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6S策劃技術(shù)培訓大綱
課程編號：10146
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1840
生產(chǎn)及品質(zhì)系統總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門(mén)經(jīng)理、主管，班組長(cháng)及現場(chǎng)員工等。
【培訓收益】
1、使學(xué)員充分系統了解6S建設的目標、提高6S建設的意識和6S建設的推行步驟。
2、使學(xué)員掌握管理人員應具備的七個(gè)成功習慣和6S管理創(chuàng )建必須具備的八項條件。
3、使學(xué)員掌握“有效推行6S管理，打造六化現場(chǎng)”的推行方法、推行技巧、推行工具。
4、使學(xué)員掌握6S管理建設“六項要素”的組成結構和相互關(guān)聯(lián)及6S管理建設的評價(jià)體系。
1．6S建設的目的
2．現場(chǎng)管理與6S建設的必要性
3．制造企業(yè)迎來(lái)精益生產(chǎn)
4．6S管理的意義
■案例分析:東信集團現場(chǎng)
1．6S建設的“一個(gè)基礎”
以“6S管理意識”為6S管理建設的基礎
◇明確6S管理改善的起點(diǎn)
◇做好規劃促進(jìn)現場(chǎng)管理精細化
◇工作教導為習慣意識培育奠定基礎
◇6S管理標準促進(jìn)6S管理規范化
■問(wèn)題探討:6S管理為何推行不了
2．6S管理建設的“兩項改善”
①.6S管理以“改善”為起點(diǎn)
◇現場(chǎng)改善的“四大領(lǐng)域”
◇現場(chǎng)改善成效的評價(jià)標準
■案例分析:豐田激活員工提案的訣竅
②.以“班組”為6S建設的起點(diǎn)
◇6S管理活動(dòng)的三大要素
◇6S管理活動(dòng)策劃的步驟
■問(wèn)題探討:為何6S活動(dòng)無(wú)法持續
■案例分析:小松班組6S活動(dòng)的開(kāi)展
3.6S管理建設的“三個(gè)方法”
①.以健全“目標系統”為推行方法
◇卓越6S管理創(chuàng )建的八項條件
◇制定以目標為導向的6S管理規劃書(shū)
◇明確6S管理的評價(jià)標準
◇建立和健全班組目標管理系統
■案例分析:某公司班組6S推行啟動(dòng)
②.以實(shí)施“6S行動(dòng)計劃”為推行方法
◇6S推行計劃的編制和執行
◇6S行動(dòng)計劃的內容和實(shí)施細則
■案例分析:某公司班組6S管理行動(dòng)計劃
③.以有效“激勵機制”為推行方法
◇6S有效推行的激勵方式
◇有承諾，有行動(dòng)
■案例分析:某公司6S推行激勵制度
◇6S分享激勵員工成就，得以肯定
◇6S檢討發(fā)現問(wèn)題得以改進(jìn)
◇6S總結現狀，從實(shí)際出發(fā)得以完善
■案例分析:某公司6S推行階段總結會(huì )
1．6S管理建設規劃
◇現場(chǎng)管理現狀分析
◇整體6S管理設計與規劃
◇6S管理責任落實(shí)
■問(wèn)題研討:6S管理建設最常見(jiàn)的問(wèn)題
2．6S管理建設推行
◇6S管理宣導
◇任務(wù)分解與區域責任化
3．6S管理建設活動(dòng)的四個(gè)推行步驟
4．6S建設推行各階層的職責和任務(wù)
5．6S建設常見(jiàn)的阻力和解決方法
6．6S建設文件制度體系的標準化
■案例分析:某公司6S活動(dòng)圖片展示
1．講師回顧總結課程重點(diǎn)
2．講師指導學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計劃表》
4．學(xué)員代表發(fā)表培訓心得和學(xué)以致用計劃5．全體學(xué)員合影、優(yōu)秀學(xué)員合影
資深顧問(wèn)師
資深培訓師
6SIGMA綠帶
人民大學(xué)EMBA 研究生
中國人民大學(xué)EMBA同學(xué)會(huì ) 會(huì )員
北京聯(lián)合智業(yè)認證中心 注冊高級顧問(wèn)
學(xué)歷：
杭州商學(xué)院 企業(yè)管理
十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，國內經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，具有家用電器、數碼光學(xué)、機械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢(xún)行業(yè)背景，多家跨國集團的工作經(jīng)驗。
擅長(cháng)運用素質(zhì)提升、溝通技巧及會(huì )議管理等企業(yè)文化建設、執行力提升、體系建設、人力資源管理、現場(chǎng)6S管理等輔導工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢(xún)中反復驗證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團品管科品質(zhì)科員、東風(fēng)汽車(chē)公司電機廠(chǎng)任廠(chǎng)長(cháng)助理，寶龍工業(yè)人力資源部經(jīng)理，廈門(mén)舫昌集團人力資源總監、北大縱橫管理咨詢(xún)公司項目經(jīng)理等，參與或主持過(guò)10余個(gè)咨詢(xún)項目，具有豐富的項目運作和項目管理經(jīng)驗。
主講課程：
《人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《TTT培訓師訓練》、《企業(yè)文化建設》、《民營(yíng)企業(yè)基礎管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績(jì)效管理》、《國際標準化體系》、《薪酬與績(jì)效管理》、《溝通藝術(shù)與技巧》、《團隊拓展訓練》、《價(jià)值流程規劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門(mén)、福州、泉州等城市，巡回演講、公開(kāi)講座200余場(chǎng)。
專(zhuān)業(yè)評價(jià):
輔導過(guò)多家企業(yè)的內部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，獲得客戶(hù)良好評價(jià)。
具有豐富的人力資源、企業(yè)內部管理實(shí)戰操作經(jīng)驗及精益管理理論知識背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與管理咨詢(xún)公司雙重的工作經(jīng)歷，能更務(wù)實(shí)、實(shí)效地幫助企業(yè)量身定制各項管理提升方案，使企業(yè)在激烈的競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，突破業(yè)績(jì)增長(cháng)困境。
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第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..
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數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱
第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..
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第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時(shí)）1、 5G手機市場(chǎng)概況2、 三大運營(yíng)商5G手機終端采購3、 高通5G手機專(zhuān)利費 ..
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數字化轉型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱
第一章：超高清視頻標準（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現狀及標準體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標準4、 聲音技術(shù)及三維聲標準5、 HDR技術(shù)及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..
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