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    談判路線(xiàn)圖-取勢.明道.優(yōu)術(shù)

    課程編號:58362   課程人氣:494

    課程價(jià)格:¥2800  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:李力剛

    課程安排:

           2024.8.23 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    需要提升談判能力的人士,各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、骨干人員。

    【培訓收益】
    1、只為實(shí)用——談人和談事立竿見(jiàn)影 2、人性系統——最人性的談判武器庫 3、爆笑全場(chǎng)——全員嗨翻,留戀忘返

    第一章:談判總規則
    從宏觀(guān)宇宙推演
    從微觀(guān)世界推演
    談判的不二鐵律
    第二章:談判武器庫
    談判的三張王牌
    謀勢的三大途徑
    實(shí)現的三個(gè)步驟
    工具:談判武器庫
    第三章:談判的準備
    勢篇(取勢)——取我有的
    天時(shí)——時(shí)間上誰(shuí)急
    地利——空間上誰(shuí)大
    人和——角度上誰(shuí)好
    道篇(明道)——借他人的
    優(yōu)勢之道——天道
    劣勢之道——地道
    均勢之道——人道
    術(shù)篇(優(yōu)術(shù))——造未有的
    時(shí)間——法術(shù)、技術(shù)、話(huà)術(shù)
    地點(diǎn)——法術(shù)、技術(shù)、話(huà)術(shù)
    人物——法術(shù)、技術(shù)、話(huà)術(shù)
    方法——法術(shù)、技術(shù)、話(huà)術(shù)
    案例:拿下美國大使館準備了些啥?
    模型:談判智能決策系統
    第四章、談判的策略——防御性布局
    一辨局勢——優(yōu)勢還是劣勢?
    一賣(mài)自己——先給還是先拿?
    時(shí)間策略——先開(kāi)還是后開(kāi)?
    空間策略——高開(kāi)還是低開(kāi)?
    首次異議——情愿還是不愿?
    兩方僵持——僵持如何處理?
    案例:生意的本質(zhì)就是算帳
    工具:勾魂與價(jià)值塑造工具
    第五章、談判的策略——相持時(shí)守局
    二辨局勢——優(yōu)勢還是劣勢?
    二賣(mài)自已——挺不住怎么回旋?
    時(shí)間回旋——踢皮球能做什么?
    空間回旋——拿什么轉移視線(xiàn)?
    再度異議——用折中還是交換?
    陷入僵局——僵局打破的策略!
    案例:東風(fēng)汽車(chē)挺得住
    工具:談判三張牌
    第六章、后期結局——亂局促反攻
    三辨局勢——優(yōu)勢還是劣勢?
    三賣(mài)自已——如何變相去施壓?
    時(shí)間妥協(xié)——時(shí)間怎么換空間?
    空間妥協(xié)——如何妥協(xié)才有效?
    過(guò)度異議——過(guò)分要求咋處理?
    促成成交——對方還要怎么辦?
    案例:特朗普是如何搶錢(qián)的
    模型:占便宜系統
    第七章:與外國談判
    嚴謹的日本、德國人
    精明的猶太人、阿拉伯人
    傲慢的美國人、歐洲人
    懶散的印度人、東亞人
     

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