姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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精益管理不在于知而在于行-中國企業(yè)500強五得利集團《精益管理系統》3天2夜集訓
時(shí)間：2019-11-25 作者：姜上泉
說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如兩橫一豎“干”。 為了完成《生產(chǎn)品質(zhì)控制要點(diǎn)》與《技術(shù)分類(lèi)標準》流程與規范的擬定，以及為了完成《現場(chǎng)七大浪費》、《設備八大不合理》、《質(zhì)量異常與損失》改善方案的制定，2019年11月22日–24日，中國企業(yè)500強五得利集團參加《精益管理系統實(shí)訓營(yíng)》的70多名管理人員與技術(shù)人員夜以繼日奮戰，有的團隊成員甚至通宵達旦工作到凌晨5點(diǎn)，這群來(lái)自五得利集團全國各省市的參訓學(xué)員們，用拼搏、激情譜寫(xiě)了一曲精益改善頌歌。
3天2夜集訓，白天，參訓學(xué)員們除了學(xué)習精益管理專(zhuān)業(yè)知識，并來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間和倉庫查找現場(chǎng)七大浪費、設備八大不合理、質(zhì)量異常與損失；他們親臨現場(chǎng)，眼看現物，手改現狀；他們利用在訓練課堂上學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，結合自己的工作經(jīng)驗，查找出各類(lèi)浪費與損失1000多條。晚上，參訓學(xué)員們一絲不茍地將白天查找出的改善價(jià)值較大的浪費與損失整理成Excel報表和PPT改善報告。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。精益改善與其聽(tīng)100遍，不如做一遍，參訓學(xué)員通過(guò)“現場(chǎng)、現物、現實(shí)”的改善，深刻地體會(huì )到精益管理的要領(lǐng)不在于“知”而在于“行”。
3天2夜集訓告罄的結訓儀式上，集團總裁丹總向獲得本次訓練PK第1名的團隊頒發(fā)了獎金，并發(fā)表了重要講話(huà)；集團領(lǐng)導楊總、劉總分別向獲得本次訓練PK第2名和第3名的團隊頒發(fā)了獎金和獎品。
3天2夜集訓，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導師分享了“精益日清管理、精益質(zhì)量控制、浪費識別與改善、團隊管理與團隊領(lǐng)導力”。
姜上泉導師強調，日清管理強調的是對績(jì)效目標每天進(jìn)行控制和改善。班前先知先覺(jué)，對影響目標達成的要素進(jìn)行預控；班中后知后覺(jué)，對影響目標達成的要素進(jìn)行監控；班后有知有覺(jué)，對當天目標達成的狀況進(jìn)行掌控。運用日清管理，透過(guò)班前、班中、班后的控制，對照目標找差距，對照標準找問(wèn)題，對照數據抓執行，持續改善生產(chǎn)運營(yíng)績(jì)效。
質(zhì)量管理是五得利集團經(jīng)營(yíng)層關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。如何應用“質(zhì)量思維、質(zhì)量體系、質(zhì)量工具”構建卓越質(zhì)量體系，以提升產(chǎn)品合格率與降低客戶(hù)投訴率，姜上泉導師做了詳細具體的剖析。
浪費識別與改善是精益管理實(shí)施的重點(diǎn)，如何通過(guò)“5看法、5比法”發(fā)現現場(chǎng)的6大損失、7大浪費、8大不合理，并如何運用精益TPM與精益IE的改善工具消除各類(lèi)浪費與損失，姜上泉導師通過(guò)多個(gè)案例做了具體說(shuō)明。
3天2夜集訓結束時(shí)，姜上泉導師指出，精益成功短期靠工具，長(cháng)期靠機制；激勵到哪里，執行力就到哪里。當持續改善成為員工們的工作習慣，精益管理就已經(jīng)獲得了成功。 |
