咨詢(xún)式——企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)總裁班

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監、財務(wù)總監中高層管理人員。

【培訓收益】
咨詢(xún)式培訓---學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)答案回，方便現場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠學(xué)到，悟到進(jìn)而做到； 創(chuàng )新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創(chuàng )造了業(yè)內五個(gè)第一； 系統性與全面性---本課程結合當前股權激勵在法律,法規,財務(wù),稅務(wù)等各方面內容進(jìn)行系統而全面的闡述； 真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權設計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的，具有極高的學(xué)習和參考價(jià)值。

◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應
---激勵過(guò)度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
---競爭性行業(yè)與傳統制造業(yè)激勵方式的區別
---現金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
---短期激勵：月度
---中期激勵：年度
---長(cháng)期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關(guān)系

2、基本原則
---內部公平性
---外部競爭性
---結構完整性
---考核科學(xué)性
股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權”之“權”內涵
---基本權益
---占有權
---收益權
---衍生權益
---管理權
---處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式
---實(shí)股
---虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
---期權（認股權）
---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）
---福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無(wú)米之炊

5、股權激勵的作用
---基本作用
---改善公司治理，長(cháng)期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進(jìn)新老交替
---保護企業(yè)家

1、回顧總結白天所講內容，對有疑問(wèn)的地方可提問(wèn)交流；
2、學(xué)員根據白天所學(xué)內容，結合企業(yè)實(shí)際情況，總結所在公司在人才激勵方面存在哪些問(wèn)題？ 
3、案例分享：擬上市公司股權激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析；
4、提問(wèn)、交流，答疑解惑。

◆模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實(shí)施股權激勵計劃的四個(gè)要素：
■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"？
---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
---工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？
---股權激勵留人的核心在哪里？
■價(jià):“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
---如何給人員合理估值定價(jià)？
---技術(shù)管理要素如何合理入股？
---如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2：市盈率
■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
---你的蛋糕有多大？
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過(guò)度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
■時(shí):“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
---股權激勵的長(cháng)周期與短周期
---延期支付與股權激勵

2、實(shí)施股權激勵計劃的兩個(gè)來(lái)源
---股份來(lái)源問(wèn)題
---資金來(lái)源問(wèn)題
思考：股權激勵綁架股東說(shuō)。

3、退出機制
---回到原點(diǎn)
---老有所養
---離職成本

4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系

5、財務(wù)與稅收
---財務(wù)公開(kāi)的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個(gè)人所得稅

6、股權激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內部管理機制創(chuàng )新
---產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng )新

7、實(shí)施股權激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰略性與全面性
---企業(yè)戰略角度
---人力資源角度
---財務(wù)角度
---法律政策角度

◆模塊四：股權激勵實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng )業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權激勵
 

何志聰先生
 中國企業(yè)“股權激勵”領(lǐng)域的實(shí)戰權威專(zhuān)家
     從業(yè)經(jīng)歷10年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創(chuàng )新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢(xún)和運作經(jīng)驗。擅長(cháng)講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿(mǎn)意度高達96%以上，多次參與證監會(huì )和國資委有關(guān)薪酬分配、股權激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會(huì )》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。

      曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監會(huì )上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區等多個(gè)中長(cháng)期激勵課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權激勵難題。特別是剛剛創(chuàng )立的中國創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng )業(yè)板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
 
導師授課風(fēng)格
理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出；
實(shí)操性極強，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用；
風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵參與。
 

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