采購必備的財務(wù)知識與技能

【培訓對象】
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專(zhuān)業(yè)人員

【培訓收益】
1、使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理 2、學(xué)習三大財務(wù)報表的閱讀和分析 3、學(xué)習從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應商的運營(yíng)及管理水平 4、了解供應商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 5、學(xué)習測算并平衡付款期及交貨期對采購價(jià)格的影響 6、了解財務(wù)如何運用于采購成本管理 7、如何制定并改進(jìn)采購預算 8、了解企業(yè)合理節稅的原則 9、采購業(yè)績(jì)分析，整理與匯報方法

本課專(zhuān)門(mén)針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業(yè)的實(shí)際運作，系統介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過(guò)高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績(jì)效。
本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績(jì)效.

一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表
1. 財務(wù)的基本概念
會(huì )計的基本六要素
權責發(fā)生制和收付實(shí)現制
會(huì )計恒等式
2、理解財務(wù)報表
財務(wù)報表體系
財務(wù)報表的構成
財務(wù)報表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表的結構和主要內容
解讀資產(chǎn)負債表
4、損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
解讀利潤表
5、現金流量表
　 現金流量表的結構與主要內容
解讀現金流量表
企業(yè)利潤和現金流的關(guān)系
6、重要財務(wù)指標分析與計算
償債能力分析
資產(chǎn)負債率
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
營(yíng)運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
盈利能力分析
資產(chǎn)收益率
銷(xiāo)售利潤率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應商嗎?
二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
成本的分類(lèi)
成本和費用
成本的歸集,計算與分配
共同費用的分攤
ABC 成本分析法
2、庫存的成本管理
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟訂貨量模型
物料成本的計算
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動(dòng)平均法
個(gè)別計價(jià)法
降低庫存的財務(wù)意義
3、折舊
固定資產(chǎn)的分類(lèi)
計算折舊的基本方法
直線(xiàn)法
產(chǎn)量法
年數總和法
雙倍余額遞減法
不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益
三、財務(wù)知識在采購價(jià)格分析上的運用
1.供應商的價(jià)格是如何制定的
基于成本的定價(jià)
基于價(jià)值的定價(jià)
2.還有降價(jià)的空間嗎
盈虧平衡點(diǎn)的分析
3.付款期和交貨期變化對價(jià)格的影響
ROC資金回報率
延長(cháng)付款期帶來(lái)的成本降低
縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
供應商現金折扣政策
四、改進(jìn)采購的績(jì)效表現
1． 現金的時(shí)間價(jià)值
什么是時(shí)間價(jià)值
NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
企業(yè)應繳哪些稅
所得稅的計算
增值稅的計算和抵扣
營(yíng)業(yè)稅
4、 Case Study4:
增值稅的計算和抵扣

 

機械工學(xué)士，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )  教育及資格認證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設備  ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師 工作經(jīng)歷：  超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區采購經(jīng)理、亞洲區采購經(jīng)理等要職。  在十六年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價(jià)格、成本分析， 供應商管理方面有著(zhù)豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗。  現任某歐美獨資企業(yè)亞洲區采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰略和采購規劃。識別，開(kāi)發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會(huì )，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應基地。通過(guò)有效的供應商管理，確定和實(shí)施長(cháng)期的總成本減少和支出管理。 風(fēng)格與特點(diǎn)：  從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓風(fēng)格；  二十余年的采購與供應管理、技術(shù)/設備維修的實(shí)戰操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰性和實(shí)用性著(zhù)稱(chēng)！  1995年就已取得全球最權威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專(zhuān)業(yè)理念和知識，結合自身長(cháng)期的實(shí)戰累計，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強調學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實(shí)際工作中。 最擅長(cháng)的培訓課程是：  《采購價(jià)格分析與成本降低》  《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》  《MRO備品備件的采購與管理》  《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》  《供應市場(chǎng)調查與開(kāi)發(fā)》等課程 受訓部分客戶(hù): 博西華電器，羅門(mén)哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t療器械，迅達電子，惠氏營(yíng)養品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。 客戶(hù)評價(jià)：  通過(guò)成本分析，對所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定  工具比較實(shí)用，理論說(shuō)明也較充分  感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固  提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利  充分了解分析工具，對采購工作有了一個(gè)系統化的認識  

• 采購必備的合同法規與風(fēng)險防范

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  第一天 必備合同知識一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因及法律對策1)企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因2)企業(yè)合同法律風(fēng)險防范的可行性三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方..

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  一． 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表 1.從這里開(kāi)始-財務(wù)的基本概念 1）會(huì )計的基本六要素 2）權責發(fā)生制和收付實(shí)現制 3）會(huì )計恒等式 2、財務(wù)是什么-理解財務(wù)報表 1）財務(wù)報表體系 2）財務(wù)報表的構成 3）財務(wù)報表之間的關(guān)系 3、你有多少身家-資產(chǎn)負債表的閱..

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  【培訓日期】上海，2015年5月27-28日；上海，2015年8月6-7日上海，2015年11月25-26日第一天必備合同知識一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因及法律對策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險防范的可行性..

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