打造卓越執行力

【培訓對象】


【培訓收益】
 1.可操作性：聚焦于管理的實(shí)際操作訓練與執行能力提升；  2.改變行為：結合心理學(xué)和行為學(xué)原理,鎖定一系列能力點(diǎn),使學(xué)員通過(guò)訓練，改變思維與行為，提高執行能力，應用到企業(yè)的工作中；  3.管理溝通：加強員工日常溝通能力和方法。

第一節 企業(yè)執行力存在的現象
1、 有任務(wù)，缺執行；
2、 有制度，沒(méi)落實(shí)；
3、 有完成，沒(méi)質(zhì)量；
4、 有承諾，沒(méi)兌現。

第二節 執行不力的六種態(tài)度
1、 對偏差無(wú)所謂，傳統的模糊哲學(xué)；
2、 追求假完美，自欺欺人；
3、 利益均沾，責任與我無(wú)關(guān)；
4、 對標準和數據沒(méi)概念也不堅持；
5、 缺乏危機意識沒(méi)有目標和緊迫感；
6、 做事缺乏合作精神。

第三節 通過(guò)執行者角色定位提升執行力
1、 角色定位的意義與原則；
2、 高層管理者的執行角色及相關(guān)要求；
3、 中層管理者的執行角色與行為；
4、 基層員工的執行角色與行為。

第四節 職場(chǎng)人士的六大職業(yè)操守
1、忠誠 2、敬業(yè) 3、責任感
4、榮譽(yù)感5、尊重 6、合作精神

第五節 高效執行的五大非智力因素
1、 良好的情商
2、 堅強的信念
3、 良好的習慣
4、 堅忍不拔的毅力
5、 追求卓越的激情

第六節 高效執行的十大原則
1、 服從命令 2、立即行動(dòng)
3、 崇尚速度 4、自動(dòng)自發(fā)
5、不折不扣 6、注重細節
7、有的放矢 8、要事第一
9、結果第一 10、不斷創(chuàng )新

第七節 高效執行的關(guān)鍵
1. 歸零的心態(tài)、學(xué)習的心態(tài)
2. 積極的陽(yáng)光心態(tài)
3. 延遲評判的心態(tài)
4. 高效溝通與團隊協(xié)作的能力
5. 發(fā)現與解決問(wèn)題的能力
6. 自我約束的能力
7. 創(chuàng )新與創(chuàng )造的能力
8. 資源整合的能力
9. 雕塑自己的能力

第八節 解決執行力的三大系統
一、組織支持系統
1、卓越領(lǐng)導力
1）領(lǐng)導與管理的異同
2）如何擴大非權力的影響力
3）如何構建團隊和培養班子
4）如何進(jìn)行權威授權

 

2、優(yōu)秀勝任力
1）冰山素質(zhì)模型
2）強烈的成功情緒
3）責任勝于能力
4）聚焦的力量

3、標準職業(yè)化
1）職業(yè)=勝任+執行+合作精神+自我管理
2）視組織紀律為職業(yè)生命
3）沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團隊

二、企業(yè)運營(yíng)系統
1、再造流程的三大核心
1）化復雜為簡(jiǎn)單；
2）化繁瑣為快捷
3）化管得過(guò)死為無(wú)邊界

2、如何進(jìn)行流程再造與有力的管控
1) 抓關(guān)鍵人物；
2) 確立關(guān)鍵制度；
3）進(jìn)行資源整合；
4）實(shí)施有效監督。

3、運營(yíng)系統的“四化”運動(dòng)
1）管理程序化； 2）程序標準化；
3）標準積分化； 4）積分績(jì)效化。

三、人才保障系統
1、人才首先是選擇來(lái)的，而后才是培養的。
2、優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的。

第九節 高效執行的關(guān)鍵環(huán)節
1、 明確執行的目標與指令
2、制定切實(shí)可行的行動(dòng)計劃
3、制定并優(yōu)化執行流程
4、建立執行標準
5、明確執行者及其職責
6、加強指揮、指導與控制
7、協(xié)調執行過(guò)程中的各種問(wèn)題
8、不斷跟進(jìn)、檢察與監督
9、經(jīng)常溝通與反饋
10、結果考核與評估

第十節 骨干是折騰出來(lái)的
在企業(yè)中要營(yíng)造一種做事的文化
為自己營(yíng)造一種
想干事、肯干事、干成事、干好事的一種精神
1、折騰三個(gè)含義
敢折騰才有機會(huì )；
經(jīng)折騰才能成長(cháng)；
善折騰才能成功。

2、如何折騰
恪盡職守、真傻無(wú)敵、不發(fā)牢騷、懂得服從；
能打勝仗、勇于批評、勇于承擔。

 

 

資 歷：
 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰專(zhuān)家、高級管理咨詢(xún)師；
 資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)驗；
 國內其它幾十家培訓與教育機構的長(cháng)期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）；
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。

經(jīng) 歷：
 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢(xún)、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
1、2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)調研、輔導及培訓，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)。
金牌課程：
2、中層管理才能發(fā)展訓練-----------------------------------2天
3、精英團隊建設-----------------------------------------------2天
4、卓越管理溝通-----------------------------------------------1天
5、如何做一名出色的管理人員-----------------------------2天
6、金牌班組長(cháng)--------------------------------------------------2天
7、TWI一線(xiàn)主管能力提升 ----------------------------------3天
8、TQM全面質(zhì)量管理-----------------------------------------2天
9、TPM全員設備維護管理-----------------------------------2天
10、5S現場(chǎng)管理--------------------------------------------------2天
11、QCC品管圈--------------------------------------------------2天

擅長(cháng)領(lǐng)域：
 通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、基層管理人員系列訓練、團隊與溝通、員工職業(yè)素養、員工激勵、執行力等。
 生產(chǎn)質(zhì)量管理：TWI一線(xiàn)主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優(yōu)秀班組長(cháng)鍛造等、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現場(chǎng)管理、TPM全員設備管理、8D問(wèn)題的分析與解決、SPC、MSA、六西格瑪綠帶系列訓練等。
 

輔導客戶(hù)：
 潔云紙業(yè)（流程管理及管理系統建設輔導）、英業(yè)達集團（六西格瑪管理提升輔導、培訓）、日本花王 （管理系統改進(jìn),采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業(yè)流程管理輔導）、山東肥業(yè)科技有限公司（生產(chǎn)管理輔導）、圣戈班（中國）宜興公司（5S輔導）、蔡司工業(yè)測量（中國）公司（質(zhì)量系統建設輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規范化管理輔導）、上海農勝實(shí)業(yè)有限公司QCC品管圈改進(jìn)輔導）、赫曼（南京）有限公司（規范化管理輔導）、上海明燕機械有限公司（規范化管理、5S輔導）、安徽三佳集團（班組建設輔導）、思源電氣集團（TPM輔導）。——50多家公司

培訓客戶(hù)：
 培訓過(guò)的公司包括江南造船廠(chǎng)、中國航天、英業(yè)達集團、中糧集團、匯源果汁、潔云紙業(yè)、邯鄲鋼鐵、博格華納、日本花王、紹礦集團、麥考林、南京二十八研究所，星宇科技、上海電氣集團、上海航天、索拉貝特、風(fēng)神集團、燦坤電器、迪愛(ài)生油墨、恒利汽配、農盛實(shí)業(yè)、艾迪生物、達能餅干、天合光能、中發(fā)集團、思源電器、寧波生方橫店、上海袋式除塵備件等多家企業(yè)。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。

 

 

• 金牌店長(cháng)執行力落地班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（13小時(shí)）模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、內卷時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機&rd..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：7  

  

• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：745  

  

• 華為執行力-管理效率與組織活力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：864  

  

• 非職權影響力-打造卓越領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、為什么影響力在當今社會(huì )尤為重要？1、無(wú)處不在，瞬間發(fā)生，毫無(wú)覺(jué)察2、影響力就是領(lǐng)導力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力，核心要素是什么？1、職權影響力與非職權影響力的區別影響力：改變想法，感受和行動(dòng)的能力【視頻分析和討論】：想法：冰山原則，感受：..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：648  

  

• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：1024