- 132期 IE工業(yè)工程應用與實(shí)戰技法
- IE工業(yè)工程應用與實(shí)踐技法提升訓練
- 工業(yè)工程(IE)
- 工業(yè)工程(IE)
- 有效應用IE工業(yè)工程技術(shù),提高生產(chǎn)效
- 工業(yè)工程(IE)應用實(shí)戰訓練營(yíng)
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰手法應用IE培訓(郭曉寧
- 無(wú)錫現代IE工業(yè)工程應用實(shí)務(wù)培訓班(
- IE工業(yè)工程應用實(shí)戰培訓
- IE工業(yè)工程應用實(shí)戰培訓
- 門(mén)店業(yè)績(jì)突破利器-促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施
- “IE工程師”特訓營(yíng)
- UE（User Experience
- 5S與TPM實(shí)務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利
- 時(shí)間管理—高效率人士的成功利器
- 門(mén)店業(yè)績(jì)突破利器-促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施
- IE工業(yè)工程應用與實(shí)戰技法提升
- 精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練
- 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰
- 品質(zhì)改善的五大利器
IE現代工業(yè)工程--效率改善的利器
課程編號：14248 課程人氣：1685
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.12.19
IE現代工業(yè)工程生產(chǎn)人員
【培訓收益】
解析工業(yè)工程研究的目的和基本方法、IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)......
1、現場(chǎng)改善的有力武器
2、把IE?做到極致就是精益生產(chǎn)
3、增值與非增值活動(dòng)
4、IE追求零浪費
5、約束資源與非約束資源
6、從哪里著(zhù)手
7、案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展
第二講 高效生產(chǎn)基礎---ST
1、時(shí)間分析基礎---經(jīng)濟動(dòng)作
2、分析動(dòng)作分析
3、動(dòng)作分析的目的與改善順序
4、動(dòng)素分析
2）動(dòng)素改善實(shí)踐
3）動(dòng)作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
5、12種動(dòng)作浪費
1）動(dòng)作浪費分析
2）經(jīng)濟動(dòng)作的原則
3）經(jīng)濟動(dòng)作的改善運用
4）人機操作分析
5）聯(lián)合操作分析
6）雙手操作分析
6、時(shí)間研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡
1）時(shí)間分析策略
2）時(shí)間分析的使用
3）時(shí)間分析的用途
4）標準時(shí)間的設定
5）時(shí)間評比
6）平均化法的評比
7）時(shí)間寬放
8）時(shí)間寬放的內涵和標準
9）寬放時(shí)間的設定
10）標準時(shí)間的設定
11）影像時(shí)間分析
12）標準工時(shí)結構與測時(shí)計時(shí)方法
13）PTS預置時(shí)間標準法等
14）PTS法的特點(diǎn)
15）模特法概要與基本原理
2）模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類(lèi)
3）模特法的動(dòng)作分析
② 同時(shí)動(dòng)作
③下肢與腰的動(dòng)作
④輔助動(dòng)作
16）MOD法的應用
案例分析
第三講 IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1、平衡生產(chǎn)線(xiàn)推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)
2、生產(chǎn)布置
3、車(chē)間布置的基本形式
4、布置分析和改善
5、工作單元的柔性設計
6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素，搬運路徑分析
9、改善搬運方式的著(zhù)眼點(diǎn)
10、搬運工具設計與選擇
11、工廠(chǎng)內部物流改善
12、生產(chǎn)線(xiàn)平衡（演練：生產(chǎn)線(xiàn)平衡）
13、全員生產(chǎn)性維護（TPM）
14、快速切換---切換改善
案例研討
第四講 IE之要點(diǎn)二：程序分析
1、流程分析
2、流程分析概述
3、流程分析記號
4、流程分析的步驟
5、流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化
6、工藝流程分析案例
7、改善四原則ECRS
8、分析六大步驟
9、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。
10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括：
u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）
u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）
u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）
u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》
u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》
u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）
u 《新任經(jīng)理的管理技巧》
u 《高級商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）
u 《品牌維護與管理》
u 《卓越品牌管理》（2天）
u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）
u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）
u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）
u 《品牌維護和管理》（2天）
u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）
u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）
u 《如何定價(jià)》（2天）
u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現場(chǎng)改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動(dòng) 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著(zhù)手 7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎---ST 時(shí)間分析基礎---經(jīng)..
人氣：786
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現場(chǎng)改善的有力武器2、把IE?做到極致就是精益生產(chǎn) 3、增值與非增值活動(dòng) 4、IE追求零浪費 5、約束資源與非約束資源 6、從哪里著(zhù)手 7、案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎---ST 1、時(shí)間分析基..
人氣：1297
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現場(chǎng)改善的有力武器2、把IE?做到極致就是精益生產(chǎn) 3、增值與非增值活動(dòng) 4、IE追求零浪費 5、約束資源與非約束資源 6、從哪里著(zhù)手 7、案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎---ST 1、時(shí)間分析基..
人氣：1096
-
改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一講 5S概論 1．工廠(chǎng)不良現狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能第二講 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會(huì ) 3．宣傳和培訓 4．示范區的5S活動(dòng)第三講 5S的實(shí)施要點(diǎn) 1．整理的實(shí)施要點(diǎn) 2．整頓的實(shí)施要點(diǎn) 3..
人氣：2519
