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    培訓需求分析與計劃制定

    課程編號:22451   課程人氣:986

    課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:張老師

    課程安排:

           2021.1.27 北京 2021.2.24 北京 2021.3.24 北京 2021.4.14 北京 2021.5.12 北京 2021.6.30 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    人力資源總監、經(jīng)理、主管,培訓管理專(zhuān)業(yè)人員,各級部門(mén)管理人員

    【培訓收益】
    凡事預則立,不預則廢。作為培訓工作,如果發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,重要的是有針對性,這就需要進(jìn)行科學(xué)的培訓需求分析,并制定周密的培訓計劃。本課程對科學(xué)系統的培訓需求分析方法進(jìn)行了詳細的介紹,包括從企業(yè)層面進(jìn)行的戰略與環(huán)境分析,從崗位層面進(jìn)行的工作職責與崗位勝任力分析,從員工個(gè)人層面進(jìn)行的績(jì)效與發(fā)展需求分析,為培訓計劃制定打下堅實(shí)的基礎。對于培訓計劃的制定給出了整體的思路和模板,使培訓工作管理水平迅速得到提升。

     1.培訓和培訓計劃概述

    •為什么需要培訓 
    •培訓的內容 
    •人力資本模型 
    •培訓經(jīng)理的角色和職責
    •培訓計劃與培訓體系的構成
    •企業(yè)培訓管理的流程
     
    2.培訓需求分析常用的方法
    •為什么要進(jìn)行培訓需求分析
    •培訓需求分析的好處
    •培訓需求界定
    •培訓需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員分析 
    •培訓需求分析的流程
    2.1組織與環(huán)境分析
    •組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環(huán)境
    •從組織層面看需求的產(chǎn)生
    •培訓效能的認知:培訓不是萬(wàn)能的
    •差距分析(GAP Analysis)
    2.2崗位與任務(wù)分析
    •任務(wù)分析方法 
    •崗位說(shuō)明書(shū)向ASK(知識,技能與態(tài)度的轉變
    •培訓發(fā)展的類(lèi)型
    •崗位勝任力模型與培訓需求
    •領(lǐng)導力評估與發(fā)展
    2.3人員分析
    •員工分析
    •績(jì)效分析與培訓需求
    •自我分析法
    •前瞻性培訓需求分析
    •職業(yè)發(fā)展規劃與培訓需求
    2.4培訓需求調查的方法介紹
    •培訓需求調查九大常用方法 
    •培訓需求調查面談方法詳解
    •調查問(wèn)卷方法詳解 
    •培訓需求調查與分析的三大成果
     
    3. 培訓計劃的制定 
    •培訓需求向培訓計劃的轉化
    •年度培訓計劃制定的流程
    •如何確定培訓項目的優(yōu)先順序
    •年度培訓計劃的結構
    •培訓課程設計的”漢堡” 體系
    •培訓的三種組織方法
    •具體項目培訓計劃書(shū)的制定
    •培訓體系:學(xué)習體系,講師計劃,供應商選擇等
    •培訓的費用和預算制定
    •培訓管理手冊的內容
     
    4. 培訓效果評估計劃
    •培訓效果評估常用方法
    •柯氏四級評估技術(shù)
    •培訓的第五級評估
     
    5. 培訓計劃模板及應用指導
    咨詢(xún)電話(huà):
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