HR財務(wù)透視：從財務(wù)角度洞察組織效能提升

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監、人力經(jīng)理等

【培訓收益】
1.掌握大三財務(wù)報表解讀技巧和通過(guò)財報分析經(jīng)營(yíng)狀況的技能 2.組織效能診斷與分析的工具與模型 3.提高組織效能的方法與重點(diǎn) 4.激活個(gè)體 – 驅動(dòng)力 3.0

 Day 1 ：報表解讀與業(yè)務(wù)洞察
1.財務(wù)會(huì )計的常識
 總經(jīng)理的左膀右臂：財務(wù)+HR
 HR要了解的會(huì )計原則
 三大財務(wù)報表的功能
 管理層最關(guān)心哪個(gè)報表？
 哪個(gè)報表更最為重要？
 CFO應該始終關(guān)注哪個(gè)報表？
2. 財務(wù)報表的解讀
 了解主要財務(wù)指標與經(jīng)營(yíng)指標
 解讀報表：青島啤酒與金威啤酒
3. 績(jì)效考核KPI的診斷
 公司級別的KPI應該包含哪些？
 考核業(yè)務(wù)部門(mén)最好用哪個(gè)利潤指標？
 民企vs.外企、央企：KPI的巨大差異
 案例：反作用的KPI，HR必須懂財務(wù)
4. 財務(wù)與業(yè)務(wù)洞察案例
 中國人口大變局的挑戰與機會(huì )
 怎么決策：招工人，還是買(mǎi)機器人？
 本量利思維與業(yè)務(wù)決策
 內卷下如何制定讓企業(yè)活下去的價(jià)格？
 占用供應商的貨款越多越好嗎？
 財務(wù)與行政合力提升工作效率的例子
Day 2：從財務(wù)角度洞察組織效能提升

1. 降本增效是個(gè)經(jīng)營(yíng)課題而非HR課題
 降本增效的方式
 經(jīng)濟效益的計算
 經(jīng)濟效益與組織資源成本的關(guān)系聯(lián)動(dòng)
2. 快速變化的業(yè)務(wù)和滯后的組織
 業(yè)務(wù)的生命周期與變化階段特征
 組織的成長(cháng)周期與階段特征
3. 降本增效的正確打開(kāi)方式
 為什么簡(jiǎn)單的“人效”是無(wú)效的衡量方式？
 大部分“組織瘦身”都是無(wú)效的
 從財務(wù)角度解讀業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)出點(diǎn)，診斷組織資源配置
 基于價(jià)值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關(guān)鍵崗位配置
4. 激活個(gè)體
 傳統的激勵方式 – 驅動(dòng)力2.0
 新世代勞動(dòng)力 VS 90后、80后、70后
 驅動(dòng)力 3.0 及組織應用
 逆境下，激活個(gè)體的有效溝通方式

龍于濤
國貨彩妝龍頭CHO
原高露潔等500強企業(yè)中國區人力資源高管

【實(shí)戰經(jīng)驗】
曾任職于雅芳、高露潔等著(zhù)名世界500強企業(yè)擔任中國區人力資源高管，之后擔任國內大型跨境消費品集團副總裁、企業(yè)大學(xué)執行長(cháng)、管理咨詢(xún)顧問(wèn)、管理咨詢(xún)公司CEO。豐富的戰略管理、業(yè)務(wù)運營(yíng)、人力資源管理的實(shí)戰經(jīng)驗和咨詢(xún)經(jīng)驗，熟悉企業(yè)戰略管理、業(yè)務(wù)運營(yíng)以及人力資源各功能模塊的運作，擅長(cháng)變革管理、戰略人力資源管理以及組織發(fā)展、組織診斷與效能提升、變革管理以及企業(yè)流程重組等。
【授課特點(diǎn)】
擅長(cháng)深入淺出的將人力資源專(zhuān)業(yè)視角與業(yè)務(wù)視角結合，課程氛圍輕松風(fēng)趣。
【主講課程】
戰略管理、 戰略人力資源管理、 變革管理、組織診斷與效能提升、人才供應鏈及造血機制 、企業(yè)文化構建與落地、OKR目標管理體系等
【服務(wù)客戶(hù)】
建設銀行、中國銀行、廣州銀行、雅士利集團、高露潔、澳門(mén)金沙集團、輝柏嘉、SHEIN、索菲亞、中國食品青商會(huì )、東莞女商會(huì )、金寶貝、植物醫生化妝品、言鼎體育、進(jìn)貿通、白云心理醫院、百家洋服飾、艾捷斯醫療集團、合景泰富、正佳集團、雅居樂(lè )、粵海集團、保利集團……

詹世謙
黑石旗下資產(chǎn)亞洲區財務(wù)計劃與分析總監
PGI中國區財務(wù)總監
【實(shí)戰經(jīng)驗】
18年跨國企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗，其中10年擔任世界500強企業(yè)財務(wù)高管。擅長(cháng)戰略規劃、預算編制與管理、財務(wù)報表分析、經(jīng)營(yíng)分析、滾動(dòng)預測、財務(wù)模型開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核KPI診斷等。
9年專(zhuān)職于財務(wù)管理培訓與咨詢(xún)，先后與國內多家領(lǐng)先的財務(wù)培訓機構合作，已為數萬(wàn)學(xué)員提供了培訓服務(wù)。
【授課特點(diǎn)】
思路清晰，深入淺出，有激情，富有感染力，實(shí)戰案例豐富
善于將枯燥復雜的財務(wù)知識用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言和實(shí)用的模型呈現
【主講課程】
FP&A財務(wù)計劃與分析實(shí)戰訓練營(yíng)、從戰略規劃到預算管理落地、財務(wù)模型思維與實(shí)戰應用、項目投資可行性分析與報告撰寫(xiě)、非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維與應用
【服務(wù)客戶(hù)】
方太，老板，海爾，奧馬、可口可樂(lè )，伊利，蒙牛，紅牛，華潤雪花，七匹狼，立白，康師傅，溫氏，中糧，吉利，北汽奔馳，賽力斯、康明斯、徐工、強生，云南白藥，華潤三九，中石化，中石油，中海油，港華，云南能投，南航，中遠，特變電工，上海電氣，東方電氣，萬(wàn)科，碧桂園、南方水泥、德高建材，東鵬，華耐家居，金東紙業(yè)，金發(fā)科技，中國遠大，網(wǎng)易等

 

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：329  

  

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

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  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

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• 企業(yè)組織績(jì)效改進(jìn)與人才效能提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、從戰略解碼到組織績(jì)效：組織績(jì)效目標要對準戰略1.企業(yè)戰略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰略3.如何從戰略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門(mén)的組織績(jì)效4.企業(yè)組織績(jì)效輸出全景圖5.組織績(jì)效差距的產(chǎn)生二、組織績(jì)效改進(jìn)策略與關(guān)鍵行動(dòng)計劃1. 基于部門(mén)職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段..

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

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