卓越供應鏈管理

第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位
現代企業(yè)成本追求
與名企對話(huà)成本壓力
企業(yè)降低成本空間分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞
供應鏈增值管理
可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策
市場(chǎng)的挑戰
一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象
制造管理目前的問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
TOYOTA：供應鏈不增值的活動(dòng)
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)保證
供應鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

第二講：供應商合作實(shí)現供應鏈：供應鏈管理的內容與物流實(shí)現
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
新模式創(chuàng )造經(jīng)濟企業(yè)
中國某大型信息集團的倒下？
－新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
供應鏈成本財務(wù)貢獻分析
現代企業(yè)贏(yíng)取未來(lái)的四大法寶
供應鏈管理的核心內容
供應鏈體系評估的六大指標

第三講：敏捷化供應鏈的實(shí)現：供應鏈與物流體系的建立
采購戰略的確定
品類(lèi)與數量關(guān)系
采購供應鏈物流的開(kāi)始：了解客戶(hù)需求
客戶(hù)是SCM的主要焦點(diǎn)。
溝通與需求預測
DELL 和 WALM
供應鏈價(jià)值：OPP 和 VOP
供應鏈與需求鏈
訂單滲入點(diǎn)OPP
價(jià)值交付點(diǎn)VOP
國際供應鏈/物流模型
－供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成預測與補給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作規劃、預測與補給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
供應模型的潛在分析
供應鏈指標分析與量化訂立
供應鏈績(jì)效管理
供應商物流指標分析與量化訂立
供應商管理能增加渠道的竟爭力
供應商管理核心指標
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)
量化評估表（選擇不同的供應商方案）
管理范圍更加擴大
繼續支持與擴展企業(yè)的流程重組
供應商物流管理優(yōu)化
對供應任務(wù)的精確定位
ERP實(shí)施供應鏈現實(shí)
供應-關(guān)系接口
－標準化實(shí)現與效率
－標準化、統一化
路徑分析與優(yōu)化
庫存物流改善手段分析
供應商計劃、溝通與協(xié)調
供應同步工程與準時(shí)制JIT目標
供應鏈實(shí)現障礙分析
－能力誤解
－關(guān)系誤解

第四講：供應鏈物流操作與實(shí)踐
供應鏈物流操作的原則
根據客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群
設計企業(yè)的供應網(wǎng)絡(luò )
傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息
與供應鏈建立雙贏(yíng)的合作策略
在整個(gè)供應鏈領(lǐng)域建立信息系統
建立績(jì)效考核準則
供應鏈操作管理與傳統工作的區別
供應鏈三流合一
新技術(shù)推動(dòng)供應鏈物流縱深發(fā)展
供應鏈上各個(gè)環(huán)節有機連接的基本策略
合理設定不同環(huán)節的銜接界面
信息溝通方式及信息標準化
成員間的有效的合作機制
供應鏈中的信息畸變（長(cháng)尾效應）
為什么要存貨？
-- 抵御供應鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
長(cháng)尾效應原因與對策
最基本的解決方案：信息共享
改進(jìn)預測準確性
POS 數據
生產(chǎn)計劃制定
改進(jìn)質(zhì)量一致性
減少波動(dòng)/平衡生產(chǎn)
降低成本
信息替代了實(shí)際庫存
提高設備利用率
高效價(jià)值流依賴(lài)團隊
轉變促成－轉變的障礙

第五講：供應鏈管理成功運營(yíng)
供應鏈管理
供應鏈管理物流的優(yōu)勢
市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入
改進(jìn)的 ROA
減少流動(dòng)資產(chǎn)
實(shí)施供應鏈物流管理的效益
降低成本
庫存降低
改善客戶(hù)服務(wù)水平
加快資金周轉
增加市場(chǎng)占有率
成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴
供應鏈軟件方案的組成

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

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  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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• 卓越供應鏈管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應鏈管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

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  開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..

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• 供應鏈管理與庫存控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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