有效認定與處理不合格、不勝任、嚴重失職及違紀違規問(wèn)題員工

一、如何認定勞動(dòng)者不符合錄用條件
1、 “錄用條件”是強調“試用條件”還是“轉正條件”？
2、 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
3、 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？
4、 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
5、 如何為試用員工設定績(jì)效目標或工作任務(wù)？
6、 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
7、 《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？

 

 

二、如何認定勞動(dòng)者不能勝任工作
1、 “不能勝任工作”是強調勝任能力，還是強調工作結果？
2、 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
3、 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
4、 勞動(dòng)者對考核結果不確認、不認可，怎么辦？
5、 結合勞動(dòng)法，如何確定績(jì)效目標或工作任務(wù)？
6、 如何通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標將考核工作量簡(jiǎn)化高效？
7、 對績(jì)效考核不合格員工，如何合法辭退？

三、如何認定嚴重失職
1、 怎樣理解“嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3、 如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
4、 “嚴重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區別？
5、 如何界定“重大損害”？
6、 “重大損害”是否必須體現為造成直接的經(jīng)濟損失？
7、 如何追究“嚴重失職”者的法律責任？

四、如何認定嚴重違紀違規
1、 怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度的”？
2、 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴重違紀違規”？
3、 如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴重違紀違規”？
4、 如何將某違紀違規行為根據不同的情況細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
5、 采用“錄音錄象”方式創(chuàng )制、保留的證據，法院是否采信？
6、 對于違紀員工，該在什么時(shí)間處理？
7、 如何制作一份有利于用人單位在應訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》？
8、 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風(fēng)險？
 

國內著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰專(zhuān)家

勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議案件調解指導專(zhuān)家

國家人力資源管理師資格認證培訓導師

國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師資格認證培訓導師

國內第一位倡導、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jì)效有機整合”的先行者

國內原創(chuàng )型、實(shí)戰型、顧問(wèn)型的培訓師

 

曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗；代理勞動(dòng)爭議500多宗，審查完善300多家企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規章制度；

深諳企業(yè)管理之道，并長(cháng)期致力于勞動(dòng)法律法規與薪酬績(jì)效管理有機、完美整合的研究與實(shí)踐，曾參與或主持中小企業(yè)薪酬績(jì)效咨詢(xún)項目20多個(gè)； 

主講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系公開(kāi)課、內訓課近500 場(chǎng)次，受益企業(yè)達30000家，直接受益學(xué)員70000多人；

培訓地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì )城市及沿海地區大城市；

個(gè)人長(cháng)期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的勞動(dòng)法律顧問(wèn)

以鐘老師領(lǐng)銜的專(zhuān)家隊伍，長(cháng)期為企業(yè)提供勞動(dòng)法律常年顧問(wèn)及各種勞動(dòng)關(guān)系管理專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%。

 

精通勞動(dòng)政策法律法規和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長(cháng)勞動(dòng)用工風(fēng)險的系統預防與勞動(dòng)爭議案件的有效化解，善于把勞動(dòng)法律法規與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機制的構建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善；

經(jīng)常在客戶(hù)辦公現場(chǎng)、培訓現場(chǎng)為客戶(hù)、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書(shū)，或分析具體案件的應對思路；

獨到的現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)功底，每次都贏(yíng)得廣大客戶(hù)、學(xué)員發(fā)自?xún)刃牡暮迷u與100%的信服！

 

王牌課程：
（可根據客戶(hù)實(shí)際需求訂制相關(guān)課程）
《新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題全解與應對》
《企業(yè)HR如何全方位有效預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理如何協(xié)助HR部門(mén)預防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險》
《勞動(dòng)合同訂立、變更、解除、終止、續訂實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、規章制度、員工手冊撰寫(xiě)技巧》
《最新用工方案——行之有效的“員工獎懲解決方案” 》
《如何界定與處理不合格、不勝任工作、嚴重失職、違紀違規的員工》
《<社會(huì )保險法>、<工傷保險條例>精準解讀與工傷爭議、調解、賠償》
《企業(yè)薪酬與績(jì)效管理體系的法律風(fēng)險防范策略》
《有效運用績(jì)效考核進(jìn)行裁員解雇、調崗/調薪/調級》