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    贏(yíng)在中層提升領(lǐng)導者的管理能力

    課程編號：10558

    課程價(jià)格：￥23000/天

    課程時(shí)長(cháng)：3 天

    課程人氣：2053

    行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 

    授課講師：張科平

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中高層 領(lǐng)導者

    【培訓收益】
    1、三個(gè) 缺乏；
    2、六個(gè)不完善 ；
    3、管 理 究 竟 是 什 么 ；
    4、管 理 的 八 大 修 煉。


    從“獵狗與兔子”談起——360度看管理
     一、管 理 究 竟 是 什 么 ？
    — 管理本質(zhì)的探究
    1.管理的六大基本職能
     管理的本質(zhì)特點(diǎn)是什么：
     最值錢(qián)的鸚鵡？HBS的學(xué)生
    2. 企業(yè)管理與公共管理的特點(diǎn)與差別
     企業(yè)管理的特點(diǎn)
     公共管理的特點(diǎn)
    3.管理者的層次與技能
     管理者的三個(gè)層次
     管理者的三種技能
    4.新時(shí)期商業(yè)銀行各部門(mén)管理者面臨的挑戰
     銀行中層管理者的角色定位
     為什么要從專(zhuān)業(yè)走向管理
     如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者
     
    二、管 理 的 八 大 修 煉
    1.目 標 確 定 能 力 —— “一心向著(zhù)自己目標前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！”
     從“有眼光和沒(méi)眼光 ？”談起
     組織目標的六大作用
     目標設定三要素
     彼得•德魯克和他的“目標管理”
     如何進(jìn)行目標管理？
    1．企業(yè)目標管理基本思想 2．企業(yè)目標設定基本步驟 3．現代目標管理基本道理
     目標管理的威力 ―― 目標管理 = 效 率 + 素 質(zhì) + 團 結
     如何建立企業(yè)/組織的目標管理
    組織目標管理實(shí)施的詳細步驟
     如何建立個(gè)人的目標管理 記?。喝嗽埔嘣频哪繕耸欠浅Ｈ菀资〉?br /> 人生職業(yè)生涯目標設定
     目標管理的最佳實(shí)現方法 – 績(jì)效考核
     科學(xué)管理理論的發(fā)展導致了管理目標的變化
     提示與案例分析
     
    2、戰 略 決 策 能 力 —— “人不怕輸在起點(diǎn)上，就怕輸在轉折點(diǎn)上。”
     從“觀(guān)念與涼開(kāi)水”說(shuō)起
     決策失誤是企業(yè)首要問(wèn)題
     準確認識、全面理解、正確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略決策的概念
    臨 事 決 策 有 三 難 、戰 略 決 策 三 句 話(huà) 、處 事 決 策 有 三 法。
     戰略決策程序：戰略分析、戰略定位、戰略選擇、實(shí)施戰略、戰略評價(jià)
     制定戰略應遵循的原則
     決策過(guò)程由哪幾個(gè)階段組成？為什么決策時(shí)遵循滿(mǎn)意性原則？決 策 的 影 響 因 素
     提示與案例分析
    只要我們播下思想的種子，
    只要我們播下行動(dòng)的種子，
    只要我們播下習慣的種子，
    只要我們播下性格的種子,

    3、領(lǐng) 導 執 行 能 力 —— “只要給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以把地球撬動(dòng)”
     從“曾經(jīng)輝煌一時(shí)的品牌現在都怎樣了？”談起。
     什么是領(lǐng)導的執行能力？
     執行力不強的三大表現、執行力不強的四大原因。
     怎樣才能構筑有效的執行力？
     執行力團隊的特點(diǎn)
     提升個(gè)人執行力的方法
     《成功執行》的六大原則
    提示與案例分析 --- “我 那 里 比 他 差 ?....”
     
    4、領(lǐng) 導 的 領(lǐng) 導 能 力 —— 常言道：“樹(shù)從樹(shù)梢開(kāi)始枯死”。
     “驢 和 總 裁 的 關(guān) 系” 的故事
     比爾.蓋茨的領(lǐng)導素質(zhì)理論
     權變的領(lǐng)導理論 —— 一個(gè)領(lǐng)導者服眾的方式
     領(lǐng)導者權力的構成特點(diǎn)
     高執行力主管人員所需要的
     領(lǐng)導和經(jīng)理有那些不同？
     經(jīng)典的領(lǐng)導理論 —— 領(lǐng)導壽命周期理論
     提示與案例分析 —— “扁 鵲 的 醫 術(shù)”
     
    5、領(lǐng) 導 激 勵 能 力 —— “常領(lǐng)導的藝術(shù)就是幫助他人認識到自己的價(jià)值和潛能.” --- 史蒂芬•柯維
     有 效 管 理 的 前 提 是 什 么？
     盧 因 的 力 場(chǎng) 理 論 —— 三個(gè)木工的啟示
     激 勵 理 論
     - 內 容 型 激 勵 理 論
    - 過(guò) 程 型 激 勵 理 論
    - 行 為 改造型激勵理論
     獎勵時(shí)要注意的問(wèn)題 —— 中秋節發(fā) 月 餅 該 如 何 發(fā)?
     激 勵 的 程 序
     提示與案例分析 —— “領(lǐng)導把我當 ，我把自己當 ， 。”
                                                  “領(lǐng)導把我當 ，我把自己當 ， 。”
     
     6、領(lǐng) 導 溝 通 能 力 —— “人生的成功往往是人際溝通的成功”
     從二十世紀最成功和最失敗的領(lǐng)導人談起。
     信息溝通的七種基本要素，
     溝通過(guò)程的簡(jiǎn)單模型圖
     企業(yè)管理中的溝通管理
     人與人溝通的特點(diǎn)
     溝通的分類(lèi)及相關(guān)溝通技巧
     如何與上級、下級、同事、客戶(hù)及顧客溝通
     溝通的互動(dòng)游戲
     神奇的非語(yǔ)言溝通 —— 非語(yǔ)言溝通常見(jiàn)方式
     影響溝通的主要因素和有效的溝通方法
     提示與案例分析 —— 回味再三的故事“ 海 上 對 話(huà) ”
     
     
    7、經(jīng) 營(yíng) 獲 利 能 力 —— 企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“千做萬(wàn)做，虧本生意不做”
     一項活動(dòng)竟占領(lǐng)了一個(gè)市場(chǎng)
     經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的爭論、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)觀(guān)念的變革、現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的新發(fā)展。
     幾種正確的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)——四大觀(guān)念
     經(jīng)營(yíng)決策的管理過(guò)程：
     市場(chǎng)進(jìn)入及退出壁壘的主要因素是什么？
     市 場(chǎng) 潛 力 研 究 —— 市場(chǎng)需求的各種形態(tài)，目標市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)選擇
     環(huán) 境 的 競 爭 性 和 合 作 性
     影響市場(chǎng)經(jīng)濟的“無(wú)形的手”是什么？ 你想知道嗎？
     提示與案例分析 —— 健全 “ 感 應 器 官 ” 故事的啟示
     
    8、創(chuàng ) 新 開(kāi) 拓 能 力 —— 盛田昭夫原則：去想別人沒(méi)有想的，造別人沒(méi)有造的。
     3M公司創(chuàng )新案例
     創(chuàng )新的八大組合 ， ， ， ，
         創(chuàng )造與創(chuàng )新的區別
     激 發(fā) 創(chuàng ) 新 的 措 施
     制 約 創(chuàng ) 新 的 因 素
     培育創(chuàng )新意識的八大初步設想：改變思維方式、提高員工素質(zhì)、設計適當的壓力環(huán)境、善于選人和用人、
         指導員工進(jìn)行人生設計、善于激勵人和對員工的關(guān)懷。妙用“提案箱”。
     創(chuàng )新方法之一 —— 頭腦風(fēng)暴法
     創(chuàng )造力與創(chuàng )新思維的關(guān)系
     提示與案例分析 —— “香 料 罐 的 啟 示”




     
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