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采購必備的財務(wù)知識與技能
課程編號：17699 課程人氣：1223
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2016.8.26
采購經(jīng)理、采購主管、采購專(zhuān)業(yè)人員
【培訓收益】
1.使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)運作和管理
2.學(xué)習三大財務(wù)報表的閱讀和分析
3.學(xué)習從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應商的運營(yíng)及管理水平
4. 掌握通過(guò)指標分析法，趨勢分析和同型報表分析了解供應商的財務(wù)健康狀況
5.了解供應商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
6.了解標準成本法的基本概念和實(shí)際引用及對采購成本管理的影響
7.了解固定資產(chǎn)折舊的原理及對采購業(yè)績(jì)的影響
8.學(xué)習測算并平衡付款期變化對采購價(jià)格的影響
9.了解財務(wù)知識如何運用于采購價(jià)格和成本管理
10.了解企業(yè)稅收的知識和計算方法及對公司運營(yíng)戰略和采購業(yè)績(jì)的影響
一． 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表
1. 從這里開(kāi)始-財務(wù)的基本概念
1）會(huì )計的基本六要素
2）權責發(fā)生制和收付實(shí)現制
3）會(huì )計恒等式
2、財務(wù)是什么-理解財務(wù)報表
1）財務(wù)報表體系
2）財務(wù)報表的構成
3）財務(wù)報表之間的關(guān)系
3、你有多少身家-資產(chǎn)負債表的閱讀分析
1）資產(chǎn)負債表的結構和主要內容
2）解讀資產(chǎn)負債表
4、企業(yè)賺錢(qián)嗎-損益表的閱讀分析
1）損益表的結構與主要內容
2）利潤是如何形成的
3）解讀利潤表
5、為什么會(huì )入不敷出-現金流量表
1）現金流量表的結構與主要內容
2）解讀現金流量表
3）企業(yè)利潤和現金流的關(guān)系
6、如何洞察供應商的財務(wù)風(fēng)險-重要財務(wù)指標分析與計算
1)償債能力分析
a) 資產(chǎn)負債率
b) 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
2)營(yíng)運能力分析
a) 應收賬款周轉率
b) 存貨周轉率
應付賬款周轉率
3)盈利能力分析
a) 資產(chǎn)收益率
b) 銷(xiāo)售利潤率
4) Z – Score 分析
7, 了解特定期間的供應商財務(wù)狀況變化-趨勢分析法
8, 比較不同供應商的財務(wù)健康狀況-同型報表分析法
9、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應商嗎?
二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是這樣計算的
1）成本的分類(lèi)
2）成本和費用
3）成本的歸集,計算與分配
4）管理費用的分攤
5）標準成本管理法
2、庫存成本管理如何核算
1)庫存的成本
a) 取得成本
b) 儲存成本
c) 缺貨成本
d) 訂貨的決策
e) 經(jīng)濟訂貨量模型
2)物料成本的計算
a) FIFO方法
b) LIFO方法
c) 加權平均法
d) 移動(dòng)平均法
e) 個(gè)別計價(jià)法
3)降低庫存的財務(wù)意義
3、折舊-你必須知道的分攤成本
1)固定資產(chǎn)的分類(lèi)
2)計算折舊的基本方法
a) 直線(xiàn)法
b) 產(chǎn)量法
c) 年數總和法
d) 雙倍余額遞減法
3)不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益
三、財務(wù)知識在采購價(jià)格分析上的運用
1.供應商的價(jià)格是如何制定的
1）基于成本的定價(jià)
2）基于價(jià)值的定價(jià)
2.還有降價(jià)的空間嗎
盈虧平衡點(diǎn)的分析
3.付款期的變化會(huì )影響價(jià)格
1）ROC資金回報率
2）延長(cháng)付款期帶來(lái)的成本降低
3）供應商現金折扣政策
四、改進(jìn)采購的績(jì)效表現
1． 一寸光陰一寸金-現金的時(shí)間價(jià)值
1）什么是時(shí)間價(jià)值
2）NPV的概念
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅-逃不掉的成本
1)企業(yè)應繳哪些稅
a) 所得稅的計算
b) 增值稅的計算和抵扣
c) 營(yíng)業(yè)稅
2)營(yíng)改增
4、 Case Study4:
增值稅的計算和抵扣
Mr.Jason Zhao
帕迪咨詢(xún)采購與供應鏈高級培訓師
機械工學(xué)士，MBA，認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設備，法國馬賽KEDGE商學(xué)院MBA
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
工作經(jīng)歷：
超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區采購經(jīng)理、亞洲區采購經(jīng)理,亞太區采購總監等要職。
在超過(guò)十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價(jià)格、成本分析， 供應商管理方面有著(zhù)豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗。
現任某美資跨國公司亞太區采購和供應商開(kāi)發(fā)總監，負責確定亞太區采購部的采購戰略和采購規劃。識別和開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的供應商，在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會(huì )，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應基地。通過(guò)有效的供應商管理，確定和實(shí)施長(cháng)期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓風(fēng)格；
二十余年的采購與供應管理、技術(shù)/設備維修的實(shí)戰操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰性和實(shí)用性著(zhù)稱(chēng)！
2005年就已取得全球最權威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專(zhuān)業(yè)理念和知識，結合自身長(cháng)期的實(shí)戰累計，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強調學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實(shí)際工作中。
最擅長(cháng)的培訓課程是：
《采購價(jià)格分析與成本降低》
《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》
《多品種小批量采購的管理與改進(jìn)》等課程
受訓部分客戶(hù):
博西華電器，羅門(mén)哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t療器械，迅達電子，惠氏營(yíng)養品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶(hù)評價(jià)：
通過(guò)成本分析，對所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
工具比較實(shí)用，理論說(shuō)明也較充分
感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固
提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利
充分了解分析工具，對采購工作有了一個(gè)系統化的認識
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第一天 必備合同知識一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因及法律對策1)企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因2)企業(yè)合同法律風(fēng)險防范的可行性三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方..
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【培訓日期】上海，2015年5月27-28日；上海，2015年8月6-7日上海，2015年11月25-26日第一天必備合同知識一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因及法律對策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險防范的可行性..
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第一天 必備合同知識一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因及法律對策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險防范的可行性三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、 要約2、 承諾3、 特殊的合同訂立方式4、 采購合同..
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第一天 必備合同知識 一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的法律分析和概述 二、企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因及法律對策 （一）企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因 （二）企業(yè)合同法律風(fēng)險防范的可行性 三、合同的訂立與生效 （一）合同的訂立 1、 要約 2、 承諾 3、 特殊的合同訂立方式 4..
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