團隊高效執行力

【培訓對象】
企業(yè)中高層，執行人員，安排參訓人員

【培訓收益】
參訓人員明白不只是工作而是事業(yè)，提高主人翁意識。
通過(guò)本課程的學(xué)習，高速提升企業(yè)執行力。
讓參訓人員明確團結合作才是最重要的，學(xué)會(huì )爭取企業(yè)團隊最大利益。
讓參訓人員從此找回對工作環(huán)境的歸屬感。
快速提高執行心態(tài)，做一名有價(jià)值的員工。

           《團隊高效執行力》

                  主講:董波浪

  您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？    

1.為什么——企業(yè)大了，人心就散漫了，為什么企業(yè)沒(méi)有生命力？

2.為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒(méi)有危機意識？

3.為什么——制度一條條，但執行不見(jiàn)效果，到最后大家都不相信制度？

4.為什么——員工總喜歡“抱怨”，部門(mén)之間相互推諉，沒(méi)有人愿意付出？

5.為什么——渡過(guò)創(chuàng )業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血？

6.為什么——高層思想不統一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”？

7.為什么——中高層對工作沒(méi)有熱情了，為什么員工私下不說(shuō)企業(yè)好話(huà)總是說(shuō)企業(yè)壞說(shuō)！

8.為什么——員工沒(méi)有凝聚力，團隊沒(méi)有士氣  沒(méi)有執行力！

l  到底企業(yè)是什么地方?jīng)]有打通，到底需要什么的指導和訓練才讓企業(yè)更快的發(fā)展！

Ø  解析前言：為什么員工總感覺(jué)到身心累，沒(méi)有執行力,沒(méi)有結果！是什么讓員工在工作中沒(méi)有了動(dòng)力，是什么讓員工失去了工作的熱情，是什么原因讓員工總想離開(kāi)企業(yè)！加大了福利為什么一陣子又回歸到了從前，為什么花錢(qián)花精力培訓效果總是不理想，這是非常值得我們一起探討的話(huà)題，更值得花心血來(lái)了解的原由！

Ø  向外看：

l  是員工態(tài)度不夠好嗎？

l  是員工能力不強嗎？

l  是員工成長(cháng)不夠嗎？

l  是員工不夠責任嗎？

Ø  向內看：

l  是公司福利不夠好嗎？

l  是公司制度不完善嗎？

l  是文化宣導不夠嗎？

l  是人才不夠專(zhuān)業(yè)嗎？

l  還是老板沒(méi)有影響力．．．．．．．還是企業(yè)不是５００強，員工沒(méi)有自豪感！

．．．．．．都不是真正的原因?。?！

  其實(shí)真正的原因是：??????????

員工心聲說(shuō)：我把身心交給你，希望你能帶上我們過(guò)上好日子！

＿＿＿贈言企業(yè)家

【企業(yè)背景】

二十一世紀的今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步，企業(yè)的生死瀕臨絕境，今天的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復雜2.5倍，競爭比10年前增加3.3倍，平均利潤逐年遞減10%，每三年100家企業(yè)中就有68家倒閉！一組組數據讓我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觸目驚心，望而感嘆！如何才能讓企業(yè)持續發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的重要核心，企業(yè)系統課程能給企業(yè)解決，生存、發(fā)展、穩健的重要步驟！------本次課程結合西點(diǎn)軍校執行模式與企業(yè)的執行模式來(lái)分享執行型團隊的組織績(jì)效，協(xié)助企業(yè)打通執行的命脈，加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)贏(yíng)利做大做強！

  【課程收獲】

1.     打造執行型團隊，提高企業(yè)績(jì)效。

2.     打造以結果說(shuō)話(huà)，用價(jià)值交換的結果導向型團隊。

3.     團結就是力量，合作就是共贏(yíng)。

4.     對自己結果負責，對企業(yè)負責，對工作負責。

5.     積極工作態(tài)度，主動(dòng)做事，提高工作積極性。

6.     服從公司領(lǐng)導工作安排，明白組織績(jì)效的全員性。

7.     不找任何借口，堅守承諾，做一名公司核心層人員。

8.     打造一支鋼鐵團隊，有凝聚力，有戰斗力，號召力。

  【課程大綱】

第一部分．高績(jì)效組織思維

１.企業(yè)組織思維

２. 打造一流的高效團隊

ü  打造“三加一”特種團隊經(jīng)營(yíng)模式

1） 團隊的核心解密

2） 打造執行型團隊五大核心要素

案例：團隊執行

體驗式環(huán)節：《合作》《分錢(qián)》

第二部分：團隊績(jì)效與結果

１. 什么是結果

２. 結果思維

３. 以結果為說(shuō)話(huà)，以?xún)r(jià)值交換

４. 職位不等于值錢(qián)

５. 創(chuàng )造以結果為導向型團隊

６.　執行與流程

（1）決策前100%的溝通，決策之后100%的執行；

（2）及時(shí)、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；

（3）理解了要執行，不理解也要執行，在執行中去理解；

（4）在戰略的執行上，不是量力而行，而是全力以赴。

７.結果管理的六定管理

８.責任勝于能力

1）誰(shuí)對你100%負責

2）你對誰(shuí)負責100%

3）責任重于一切

4）責任管理的三要素

９.軟制度平衡設制

１０.提高執行結果三大做法

案例:獵人與狗,  擦桌子

１１.執行與結果3S系統工具

（1）S1-事前計劃，目標   

（2）S2--事中，跟蹤，

（3） S3--獎罰 ，結果

1２.西點(diǎn)執行48字真經(jīng)管理

1３.教練式管理溝通

Ø  1.有效溝通

1）平行溝通方式方法2)上下級溝通方式方法3)對內客戶(hù)溝通的特點(diǎn)

4)對外客戶(hù)溝通的特點(diǎn)

Ø  2．中層管理者的績(jì)效管理

1）猴子管理

案例：猴子管理

2）金字塔管理法

3）數字管理法

Ø  3．教練式情緒管理

1）ABC情緒論

2）情緒管理三大修煉

3）心理平衡論

4）4欣3新管理法

Ø  4.教練式修煉

概述：什么樣的中層領(lǐng)導最貴？是教練型的中層。

１）教練員的價(jià)值---給隊員的四個(gè)結果

（1）優(yōu)秀的品質(zhì)

（2）專(zhuān)業(yè)的能力

（3）成熟的心理

（4）突出的業(yè)績(jì)

2）教練員的職責---如何做一個(gè)好教練？

3）教練自我修養

案例：訓練戰場(chǎng)

總結：本課程對企業(yè)的發(fā)展，成長(cháng)，組織能力有明顯的提高，多年的培訓已經(jīng)明顯見(jiàn)到效果！真誠的邀請企業(yè)來(lái)一起學(xué)習進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強！

【課程意義】

1.不解決就是最大的隱患，讓企業(yè)損失看不見(jiàn)的內耗。

2.不提高就是最大的危機，市場(chǎng)臨危具變，稍縱即逝。

3.不準備就是最大的損失，企業(yè)不具實(shí)力抗衡，市場(chǎng)流失。

4.不做大做強就是最大的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機四伏。

5.不思考現在就是最大的耽誤，企業(yè)經(jīng)不起錯誤的代價(jià)。

    尊敬的領(lǐng)導你是否感覺(jué)身上的責任很重，只是因為你是領(lǐng)導，你有縱觀(guān)全局，高瞻遠矚的眼光，任重而道遠的肩負責任！

【課程特色】

1.結合西點(diǎn)軍校執行方案與模式來(lái)導入企業(yè)規范化執行，塑造團隊行為，打造執行文化。

2. 激活團隊執行的原動(dòng)力：通過(guò)挖掘個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中的閃光點(diǎn)，梳理個(gè)人戰略規劃，把員工個(gè)人成長(cháng)和公司成長(cháng)結合起來(lái)，把個(gè)人戰略和公司戰略結合起來(lái)，通過(guò)業(yè)務(wù)競賽等方式，激發(fā)員工的成長(cháng)欲望，提高團隊執行能力；

3.植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過(guò)結果思維、客戶(hù)價(jià)值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；

4.建立責任系統：讓公司戰略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責任為核心，通過(guò)結果承諾和周質(zhì)詢(xún)會(huì )進(jìn)行結果檢查，并建立即時(shí)激勵和獎懲系統，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；

 【適用對象】

企業(yè)中高層管理人員

【授課方式】

              采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現場(chǎng)練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀(guān)看、小組討論、角色扮演等等

   【授課時(shí)間】

 1天(6小時(shí))

   【培訓方式】

（課程演講65%   現場(chǎng)情景練習20%  視頻音樂(lè )5%   現場(chǎng)情感分享5%）

全新訓練加體驗式模式————每天進(jìn)步1%就是企業(yè)長(cháng)勝之道

【培訓會(huì )場(chǎng)】

貴公司會(huì )議室

 

總結：本課程對企業(yè)的發(fā)展，成長(cháng)，組織能力有明顯的提高，多年的培訓已經(jīng)明顯見(jiàn)到效果！真誠的邀請企業(yè)來(lái)一起學(xué)習進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強！

團隊心智修煉專(zhuān)家
心智模式訓練導師
培訓經(jīng)驗：8年以上  
中國講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
課后反饋：學(xué)員課后滿(mǎn)意度調查均達到了96％以上
擅長(cháng)與專(zhuān)業(yè)：心智修煉、識人之道、人才建設有深入的系統學(xué)習并應用于課程中！

一位一線(xiàn)的實(shí)干者,從員工一路成長(cháng)到經(jīng)理，到高級培訓師，再到職業(yè)培訓師：發(fā)現自己對培訓事業(yè)熱愛(ài)不以，激情不斷，洞察到再好的人品和根性都需要導師的指點(diǎn)和指引，心生志愿，立志于培訓事業(yè)教導于人，傳道授業(yè)解惑，做一名能為企業(yè)與個(gè)人在心智上快速成長(cháng)的訓練型導師！
【榮譽(yù)】
高級培訓師
中國誠信認證講師
企業(yè)人才建設高級顧問(wèn)
員工心智成長(cháng)培訓專(zhuān)家
聚核文化公司高級講師
心靈幸福研究學(xué)院院長(cháng)
團隊心智模式研究實(shí)踐者
8年以上的培訓在全國受訓的企業(yè)500余家，培訓人數累計人數已超過(guò)數萬(wàn)人以上，其中十余家長(cháng)期受訓企業(yè)！多家企業(yè)成長(cháng)式培訓顧問(wèn)，特約專(zhuān)家等榮譽(yù)！

【講師宿命】
一位每天都在學(xué)習成長(cháng)，成為企業(yè)最值得信賴(lài)的培訓師。
一位每次授課最具激情，最懂付出，成為企業(yè)家最尊敬的培訓師。
一位一生只做好一件事情, 用愛(ài)心經(jīng)營(yíng)好培訓事業(yè)，用心服務(wù)好每堂課程!
  自對培訓事業(yè)的熱愛(ài)以來(lái)，不斷潛心研究心智模式與團隊模式，多年來(lái)已經(jīng)幫助無(wú)數個(gè)人在心智成長(cháng)上和企業(yè)組織團隊上有著(zhù)顯著(zhù)的成效,激發(fā)了團隊及個(gè)人的內在心靈動(dòng)力，多年在心智上花時(shí)間探索，已經(jīng)形成一套行之有效的訓練方式，對企業(yè)學(xué)員的成長(cháng)性有明顯的幫助，特別是心智專(zhuān)業(yè)上是非常突出的老師 ，得到業(yè)內卓越老師的好評，課程品質(zhì)很高的培訓講師！是一位把培訓當做終身事業(yè)之人，以博大之心傳道，以仁愛(ài)之心授業(yè)，以萬(wàn)靈之心解惑！立命于事業(yè)，終身不悔的訓練型培訓導師!真正做到了讓學(xué)員:開(kāi)悟.覺(jué)悟.醒悟!

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1770  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1650  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1914  

  

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1572  

  

• 四步搭建高效增員系統——讓團隊高效裂變

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險金信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量?jì)?yōu)秀保險營(yíng)銷(xiāo)員加入。對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業(yè)家們的事..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1495  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8906