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教練式領(lǐng)導力
課程編號：11025
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：12 天
課程人氣：2084
公司中高級管理人員。
【培訓收益】
員工承諾增加，滿(mǎn)意度提升，主動(dòng)性增加 ²離職率降低 ²團隊合作意識加強 ²強化了領(lǐng)導能力，不是“命令式”/意見(jiàn)式或建議式，而是“教練式”，危機來(lái)臨時(shí)更能承受住暴風(fēng)雨 ²增加了互信和透明度，減少了溝通和管理成本
² 新時(shí)期領(lǐng)導力的趨勢
² 什么是教練
² 教練與培訓及導師的區別
² 教練與管理的區別
² 建立教練型文化的必要性
² 測試：你有成為教練的潛質(zhì)嗎
² 成為教練的條件
² 視頻觀(guān)摩：教練需要具備的特質(zhì)
² 教練的四大心智
² 教練的四大原則
模塊二、教練式領(lǐng)導力的基本能力塑造
² 了解學(xué)習的四階段
² 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題的區別
² 學(xué)會(huì )問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題
² VAK方法-視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和感覺(jué)能力的運用
² 與被教練者同步和回放的方法
² 理清教練目標
² 度量式問(wèn)題的使用
² 教練式輔導五步法
模塊三、教練式領(lǐng)導力工具及技術(shù)
² 工具之1：關(guān)注未來(lái)解決方案的視覺(jué)化工具
Ÿ 建立未來(lái)視覺(jué)化自我形象
Ÿ 現在需要做的事情
Ÿ 重點(diǎn)需要提升的領(lǐng)域
Ÿ 做出行動(dòng)方案
² 工具之2：轉化愿景為行動(dòng)力的六層次教練法
Ÿ 教練邏輯六層次的內涵和意義
Ÿ 教練六層次在招聘面試與績(jì)效面談中的運用
Ÿ 把愿景轉化為行動(dòng)力的技術(shù)
² 工具之3：提升全面績(jì)效的平衡輪技術(shù)
Ÿ 利用平衡輪技術(shù)，演練成果導向的行動(dòng)計劃
Ÿ 根據目標，進(jìn)行資源規劃
Ÿ 確立行動(dòng)計劃
² 工具之4：支持員工創(chuàng )新的三位一體法
Ÿ 平衡夢(mèng)想、批評和現實(shí)計劃的教練方法
Ÿ 三位一體法在團隊工作中的應用
² 工具之5：讓目標快速落地的“逆向目標計劃法”
Ÿ 簡(jiǎn)單有效的目標倒推技術(shù)
Ÿ 抓住關(guān)鍵，讓行動(dòng)更有力
模塊四、反饋跟進(jìn)技術(shù)
² 寬屏總結對話(huà)技術(shù)
² 啟動(dòng)下一輪教練之旅
實(shí)戰領(lǐng)導力培訓專(zhuān)家、領(lǐng)導力發(fā)展教練。
企業(yè)任職情況
1. 曾共同創(chuàng )辦紫星信息技術(shù)有限公司擔任執行副總裁兩年多，現為合伙人
2. 曾任國內最大的辦公用品B2B公司亞商在線(xiàn)副總裁
3. 曾在世界500強美國Office Depot（歐迪辦公）任亞太區代理人力資源總監，負責歐迪辦公亞太區中高層人力資源及領(lǐng)導力項目建設工作；之前任中國公司副總裁、人力資源總監等職
4. 曾在美國紐約任某央企駐美國分公司總經(jīng)理兩年
5. 多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)、高管一對一教練
培訓資質(zhì)及擔任社會(huì )職務(wù)
1. 加拿大埃里克森教練學(xué)院認證教練
2. 美國宇航局4D領(lǐng)導力及卓越團隊建設課程認證導師、教練
3. 領(lǐng)越領(lǐng)導力™認證導師
4. 深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
5. 博雅縱橫國際教育機構/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院 總裁班講師
6. 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓中心總裁班講師
7. 北京理工大學(xué)EDP中心 總裁班講師
8. 現任中國培訓聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)助理，北京培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )執行副會(huì )長(cháng)
9. 現任中關(guān)村人才協(xié)會(huì )執行委員，曾任北京中關(guān)村管委會(huì )IT專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì )第三屆培訓委員會(huì )主席、人力資源委員會(huì )執行委員
10. 曾任北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì )理事、副秘書(shū)長(cháng)
講師授課特色
蘇進(jìn)老師兼具創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源高管、企業(yè)綜合運營(yíng)高管等復合型資深管理者背景，授課具有鮮明特點(diǎn)：
1. 基于業(yè)務(wù)視角和專(zhuān)業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻
2. 基于專(zhuān)業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗
3. 基于對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)、快速增長(cháng)性企業(yè)的戰略管理經(jīng)驗
4. 臺風(fēng)穩健，互動(dòng)性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地
擅長(cháng)課程：
管理及領(lǐng)導力課程
1、《4D領(lǐng)導力及卓越團隊建設》（2-3天）
2、《教練式領(lǐng)導力》（2-3天）
3、《高效管理者的核心五任務(wù)》(2-3天)
4、《領(lǐng)越™領(lǐng)導力》（2天）
通用管理及人力資源類(lèi)課程
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《知己知彼的高效溝通》
3、《總經(jīng)理的人力資源管理》
個(gè)人著(zhù)作
著(zhù)作及光盤(pán)：《人員選拔與聘用管理》（人大出版社出版）
著(zhù)作：《法學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導》（高等教育出版社出版）
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
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一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
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銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..
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