QCC持續改善活動(dòng)推進(jìn)

【培訓對象】
各部門(mén)主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(cháng)及骨干員工。


【培訓收益】
·通過(guò)全員參與改善活動(dòng)，樹(shù)立正確的QCC活動(dòng)改善理念
·掌握QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟和方法，并能獨立開(kāi)展QCC活動(dòng)
·建立健全QCC活動(dòng)持續改善體系
·通過(guò)QCC活動(dòng)，提升中基層管理者改善現場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力
·通過(guò)全員參與，發(fā)掘并培養具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養

教育及資格認證：
    高級培訓師、咨詢(xún)師，六西格瑪黑帶，QCC項目咨詢(xún)師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)： 
    曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程經(jīng)理、高級質(zhì)量工程師、
DMAIC黑帶、QCC專(zhuān)案輔導員、供應鏈質(zhì)量工程師等職務(wù)；曾接受明基友達集團六西格瑪
項目和QCC項目系統培訓；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠(chǎng)5S管理、質(zhì)量管理、班組建設實(shí)戰經(jīng)驗；
    擅長(cháng)5S、基層建設、QCC、生產(chǎn)效率革新、質(zhì)量系統優(yōu)化、工廠(chǎng)持續改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢(xún)，主要包括現場(chǎng)5S項目實(shí)施與可視化管理、現場(chǎng)生產(chǎn)效率提升、一線(xiàn)班組建設、質(zhì)量工具運用、質(zhì)量管理系統優(yōu)化、六西格瑪專(zhuān)案推行等內容
部分輔導經(jīng)驗：
    在電子行業(yè)服務(wù)期間，推行線(xiàn)體認證系統，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任DMAIC黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬(wàn)；擔任QCC小組輔導員，輔導出貨外觀(guān)改善專(zhuān)案，年收益20萬(wàn)；
    在光電行業(yè)服務(wù)期間，主導建立實(shí)時(shí)SPC管控系統、儀器校驗管理系統、生產(chǎn)追溯管理系統等，填補了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；作為優(yōu)質(zhì)講師，對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進(jìn)行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓和實(shí)戰輔導；對一線(xiàn)班組長(cháng)進(jìn)行溝通技巧、員工績(jì)效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓和輔導.

• 8D問(wèn)題解決法&QCC品管圈操作實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  8D (問(wèn)題解決法)第一節問(wèn)題問(wèn)題的定義思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題問(wèn)題的分類(lèi)問(wèn)題的思考程序問(wèn)題的來(lái)源和結果團隊的定義和案例演練第二節改善主題的選定與問(wèn)題描述問(wèn)題的發(fā)掘思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題問(wèn)題發(fā)掘的手法問(wèn)題評估及其手法改善重點(diǎn)的思考FMEA分析..

  ￥3,000   元/ 天

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• QCC品管圈操作實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.全員參與、全員改善品管圈何為QCC品管圈QCC的種類(lèi)QCC組建程序2.QCC推動(dòng)13步及評價(jià)如何推動(dòng)品管圈（13步驟）QCC成果如何評審？QCC成果如何發(fā)布及激勵？3.QCC實(shí)施過(guò)程的應用技術(shù)PDCA6步工作法QC七大手法數據收集――檢..

  ￥1,500   元/ 天

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• SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng )新力-對技術(shù)的改善作用利潤集成力-對八大浪費的消除方法..

  ￥2,800   元/ 天

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• 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng )新力-對技術(shù)的改善作用利潤集成力-對八大浪費的..

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• SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng )新力-對技術(shù)的改善作用利潤集成力-對八大浪費的消除方法..

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