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制造業(yè)精益供應鏈管理
課程編號：9519 課程人氣：2000
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.17
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷(xiāo)售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財務(wù)部、內部運營(yíng)總監等。
【培訓收益】
通過(guò)典型案例了解與掌握物流供應鏈及物流運作的基本原理；
獲得現代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
將采購物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流等內、外部物流協(xié)同運作，幫掌握成本控制的方法；
認識從物流供應鏈上游到物流供應鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門(mén)的角色；
提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對市場(chǎng)的響應速度, 滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來(lái)越嚴；
預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節，企業(yè)內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩、交期延長(cháng)，又常常揚言要漲價(jià)……
第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現金沉淀在物流環(huán)節…
面對以上問(wèn)題，您需要強化精益供應鏈下的工廠(chǎng)物流管理?。?！
物流與供應鏈管理
扮演的角色
供應鏈管理的不同階段
供應鏈管理組織的規劃與運作
供應鏈管理到底管什么？
供應鏈及其網(wǎng)絡(luò )配置
供應鏈及物流系統建設
供應鏈資源整合
企業(yè)物流概述
物流管理三要素
物流配送中心管理
運輸管理
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問(wèn)題？
庫存管理的基礎是什么？
信息系統的數據聯(lián)動(dòng)應該具有的條件是什么？
現代供應鏈信息系統的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來(lái)了什么？
SCM中CPFR的實(shí)施
案例
企業(yè)物料供應
供應物流控制
供應商為什么這么不配合？
交貨延誤是誰(shuí)的錯？
采購管理中的TCA與TCO計算應用
戰略采購的三塊基石是什么？
現代供應物流運營(yíng)
進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
JIT供貨原理與方法
如何應對創(chuàng )新型產(chǎn)品的供應要求？
供應商戰略關(guān)系管理的價(jià)值
基于供應鏈管理的采購成本降低
第四講 物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節點(diǎn)
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
如何提高收貨效率
物料儲存規劃與加快物料的流動(dòng)
補貨方式與時(shí)機
倉庫管理與物料配送案例分析
倉儲管理績(jì)效指標
供應鏈核心企業(yè)庫存管理
零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶(hù)需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應對“無(wú)理需求”？
需求預測的方法
如何控制不合理的庫存
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計算方法嗎？
供應鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么
供應鏈管理下的庫存控制戰略目標
實(shí)用工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權！
庫存風(fēng)險與應對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
重視在制品成本的控制
精益生產(chǎn)與看板管理
生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
供應鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
工序設計與布置合理
第六講 供應鏈中的銷(xiāo)售物流管理
供應鏈的驅動(dòng)源
銷(xiāo)售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平----需求預測怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求?
怎樣獲得資金快速周轉？
“我們如何為我們的客戶(hù)做VMI？”
供應鏈成本構成管理
物流成本管理
物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇
物流服務(wù)商?
衡量庫存服務(wù)水平的方式
第八講 企業(yè)間戰略合作與戰略聯(lián)盟
企業(yè)戰略伙伴關(guān)系的建立
是戰略聯(lián)盟還是戰略合作？
中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
企業(yè)間戰略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應鏈效力
供應鏈精益管理
圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
約束理論TOC在實(shí)際工作中的應用--解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡(luò )瓶頸問(wèn)題
案例 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩定/安全的供應鏈
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制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22 — 2025-08-23
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化 3、現今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型 6、NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念 7、NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為 8、項目流程與..
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精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..
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