、會(huì )務(wù)管理診斷框架
11、對標管理診斷框架
12、全面降本增效法
13、立體標桿選擇法
14、系統研究框架
15、……

楊天河老師

高級咨詢(xún)顧問(wèn)

診斷級培訓專(zhuān)家

全面領(lǐng)導力專(zhuān)家

北大博雅客座教授

對標創(chuàng )效創(chuàng )一流專(zhuān)家

戰略執行力建設專(zhuān)家

價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng )始人

學(xué)習創(chuàng )效行公益活動(dòng)發(fā)起人

領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)達人計劃首席專(zhuān)家

國企改革政策研究與改革助推者

全面領(lǐng)導力自主晉級培訓首創(chuàng )者

講師簡(jiǎn)介：

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長(cháng)研究創(chuàng )新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營(yíng)、國有、合資企業(yè)擔任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監助理、投資總監、咨詢(xún)顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人才開(kāi)發(fā)、戰略規劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰略執行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長(cháng)、對標挖潛等十余年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，積累了創(chuàng )一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績(jì)效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執行力建設、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學(xué)習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會(huì )務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學(xué)建設等方面的豐富經(jīng)驗乃至最佳實(shí)踐，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶(hù)快速提升企業(yè)戰略執行力。

曾發(fā)布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見(jiàn)問(wèn)題》、《標桿企業(yè)大學(xué)的戰略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長(cháng)快速成長(cháng)方案》、《企業(yè)大學(xué)校長(cháng)發(fā)展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領(lǐng)導力自主晉級手冊》、《企業(yè)領(lǐng)導力高效開(kāi)發(fā)指南》、《管理價(jià)值創(chuàng )造及應用庫》、《學(xué)習型組織建設指南》、《企業(yè)學(xué)習創(chuàng )效運作指南》等電子書(shū)，并在人力資源、人力資源管理等專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表十余篇專(zhuān)業(yè)文章。

專(zhuān)注于組織成長(cháng)及績(jì)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線(xiàn)，以對標創(chuàng )效創(chuàng )一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績(jì)效倍增的組織能力為目標，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統籌挖潛創(chuàng )效工作，快速、大步、持續提升組織績(jì)效和競爭力。

擅長(cháng)創(chuàng )新：在實(shí)踐中創(chuàng )造了創(chuàng )一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導力、轉型升級、價(jià)值創(chuàng )造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領(lǐng)導力自主晉級、三級人才開(kāi)發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權的理論系統、實(shí)戰方法及工具。

力求經(jīng)典：課程內容力求系統、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰和輔導。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門(mén)精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴(lài)和機構推崇。

系列原創(chuàng )課程：

1、標桿管理系列：對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造實(shí)務(wù)，對標管理與全面降本增效，對標創(chuàng )效創(chuàng )一流實(shí)務(wù)訓練,創(chuàng )一流企業(yè)系列，四能績(jì)效達人實(shí)戰訓練

2、領(lǐng)導力系列：全面領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導力晉級培訓，經(jīng)營(yíng)加速之戰略領(lǐng)導力、運營(yíng)領(lǐng)導力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導力，轉型升級之變革領(lǐng)導力、轉型領(lǐng)導力，績(jì)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導力、超越領(lǐng)導力，管理診斷系列

3、診斷級培訓系列：經(jīng)營(yíng)加速領(lǐng)導力，運營(yíng)領(lǐng)導力，戰略執行力，企業(yè)轉型升級，王牌產(chǎn)品締造，對標一流創(chuàng )一流，全面降本增效，價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，標準化建設，創(chuàng )一流企業(yè)，對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，學(xué)習創(chuàng )效

授課風(fēng)格：

重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動(dòng)學(xué)員的參與性，以咨詢(xún)式培訓引導學(xué)員認識自我、探究本源、融會(huì )貫通。

2022年開(kāi)始主推診斷級培訓項目，以行業(yè)研究、企業(yè)調研診斷為基礎，以企業(yè)戰略執行力提升和績(jì)效挖潛為目標，通過(guò)微咨詢(xún)+培訓+輔導三種形式，既協(xié)助客戶(hù)梳理出系統解決方案，還協(xié)助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。

班組長(cháng)能力訓練與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

第一講班組長(cháng)應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎？3、班組長(cháng)的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長(cháng)的三大工作角色和多角色轉換6、優(yōu)秀班組長(cháng)的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么？應如何解決？第二講班組日?，F場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現狀 ..

￥元/ 天

人氣：2264
喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練

一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..

￥元/ 天

人氣：2905
卓越領(lǐng)導力訓練營(yíng)

第一單元職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識  新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

￥4,200 元/ 天

人氣：1866
贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

￥3,800 元/ 天

人氣：1912
銷(xiāo)售良好心態(tài)和實(shí)戰能力訓練

（一）．銷(xiāo)售心態(tài)I.明確目標1.人生沒(méi)有目標就會(huì )變得消極2.目標明確+心態(tài)積極=完成動(dòng)力3.目標決定業(yè)績(jì)：種子不同，收獲不同4.銷(xiāo)售潛能突破訓練——你的潛能遠超過(guò)你的想象（互動(dòng)游戲）5.目標無(wú)法達成的關(guān)鍵因素——不夠專(zhuān)注6.培養建筑師思維：看目標而非障礙，看未來(lái)而非現在I..

￥元/ 天

人氣：2459
領(lǐng)導力訓練

課程背景：有資料顯示，針對亞洲員工的滿(mǎn)意度調查發(fā)現：他們對本企業(yè)中管理者的領(lǐng)導能力表現出的不滿(mǎn)。管理者的領(lǐng)導能力欠缺，將會(huì )造成我們平?？吹降膯T工積極性不高，內部沖突不斷，發(fā)展方向不明確，消極的企業(yè)文化，企業(yè)效率低下等問(wèn)題。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，管理者僅用制度來(lái)從事組織管理，讓組織的運營(yíng)有條不紊是不夠的，而是要發(fā)揮自身領(lǐng)導力，要讓員工充滿(mǎn)激情、發(fā)揮出..

￥元/ 天

人氣：2672

關(guān)于我們

行業(yè)優(yōu)勢

核心產(chǎn)品

聯(lián)系我們

24小時(shí)熱線(xiàn)：0571-86155444

商業(yè)及渠道合作：13857108608

掃一掃，關(guān)注公眾號

管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領(lǐng)導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓

版權所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司浙ICP備18040702號-1

咨詢(xún)電話(huà)：

0571-86155444

咨詢(xún)熱線(xiàn)：

微信：13857108608

聯(lián)系我們

蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲

<button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>

<button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>^{<button id="2q4wy"></button>}

^{<button id="2q4wy"></button>}

<li id="2q4wy"></li>

<li id="2q4wy"></li>

<button id="2q4wy"></button>

<button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">

<li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>