企業(yè)預算管理與成本控制

前 言：
近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著(zhù)名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷(xiāo)售； 第二是控制成本。第三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監等高階領(lǐng)導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么企業(yè)預算與戰略背道而馳？
為什么企業(yè)預算與實(shí)際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預算編制一套、執行卻是另一套？
為什么企業(yè)預算變成是個(gè)別部門(mén)或個(gè)別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績(jì)優(yōu)職員低薪，績(jì)差職員高薪？
為什么高績(jì)效的預算管控系統不僅沒(méi)有提升績(jì)效反而增大企業(yè)運作成本？
如何讓企業(yè)戰略“軟著(zhù)陸”？
如何有效提升企業(yè)預算達成率？
如何導入全員預算管理，被動(dòng)變主動(dòng)？
如何透過(guò)預算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績(jì)品質(zhì)？……
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及績(jì)效考核的重要作用。然而上述問(wèn)題卻無(wú)法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jì)的助力器，反而會(huì )成為業(yè)績(jì)的阻力器……
敬請帶著(zhù)您在管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)7月20日培訓現場(chǎng)，與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家閔先生現場(chǎng)對話(huà)！

 

第一章 基于戰略導向的企業(yè)全面預算管理
全面預算的目標
全面預算的意義
全面預算編制的依據
全面預算體系設計
企業(yè)全面預算的框架
全面預算編制的流程
做好全面預算必要的4個(gè)條件
全面預算各部門(mén)的主要工作
預算者的五項責任
編制預算的七個(gè)步驟
預算的執行與控制
預算與執行為何脫節？
預算執行中的費用控制
預算執行中常見(jiàn)行為剖析
預算的考核
不同主體的考核目標
預算考核指標的選定方法
如何選擇預算考核頻率

 

第二章 有效的成本控制
引：何為成本？什么是花錢(qián)？
成本控制的意義和分類(lèi)
成本控制的五大原則
現代企業(yè)成本控制新觀(guān)念
戰略成本管理理念
和諧成本管理理念
柔性成本管理理念　　
成本費用控制系統觀(guān)念
成本控制的程序
成本控制的6大方法
預算控制方法
標準成本控制法
責任成本控制法
目標成本控制法
價(jià)值分析控制法
戰略成本控制法
成本規劃設計
 

財務(wù)管理培訓師
會(huì )計師、注冊稅務(wù)師
國際注冊?xún)炔繉徲嫀?

曾先后任中國某電影制片廠(chǎng)財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專(zhuān)家，易訓網(wǎng)高級講師，會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊?xún)炔繉徲嫀?，國際認證專(zhuān)業(yè)培訓師,清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高?？偛冒?、MBA班常年特聘財務(wù)主講專(zhuān)家。10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實(shí)戰經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機并進(jìn)行財務(wù)分析。近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會(huì )實(shí)務(wù)，并對非財務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運作總體財會(huì )核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。

職業(yè)履歷：
中外運敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理
大田集團財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理
大田集團物流系統財務(wù)總監
大田集團審計監察部總監
北京博通中潤公司總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班特聘講師

課程類(lèi)型：
一、財務(wù)專(zhuān)業(yè)課程
《掌握企業(yè)的生命線(xiàn)》—基于企業(yè)戰略的財務(wù)管理
企業(yè)全面預算管理與編制技巧
企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理
企業(yè)成本費用控制
企業(yè)財務(wù)報表閱讀及風(fēng)險分析
應收賬款管理與催帳技巧
內部審計管理與舞弊分析

二、財務(wù)管理課程
財務(wù)經(jīng)理人素質(zhì)提升管理
財務(wù)戰略如何配合企業(yè)戰略發(fā)展
決勝工作流程管理——財務(wù)管理流程再造
出納人員的工作技能強化訓練
會(huì )計基礎規范化與日常處理技巧
備注：可根據具體需求隨時(shí)定制。

三、通用管理課程
財務(wù)戰略如何助推企業(yè)市場(chǎng)提升
企業(yè)量化管理
人力資源成本管理與價(jià)值評估

咨詢(xún)領(lǐng)域：
企業(yè)財務(wù)管理系統建設
企業(yè)預算體系建設與開(kāi)發(fā)
企業(yè)績(jì)效考核與工資系統設計