管理創(chuàng )新與實(shí)踐落地

2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng )新？以及讓員工更創(chuàng )新？ 2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，適應快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數字化轉型時(shí)，雖然擁有創(chuàng )新意識卻不知道如何去做？在提升服務(wù)體驗或員工體驗時(shí)，雖然擁有服務(wù)意識卻不知道如何去做？ 3、團隊：如何快速打造創(chuàng )新型團隊？ 4、落地：創(chuàng )新想法如何落地？ 5、合作：如何讓公司能接受部門(mén)的創(chuàng )新，并獲得其他部門(mén)的支持？ 學(xué)員對象： 管理層 課程設計： 創(chuàng )新需求和痛點(diǎn)貼合本土實(shí)際：本課程在國際經(jīng)典方法論的基礎上，結合中國企業(yè)的創(chuàng )新需求和創(chuàng )新痛點(diǎn)，并強調創(chuàng )新結果的落地和執行 案例緊跟時(shí)政：案例取材于當下熱點(diǎn)話(huà)題、世界知名公司等，幫助學(xué)員了解全球最新創(chuàng )新動(dòng)態(tài)、開(kāi)闊眼界、激發(fā)靈感 課程收益： 幫助管理者掌握管理創(chuàng )新的工具和方法、學(xué)會(huì )如何從組織文化的角度促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)生、落實(shí)創(chuàng )新成果。 組織收益： 【獲得管理創(chuàng )新人才】建立統一創(chuàng )新語(yǔ)言 【樹(shù)立“內循環(huán)創(chuàng )新”理念】利用公司內部資源發(fā)現和解決問(wèn)題，高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng )新思維方式 【獲得管理創(chuàng )新結果】培訓當場(chǎng)能獲得管理創(chuàng )新結果 學(xué)員收益： 提升個(gè)人創(chuàng )新能力 掌握快速建立部門(mén)創(chuàng )新文化的3招 明確創(chuàng )新方案在部門(mén)內落地的8步驟 讓公司能接受部門(mén)的創(chuàng )新，并獲得其他部門(mén)的支持的方法 課程特色： 工具化：模塊化設計，為學(xué)員提供可落地的完整工具包，回到工作崗位即刻應用； 實(shí)戰化：業(yè)務(wù)導向，結合學(xué)員真實(shí)工作問(wèn)題實(shí)戰演練，打造思維方式與行為的改變； 趣味化：體驗式學(xué)習、啟發(fā)式教學(xué)；將模擬游戲研討與學(xué)習內容緊密結合，提升參與度與吸收度。 培訓時(shí)長(cháng)： 2天：獲得完整的個(gè)人和組織創(chuàng )新工具和方法 課前要求： 請學(xué)員準備1-2個(gè)在管理工作中遇到的痛/難點(diǎn)問(wèn)題 課程大綱： 破冰熱身 1.建立學(xué)習規則、明確課程目標 2.互動(dòng)破冰 營(yíng)造學(xué)習氛圍 游戲互動(dòng) 初探創(chuàng )新 “創(chuàng )新” ——熱到你無(wú)法忽視 創(chuàng )新給組織和個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值 理解創(chuàng )新的價(jià)值，達成共識 1.案例分析：國際廣告創(chuàng )新金獎背后的故事 2.案例分析：以色列及硅谷創(chuàng )新 體驗式互動(dòng) 組織需要什么樣的創(chuàng )新及創(chuàng )新人才 什么是創(chuàng )新 培養積極的創(chuàng )新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng )新心智 什么阻礙了創(chuàng )新 職場(chǎng)人必備的三種創(chuàng )新底層思維 人員管理創(chuàng )新 管理創(chuàng )新新思路 出乎意料的“去除”工具 1.工具介紹 2.案例分析和討論 3.人員管理創(chuàng )新實(shí)踐練習，獲得創(chuàng )新結果 掌握人員管理創(chuàng )新工具，建立適合自身風(fēng)格的領(lǐng)導力 1.案例分析：英國疾控中心的管理新舉措 2.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司的入職體驗 3.團隊共創(chuàng ) 代際管理模式創(chuàng )新 1.代際團隊管理的內、外部要素分析 2.“巧妙復制”創(chuàng )新法 3.建立“變者”思維——2大要素的創(chuàng )新聯(lián)動(dòng) 4.案例分析和討論 5.實(shí)踐練習 業(yè)務(wù)管理創(chuàng )新 流程管理創(chuàng )新 管理創(chuàng )新之“重構”工具：構成要素的拆解和重構 1.“重構”工具介紹 2.案例分析和討論 3.學(xué)員自身管理創(chuàng )新話(huà)題實(shí)踐 審視自身管理流程 1.案例分析：中小制造業(yè)的數字化轉型創(chuàng )新——阿里巴巴犀牛智造 2.案例分析：某煙草公司庫房里的球門(mén) 3.實(shí)踐練習 4.視覺(jué)化呈現解決方案 問(wèn)題解決創(chuàng )新 1.斯坦福“價(jià)值流程論”，高效解決問(wèn)題的流程： 1）梳理邏輯鏈：理清并建立問(wèn)題的邏輯鏈條 2）設立目標：精準找到問(wèn)題 3）分析要素：覓資源-開(kāi)啟探測雷達 4）生成方案：“目標+要素”創(chuàng )新方法 2.管理痛點(diǎn)問(wèn)題的實(shí)踐練習 3.建立你的方案池！ 結果驅動(dòng)，獲得成果 團隊文化創(chuàng )新 三招構建創(chuàng )新文化 1.測評：你的團隊創(chuàng )新嗎？ 2.部門(mén)創(chuàng )新氛圍的三大要素解析 1)什么是創(chuàng )新的三大支柱 2)如何構建你的部門(mén)創(chuàng )新文化 3)繞開(kāi)創(chuàng )新文化建立的4個(gè)坑 3.案例分析 實(shí)踐操作：輸出創(chuàng )新計劃 快速建立部門(mén)創(chuàng )新格局和框架 案例分析：微軟戰略轉型的制度支持 部門(mén)內創(chuàng )新落地的步驟和流程 1.知識講授：組織內的創(chuàng )新落地的8步驟 通過(guò)8步驟，幫助凝聚創(chuàng )新人員、整合創(chuàng )新資源、動(dòng)員創(chuàng )新旁觀(guān)者和支持者，共同幫助將創(chuàng )新項目落地 2.實(shí)踐練習：學(xué)員創(chuàng )新項目落地步驟 科學(xué)分解創(chuàng )新步驟、開(kāi)展創(chuàng )新決策 集體共創(chuàng )、方案制定 創(chuàng )新方案的溝通和宣傳 1.什么樣的創(chuàng )新方案能得到組織最大的支持？ 2.學(xué)習經(jīng)典創(chuàng )新溝通公式，構建邏輯嚴密且富有創(chuàng )意的溝通宣傳策略 3.實(shí)踐練習：制定你的溝通宣傳方案 獲得組織支持和資源傾斜 1.經(jīng)典案例分析 2.團隊實(shí)踐及展示 回顧和反思 回顧和反思 用游戲的方式回顧所學(xué)內容 夯實(shí)所學(xué) 互動(dòng)游戲

授課講師：

鄢茹郡老師
以色列SIT系統創(chuàng )新思維前咨詢(xún)總監
設計思維Design Thinking認證講師
斯坦福大學(xué)價(jià)值創(chuàng )新認證講師
中國科技部人才中心特聘創(chuàng )新講師
上海市團委特聘“夢(mèng)創(chuàng )導師”
中央財經(jīng)大學(xué)、上海大學(xué)、華東理工大學(xué)特聘講師
英國卡迪夫大學(xué)MBA、法律學(xué)士
中英雙語(yǔ)講師

工作經(jīng)驗：

◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗，擔任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團培訓經(jīng)理等職位。
◇ 期間曾擔任以色列系統創(chuàng )新思維公司（SIT）咨詢(xún)總監及高級咨詢(xún)講師約5年，在以色列接受該公司總部培訓及認證，是首批完整接受“總部系統培訓-創(chuàng )新咨詢(xún)項目歷練-講師認證“的國內專(zhuān)業(yè)引導師。擁有扎實(shí)的方法論功底、以及對中國市場(chǎng)和中國創(chuàng )新的敏銳洞察。
◇ 對戰略創(chuàng )新架構搭建、問(wèn)題分析及解決、員工創(chuàng )新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

主講課程：

《創(chuàng )新方程式》——創(chuàng )新工具及問(wèn)題解決、《創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》、《創(chuàng )新羅盤(pán)》——游戲化創(chuàng )新、創(chuàng )新破局與落地——戰略創(chuàng )新/商業(yè)模式創(chuàng )新（戰略部）、創(chuàng )新破局與落地——研發(fā)創(chuàng )新（研發(fā)部門(mén)）、創(chuàng )新破局與落地——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售部門(mén)）、創(chuàng )新破局與落地——運營(yíng)創(chuàng )新（運營(yíng)、生產(chǎn)部門(mén)）

授課特色：

【理論+實(shí)踐+成果】：既有理論高度，又能在課堂上實(shí)踐應用，獲得創(chuàng )新成果
【客制化】：設計嚴謹，高邏輯性，貼近客戶(hù)需求及學(xué)員痛點(diǎn)
【前沿案例】：結合國內與國際最新創(chuàng )新案例，深入精辟剖析，引發(fā)學(xué)員思考力
【實(shí)用行和落地性】：課堂上當場(chǎng)獲得創(chuàng )新結果；課后“創(chuàng )新應用工具包”，幫助學(xué)員更好在工作中應用所學(xué)，提高客戶(hù)“人才培訓投資回報率”（ROTI）以及學(xué)員課后改變“行為”，繼而改變“結果”
【互動(dòng)與感染】：課堂氛圍活躍，教學(xué)形式豐富多元
合作項目及成果節選：
1.管理者創(chuàng )新能力提升及管理創(chuàng )新
【項目名稱(chēng)】海爾-施特勞斯凈水《創(chuàng )新思維與管理》——管理者創(chuàng )新能力和創(chuàng )新格局提升
【授課對象】2018年1月海爾施特勞斯凈水的以色列和中國高管團隊的創(chuàng )新培訓（英文授課）
【培訓需求】幫助管理層建立創(chuàng )新思維方式、掌握領(lǐng)導力創(chuàng )新方法、建立培養公司創(chuàng )新氛圍的機制
【培訓成果】開(kāi)拓管理層創(chuàng )新思維、在痛點(diǎn)問(wèn)題上獲得創(chuàng )新方案、并梳理創(chuàng )新項目的管理流程。針對跨部門(mén)的溝通流程、以色列和青島兩地的管理方法、管理層更好的融合問(wèn)題等進(jìn)行創(chuàng )新。
2.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、運營(yíng)創(chuàng )新
1）【項目名稱(chēng)】卡西歐《創(chuàng )新破局與落地——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
【授課對象】2018年9月針對卡西歐商品企劃項目組的創(chuàng )新培訓
【培訓需求】希望對四季度營(yíng)銷(xiāo)方案、以及G-SHOCK旗艦店的設計方案開(kāi)展創(chuàng )新嘗試
【培訓成果】針對產(chǎn)品創(chuàng )新、新品推廣方案、門(mén)店陳列、運營(yíng)等話(huà)題產(chǎn)生超過(guò)20個(gè)創(chuàng )新想法。這20個(gè)想法最終被全方位運用到G-SHOCK亞洲最大旗艦店（淮海中路店）中，幫助更好的吸引客戶(hù)、鏈接粉絲。（圖片為課堂上制作的旗艦店展示原型）
2）【項目名稱(chēng)】某胃藥品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
【培訓需求】學(xué)習創(chuàng )新方法、尋求新的營(yíng)銷(xiāo)方案
【培訓成果】產(chǎn)生多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新想法和方案，其中一個(gè)方案得到公司內部的大力支持和落地，成為該周期內的一個(gè)重要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。該方案最終使得胃藥品牌在活動(dòng)期間總曝光超5.5億次，在上海益豐大藥房的銷(xiāo)售增長(cháng)20.38%
3.產(chǎn)品創(chuàng )新、流程創(chuàng )新
【項目名稱(chēng)】英特爾《創(chuàng )新方程式》培訓
【授課對象】英特爾各部門(mén)。2019年3月在與英特爾上海研發(fā)中心開(kāi)展《創(chuàng )新方程式》2天培訓后，獲得4次追加采購；2019-2020共在上海、北京英特爾共交付5場(chǎng)。
【培訓需求】學(xué)員已經(jīng)了解創(chuàng )新的重要性，希望了解具體創(chuàng )新方法和工具，同時(shí)希望在培訓現場(chǎng)有一定成果產(chǎn)出。
【培訓成果】學(xué)員以“Flex”作為主題，產(chǎn)生創(chuàng )新產(chǎn)品Flex watch、Flex drink，創(chuàng )新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多個(gè)后續可執行的創(chuàng )新方案。
其中Flex TB和Flex drink在培訓結束后立即在部門(mén)內開(kāi)展使用。
4.研發(fā)創(chuàng )新、工藝流程創(chuàng )新
【項目名稱(chēng)】海爾集團創(chuàng )新賦能工作坊
【授課對象】2016年-2019年，針對海爾集團研發(fā)小微、用戶(hù)小微、HOPE平臺等的培訓
【培訓需求】解決在冰箱創(chuàng )新、空調安裝流程等環(huán)節上的問(wèn)題。
【培訓成果】產(chǎn)生三門(mén)冰箱的新想法40個(gè)；解決某款即將上市的嵌入式冰箱的安裝問(wèn)題，使得該產(chǎn)品最終獲得銷(xiāo)往日本和韓國的資格，并獲得訂單；產(chǎn)生關(guān)于空調的安裝的新想法并得以應用；產(chǎn)出超過(guò)30個(gè)IP專(zhuān)利技術(shù)。
5.運營(yíng)創(chuàng )新-降低成本工作坊
【項目名稱(chēng)】?jì)|滋集團蘇州工廠(chǎng)運營(yíng)創(chuàng )新工作坊
【授課對象】?jì)|滋集團研發(fā)&生產(chǎn)
【培訓需求】生產(chǎn)&運營(yíng)創(chuàng )新，降低包裝成本
【培訓成果】針對產(chǎn)品外包裝進(jìn)行創(chuàng )新，產(chǎn)出創(chuàng )新想法45個(gè)，初步預估可節約240萬(wàn)元
6.創(chuàng )新人才體系建設
【項目名稱(chēng)】福特集團創(chuàng )新人才體系建設
【授課對象】福特集團
【培訓需求】培養內部創(chuàng )新教練
【培訓成果】協(xié)助搭建福特集團創(chuàng )新人才梯隊、培養了一批創(chuàng )新教練，并對各階層開(kāi)展創(chuàng )新培訓

服務(wù)客戶(hù)：

服務(wù)過(guò)國企、外企、民營(yíng)企業(yè)、政府機構等各類(lèi)型企業(yè)，包含以下行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)及高新行業(yè)：華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤
零售業(yè)及奢侈品：Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂(lè )購、立白集團、金萬(wàn)年
食品飲料：可口可樂(lè )、康師傅、伊利、卡夫集團
銀行金融：招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、復星集團、Payoneer
地產(chǎn)：萬(wàn)科、綠地、金茂
醫療：美敦力、BD醫療、拜耳、強生
汽車(chē)：福特、騰勢
制造業(yè)：丹弗斯、福祿克、艾默生
能源：中石油、中石化、中化
家電：TCL、海爾、GE、西門(mén)子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水
物流：百世匯通、韻達快遞
高校及教育機構：華東理工大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、交大附中、美聯(lián)英語(yǔ)
政府機構：中國科技部、上海市團委、上海浦東新區人民醫院、上海市師資培訓中心

客戶(hù)反饋：

效果特別好、非常精彩！參訓選手至今對鄢老師的培訓印象深刻！
這套方法易學(xué)、易懂、易上手，讓大家能在課堂上就對自己的問(wèn)題進(jìn)行共創(chuàng )，獲得結果，極大的激勵了他們創(chuàng )新的信心。相信這套方法也能在后續工作中繼續幫助到他們。
—— 上海市團委 戴科長(cháng)
課程中對于創(chuàng )新落地的部分十分有用！我們企業(yè)不缺乏創(chuàng )新想法，但對于想法的篩選和落地執行才是工作中創(chuàng )新的開(kāi)端。鄢老師所講到的流程，非常貼合企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際，給我很大啟發(fā)。
—— 金茂綠建 付經(jīng)理
這套課程完全顛覆了我對創(chuàng )新的認知。創(chuàng )新不只靠靈感，還有系統和科學(xué)的方法。
——美敦力柯惠醫療 Danny
參加完上次的培訓后，我在自己團隊內分享了鄢老師所講的方法論，團隊在10個(gè)月的時(shí)間內，用這套方法論，產(chǎn)生了30多個(gè)發(fā)明專(zhuān)利。
我認為這套方法論能很好的幫助研發(fā)人員突破創(chuàng )新瓶頸。我們就應該培養從產(chǎn)品出發(fā)進(jìn)行創(chuàng )新的意識，進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng )新，甚至應該養成用這套方法論進(jìn)行思考的習慣
——海爾冰箱架構經(jīng)理，吳部長(cháng)

• 未來(lái)的組織變革與人才管理創(chuàng )新

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱：模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是指個(gè)人與社會(huì )、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時(shí)代。數字化、社交媒體化、移動(dòng)化的相互融合使客戶(hù)、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。（免費、..

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• 管理創(chuàng )新與實(shí)踐落地 2023年05月22-23日 上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年05月22-23日上海2023年07月12-13日上海2023年09月02-03日上海2023年11月04-05日上海 作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng )新？以及讓員工更創(chuàng )新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，適應快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)..

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• 精益管理與效益倍增實(shí)踐落地分享課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  主題一：精益管理到底是什么？（AM9:00-10:10）1、當前形勢下，中小企業(yè)的困境真相2、如何化解企業(yè)的“焦慮”3、精益管理對于中國制造的意義和價(jià)值4、實(shí)際案例：如何“脫焦致富”5、讓我們來(lái)看看“精益不是什么&r..

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• 高效能行政管理實(shí)務(wù)暨行政管理創(chuàng )新工作坊

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景 行政管理（包括后勤事務(wù)）是企業(yè)管理職能不可缺失的重要內容。隨著(zhù)高效率、精益化信息化管理的發(fā)展需要，企業(yè)行政管理已經(jīng)面臨如何科學(xué)規范專(zhuān)業(yè)化、流程化、精細化、信息化和高效能化的挑戰。各級行政管理者急需職業(yè)化提升。本課程是博文老師的28年行政人資及財務(wù)管理高管的職場(chǎng)經(jīng)驗積累和工作創(chuàng )..

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• 2025產(chǎn)品技術(shù)工業(yè)藝管理創(chuàng )新

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  [9/3-4]北京2025產(chǎn)品技術(shù)工業(yè)藝管理創(chuàng )新 [9/10-11]上海2025產(chǎn)品技術(shù)工業(yè)藝管理創(chuàng )新[9/17-18]廣州2025產(chǎn)品技術(shù)工業(yè)藝管理創(chuàng )新 [9/24-25]深圳2025產(chǎn)品技術(shù)工業(yè)藝管理創(chuàng )新[10/8-9]北京2025產(chǎn)品技術(shù)工業(yè)藝管理創(chuàng )新 [..

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