- QC7大手法
- QC七大手法實(shí)戰訓練
- QCC持續改善活動(dòng)推進(jìn)
- QC080000內部審核員
- 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QC
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
- 新QC七大手法
- 新舊QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
- 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 中國電信渠道管理實(shí)務(wù)訓練
- QC7大手法
- QC七種工具
- 周易五行管理高級實(shí)務(wù)
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理——B to B營(yíng)銷(xiāo)操
QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
課程編號：13243 課程人氣：1579
課程價(jià)格：￥1500 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.6.14
產(chǎn)品研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、制造工程人員、測試人員、質(zhì)量、產(chǎn)品、程序工程師及經(jīng)理。
【培訓收益】
通過(guò)培訓可以幫助企業(yè)工程師和班組長(cháng)采用QCC工作方法去識別改善需求和實(shí)施改善，掌握有效的改善方法，提升其分析現狀進(jìn)行改善的能力，有效的提升其班組的整體改善水平和能力，增強班組凝聚力，實(shí)現質(zhì)量能力的全面提升和成本的有效降低。
何為QCC品管圈
QCC的種類(lèi)
QCC組建程序
如何推動(dòng)品管圈（13步驟）
QCC成果如何評審？
QCC成果如何發(fā)布及激勵？
PDCA
6步工作法
QC七大手法
數據收集――檢查表
解決主要問(wèn)題――排列圖
原因分析――因果圖、層別法、散布圖
過(guò)程控制――直方圖、控制圖
課堂練習：采用QC七大手法進(jìn)行問(wèn)題解決
如何識別地下工廠(chǎng)――七大浪費
如何識別工作中的可節約的成本
如何計算可節約的成本
如何控制工作中可節約的成本
課堂練習：識別可節約成本及解決方案
1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠(chǎng)工作。在蕪湖汽車(chē)儀表廠(chǎng)10年間，工藝（2年）／研發(fā)（2年）／質(zhì)量工程（3年）／檢驗科科長(cháng)（3年）。（該廠(chǎng)是汽車(chē)儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機零部件等汽車(chē)零部件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，該廠(chǎng)擁有各類(lèi)機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線(xiàn)，是汽車(chē)儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車(chē)儀表研究所為行業(yè)所。）
參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目。
對大眾汽車(chē)／通用汽車(chē)/福特汽車(chē)/雪鐵龍/菲亞特等主機廠(chǎng)的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車(chē)行業(yè)現場(chǎng)經(jīng)驗。按照顧客的要求對供應商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評審、培育供應商，有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。熟悉各種汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。擅長(cháng)現場(chǎng)管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計劃/過(guò)程控制/班組建設等。擅長(cháng)各種質(zhì)量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。同時(shí)主要研究及咨詢(xún)方向還有：項目管理、經(jīng)營(yíng)計劃策劃與管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
曾經(jīng)為河北中興汽車(chē)（原田野汽車(chē)）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機（大連）有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車(chē)柴油系統、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車(chē)集團發(fā)動(dòng)機有限公司、賓科精密部件（中國）、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線(xiàn)、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠(chǎng)、江陰萬(wàn)事興汽車(chē)部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車(chē)鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車(chē)空調、無(wú)錫好達電子等近40余家知名汽車(chē)企業(yè)提高過(guò)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢(xún)服務(wù)。培訓過(guò)武漢本田汽車(chē)、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德?tīng)柛?、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門(mén)、庫博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車(chē)空調、日本NGK、埃泰克汽車(chē)電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車(chē)行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR。
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準內審員
三體合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理體系內審員
五大手冊培訓和企業(yè)深化內訓
VDA4.3（項目管理）
VDA6.3(過(guò)程審核)
VDA6.5(產(chǎn)品審核)
大眾汽車(chē)集團（Formel Q）/雪鐵龍汽車(chē)集團(Q3P)的特殊要求
供應鏈管理（也可做項目）
杰出班組管理
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
新、舊QC七大手法
QCC品管圈
TPM全員生產(chǎn)性維護（也可做項目）
TQM全面質(zhì)量管理
包裝設計及包裝管理
設備潛在失效模式及其影響分析MFMEA（也可做項目）
質(zhì)量成本（也可做項目）
經(jīng)營(yíng)計劃策劃和管理（也可做項目）
目標與績(jì)效管理（也可做項目）
企業(yè)風(fēng)險管理（也可做項目）
物流風(fēng)險管理（也可做項目）
6 Sigma（也可做項目）
6S管理（也可做項目）
精益生產(chǎn)（也可做項目）
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。
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HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符，可以解..
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HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
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第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符，可以解..
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HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發(fā)現其填寫(xiě)信息與實(shí)際不符，可以解..
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大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項目運作實(shí)務(wù) 2023年05月12-13日 深圳
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
2023年05月12-13深圳 2023年07月07-08深圳2023年09月08-09深圳 2023年11月10-11深圳課程大綱：第一部分 項目運作---事關(guān)成敗項目運作可大大提高成功率本單元學(xué)習目標：從案例中學(xué)習和體驗項目運作一、平民身份如何演繹5..
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客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項目運作實(shí)務(wù) ----分析、博弈和管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 項目運作---事關(guān)成敗項目運作可大大提高成功率本單元學(xué)習目標：從案例中學(xué)習和體驗項目運作一、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運項目！一個(gè)成功的運作，可以拿下世界級的項目平凡的銷(xiāo)售經(jīng)理，竟然被傳說(shuō)是高干子弟二、一個(gè)2500萬(wàn)項目的失敗案例即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一..
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