2024年8月30日–31日，姜上泉導師在中國航空工業(yè)集團Z研究所訓練輔導降本增效系統。Z研究所80多位研發(fā)、設計、工藝人員參加了訓戰輔導。

2天1夜降本增效訓戰輔導，針對參訓學(xué)員多數為軍工科研設計人員的特點(diǎn)，姜上泉導師重點(diǎn)分享了研銷(xiāo)協(xié)同、研采協(xié)同、研產(chǎn)協(xié)同、研財協(xié)同、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效益提升、老產(chǎn)品迭代的成本降低等內容。

研銷(xiāo)協(xié)同確保好賣(mài)，研采協(xié)同確保好買(mǎi)，研產(chǎn)協(xié)同確保好做，確財協(xié)同確保好賺。

如何做好研發(fā)和銷(xiāo)售的協(xié)同？通過(guò)IPD和IPMS與LTC促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)的協(xié)同配合，產(chǎn)品定義時(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員參與到產(chǎn)品研發(fā)中去，營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員一起去確定產(chǎn)品的功能和賣(mài)點(diǎn)，保證產(chǎn)品的一致性；雙方深度配合，一起探討為什么要開(kāi)發(fā)這個(gè)功能，為什么研發(fā)人員能夠開(kāi)發(fā)，怎么做得比競爭對手更好。

如何做好研發(fā)和采購的協(xié)同？通過(guò)材料替代，材料統型，材料國產(chǎn)化，新材料應用，新供方開(kāi)發(fā)，ESI供應商早期參與協(xié)同開(kāi)發(fā)，EPI采購早期參與開(kāi)發(fā)等多種方法促使研發(fā)和采購的深度融合，從而改善單一材料來(lái)源和獨家供應商，達到降低采購成本的目的。

姜上泉導師強調，研發(fā)技術(shù)降本促進(jìn)采購商務(wù)降價(jià)是破解強勢供應商的最佳方法。

如何做好研發(fā)和生產(chǎn)的協(xié)同？通過(guò)NPI和APQP的導入，拉通開(kāi)發(fā)設計、工程驗證測試、設計驗證測試、量產(chǎn)驗證測試、批量生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節的斷點(diǎn)和卡點(diǎn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)量快交付。

如何做好研發(fā)與財務(wù)的協(xié)同？通過(guò)目標成本管理之目標成本設定、目標成本分解、目標成本實(shí)現、生命周期管理等各個(gè)環(huán)節的融合促進(jìn)研發(fā)和財務(wù)的協(xié)同。

企業(yè)是圍繞目標成本的實(shí)現展開(kāi)產(chǎn)品成本設計，目標成本是在產(chǎn)品研發(fā)設計之前就知道了成本的約束，按照目標成本去約束產(chǎn)品的研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，對各個(gè)部門(mén)實(shí)施成本控制。

2天1夜降本增效訓戰輔導，姜上泉導師帶領(lǐng)參訓學(xué)員完成了降本增效解決方案的制定，各參訓小組發(fā)表了自己團隊的降本增效解決方案。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，19年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及173家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。