老板的財務(wù)思維

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷(xiāo)售總監、采購總監、人力資源總監、各部門(mén)經(jīng)理以及需要學(xué)習財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營(yíng)管理人員。

【培訓收益】
透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告和數據
公司管理團隊在統一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現金流對企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的稅務(wù)風(fēng)險防控
學(xué)會(huì )運用預算管理來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)
建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
運用財務(wù)知識提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法，掌控大局


【課程大綱】
模塊一：財務(wù)戰略與案例分析
——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財務(wù)職能定位的重大變革
4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？
5. 財務(wù)的重新定位：決策占據重要地位 模塊二：財務(wù)會(huì )計與報告
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán)
1. 財務(wù)會(huì )計報告體系
2. 財務(wù)會(huì )計的六大要素
3. 財務(wù)會(huì )計的基本原則
4. 財務(wù)會(huì )計的四大假設
5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財務(wù)報表解讀
——關(guān)注并重視現金流
1. 財務(wù)報表實(shí)質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現金流量表是什么？ —“日子”
5. 現金為王原則 模塊四：財務(wù)分析指標
——財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營(yíng)效率比率
3. 獲利能力
4. 長(cháng)期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密
模塊五：戰略成本管控
——成本控制的誤區
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰(shuí)來(lái)管理成本？
3. 成本管理系統圖
4. “成本控制”的六大誤區
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念：為什么需要預算？
2. 預算能幫我們干什么？
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內部控制與流程技術(shù)
——內部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的重要指標
1. 什么是風(fēng)險管理與內部控制
2. 內部控制的種類(lèi)、屬性、局限
3. 內部流程控制的設計原則
4. 內部財務(wù)控制與內部審計
5. 案例：企業(yè)常見(jiàn)內部控制十大漏洞 模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構成與分類(lèi)
2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例

►；劉國東 先生
 ； ； ； ； ； ；著(zhù)名企業(yè)納稅籌劃專(zhuān)家；中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng )始人之一、首席講師；中國注冊會(huì )計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師；稅務(wù)師事務(wù)所所長(cháng)，會(huì )計師事務(wù)所合伙人。
劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢(xún)工作，現主要集中服務(wù)于國內外高成長(cháng)企業(yè)、上市公司、500強客戶(hù)，并擔任多家大型集團及上市公司財稅顧問(wèn)，為客戶(hù)在中國提供財務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規劃控制風(fēng)險審計、并購重組改制納稅設計、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。擅長(cháng)主講課程：《企業(yè)所得稅匯算清繳》；《企業(yè)納稅籌劃》；《稅務(wù)稽查應對策略》等，逾萬(wàn)財務(wù)人員與財務(wù)相關(guān)管理人員聽(tīng)過(guò)劉老師的稅務(wù)課程，學(xué)員滿(mǎn)意度達95%以上。

• HR轉型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效 ——融合華為、萬(wàn)科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，輔導超過(guò)30

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長(cháng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰略性HR）5..

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• HR轉型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長(cháng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰略性HR）5..

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• 打造管理者的財務(wù)思維

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2..

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• 老板的財務(wù)思維

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  【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？ 5. 財務(wù)的重新定位：決策占據重要地位..

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• 老板的財務(wù)思維

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？ 5. 財務(wù)的重新定位：決策占據重要地位..

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