老板應知成功管理公司之三十六式謀略

【培訓對象】
課程針對于公司老板（董事長(cháng)、總裁、初創(chuàng )公司創(chuàng )始人及合伙人），針對于管理公司有困惑者，需要正確管理觀(guān)點(diǎn)指導者.

【培訓收益】
學(xué)員收獲
一、建立公司管理的正確思維方式
二、掌握識人用人的方式方法
三、老板對自身重新客觀(guān)認識
四、增強管理公司的信心
五、找到公司做強做大的途徑
公司收獲
幫助公司建立正確的、符合管理實(shí)踐的理論觀(guān)點(diǎn)，提出公司管理的關(guān)鍵三方面建設。

課程背景

公司管理培訓類(lèi)可以說(shuō)在中國培訓市場(chǎng)上一直熱度不減，相應公司管理培訓課程也可謂門(mén)類(lèi)繁多，各有各的客戶(hù)市場(chǎng)。但現實(shí)中，無(wú)論是客戶(hù)還是公司老板，一致認為各種管理理論聽(tīng)起來(lái)都有道理，可就是無(wú)法針對應用到公司管理中去。造成這種現象的原因是，西方國家的管理理論被生吞活剝地運用到中國公司管理中，未曾充分考慮中國市場(chǎng)經(jīng)濟現狀、中國文化影響，所以效果注定不理想。

而本課程內容,在公司管理上不盲從管理權威，不脫離管理實(shí)踐，以中國公司管理過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)案例為素材（尤其是失敗公司的案例），從案例實(shí)踐中提煉、總結適用的管理觀(guān)點(diǎn)，觀(guān)點(diǎn)反過(guò)來(lái)再指導公司健康發(fā)展，真正能夠為公司、為老板解決管理實(shí)際問(wèn)題。本課程從三方面論述講解，告知老板如何管理公司，如何識人用人，如何改變自身，老板只要抓住這三方面主要矛盾，認可、掌握并踐行這三模塊內容，對公司管理就會(huì )有一全新的認識，最終使公司做強做大！

課程價(jià)值點(diǎn)

課程以幫助老板解決公司管理實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，也是以此為最終落腳點(diǎn)

解決問(wèn)題

一、傳播老板管理公司正確理論之謀略

·公司管理層如何設置才合理

·公司一定要追求完美嗎

·公司需要資金時(shí)才考慮融資嗎

·公司管理是工作導向還是人際導向

·公司管理僅靠制度約束嗎

·公司管理的平衡法則怎樣實(shí)施

·公司部門(mén)之間矛盾制造與化解

·公司管理需家族式還是去家族式

·公司多頭管理如何治理

·公司亂象本質(zhì)挖掘

·公司管理何謂小何謂大

·公司管理自居功臣這樣辦

·公司部門(mén)調動(dòng)折騰員工效果好

·公司秘書(shū)、司機的原職能與派生職能

二、告知老板識人用人之謀略

·員工入職背景調查是無(wú)用功

·員工招聘能力不要本末倒置

·員工人才遠在天邊嗎

·員工的忙死與閑死

·員工混日子的混世哲學(xué)

·員工專(zhuān)門(mén)為老板跑腿

·員工精于邀功表現

·員工夸夸其談?dòng)妥旎?span lang="EN-US">

·員工抓其他員工小辮子

·員工之長(cháng)短皆可用

·員工炒魷魚(yú)的方式方法

三、勸誡老板自身改變之謀略

·老板更要維護公司制度

·老板自傲心態(tài)的無(wú)限膨脹

·老板要做到“三不”的境界

·老板有所為有所不為

·老板選擇性格互補的總經(jīng)理

·老板公平對待每個(gè)部門(mén)

·老板要把握員工人性

·老板要給予員工發(fā)展的平臺

·老板得到員工相對忠誠足矣

·老板文化向員工大眾文化穩步邁進(jìn)

·老板要成為員工心目中希望的老板

課程時(shí)長(cháng)

18小時(shí)（三天）

課程大綱

課程以老板對公司管理三方面展開(kāi)，配以真實(shí)的公司案例針對性分析。通過(guò)課程學(xué)習，老板可按以下三模塊系統運用成功管理之三十六式謀略

 第一天：

模塊一   老板管理公司謀略篇

一、公司架構

第一式 管理層設置與公司發(fā)展

  1.公司發(fā)展階段

  2.公司避免大病

  3.何謂管理層的管理

第二式 不完美的公司才完美

  1.不完美的老板才好跟

  2.不完美的制度才具魅力

  3.不完美的架構才誘人

  4.不完美的員工才好留

第三式 公司設立融資部

  1.公司融資的戰略地位

  2.公司融資渠道多樣化

  3.公司重用融資人才

（老板管理公司案例探討）

二、公司管理

第四式 管理工作導向還是人際導向

  1.老板引導工作價(jià)值取向

  2.員工處理人際要有度

第五式 管理法制與人制

  1.管理制度是根本

  2.人制管理情補充

  3.法治人治得益彰

第六式 管理的平衡法則

  1.管理平衡法則

  2.部門(mén)之間自然平衡

  3.老板制度保證部門(mén)平衡

第七式 管理矛盾的制造與化解

  1.部門(mén)矛盾沖突的客觀(guān)存在

  2.老板適時(shí)制造部門(mén)矛盾沖突

  3.老板駕馭化解部門(mén)矛盾沖突

第八式 家族式公司的管理

  1.公司初創(chuàng )需要家族化

  2.家族化管理利弊談

  3.家族化與去家族化之爭論

  4.老板管理對事不對人

第九式 多頭管理管理談

  1.管理的員工自然淘汰法則

  2.多頭管理弊端大

  3.解決多頭管理副作用

第十式 公司管理亂象分析

  1.公司管理亂象

  2.挖掘管理亂象的本質(zhì)

第十一式 因小失大的那些管理

  1.老板不要過(guò)分關(guān)注細節

  2.老板以身作則樹(shù)榜樣

  3.老板因小失大的那些事由

（老板管理公司案例探討）

三、公司活力

第十二式 公司老化需換血

  1.公司自然老化

  2.老板要管控功臣

  3.老板因事設崗與因人設崗

  4.老板要建立人才換血機制

第十三式 崗位輪換折騰人

  1.老板就是要折騰人

  2.崗位輪換益處多多

  3.老板建立崗位輪換機制

  4.老板根據部門(mén)特質(zhì)安排員工

第十四式 秘書(shū)、司機擺正位置

  1.秘書(shū)原本職能

  2.秘書(shū)的派生職能

  3.司機原本職能

  4.司機的派生職能

（老板管理公司案例探討）

第二天： 

模塊二   老板識人用人謀略篇  

一、老板識人

第十五式 員工入職既往背景調查意義何在

1.員工入職既往背景調查內容

2.員工入職既往背景調查意義不大

第十六式 員工招聘與崗位匹配

1.員工招聘看核心能力

2.員工能力與崗位匹配即人才

3.員工招聘避免學(xué)歷高消費與狹隘經(jīng)驗主義

第十七式 身邊人才與外來(lái)和尚

1.老板要挖掘身邊的人才

2.外來(lái)和尚念正經(jīng)還是歪經(jīng)

第十八式 員工忙閑客觀(guān)看

1.員工忙的表現

2.員工相對的閑

3.老板管理員工的忙與閑

第十九式 得過(guò)且過(guò)混日子的員工

1.混日子員工的混世哲學(xué)

2.混日子員工的混法

3.糊涂老板成就了混日子的員工

第二十式 專(zhuān)門(mén)服務(wù)老板的員工

1.專(zhuān)為老板跑腿的員工

2.跑腿員工的利益得失

3.跑腿的根本是為自己的利益

第二十一式 邀功表現型的員工

1.員工邀功表現

2.老板要明察秋毫

第二十二式油嘴滑舌型的員工

1.員工夸夸其談

2.員工做人不做事

第二十三式 關(guān)注其他員工的員工

1.關(guān)注其他部門(mén)員工的員工

2.老板需要抓小辮子的員工

（老板識人案例探討）

二、老板用人

第二十四式 知人善任即用人所長(cháng)

1.老板要知人善任

2.優(yōu)秀員工正確用

3.小人員工也使用

第二十五式 如何炒員工魷魚(yú)

1.炒員工魷魚(yú)是必然

2.如何炒員工魷魚(yú)

3.老板建立炒魷魚(yú)制度

（老板用人案例探討）

第三天： 

模塊三   老板自身改變謀略篇

一、老板自身這樣做

第二十六式 老板不要破壞制度

1.老板是制度的制定者

2.老板要踐行制度

3.老板要深入員工內部共甘苦

第二十七式 老板自傲心態(tài)害了公司

1.老板公司不大自傲心態(tài)大

2.老板避免不正確的心態(tài)

第二十八式 老板要做到三不的境界

1.老板要看不見(jiàn)

2.老板要聽(tīng)不見(jiàn)

3.老板要做不到

第二十九式 老板的有為與無(wú)為

1.老板有為

2.老板無(wú)為

3.老板有為無(wú)為即務(wù)實(shí)務(wù)虛

（老板自身改變案例探討）

二、老板要自身改變

第三十式 老板與總經(jīng)理互補

1.老板要感性與激情

2.總經(jīng)理要理性與沉穩

3.老板與總經(jīng)理性格應互補

第三十一式 老板對部門(mén)要若即若離

1.老板偏袒部門(mén)的原因

2.老板對部門(mén)要若即若離

3.老板要以公司大局為重

第三十二式 老板要關(guān)注人性

1.以人為本的正解

2.人性管理是正道

第三十三式 老板要給予員工發(fā)展的平臺

1.老板改變員工的命運

2.老板規劃員工職業(yè)生涯

3.老板要做員工生命中的貴人

第三十四式 老板不必渴望員工絕對的忠誠

1.老板渴望忠誠

2.員工的相對忠誠

3.老板公司做強做大

第三十五式 老板文化與員工文化

1.老板信念即公司創(chuàng )業(yè)時(shí)期的文化

2.老板文化發(fā)展為員工大眾文化

第三十六式 員工心目中希望的老板

1.老板要有自身改變的勇氣和胸懷

2.員工心目中希望的老板

（老板自身改變案例探討）

總 結（結 論）

  老板這樣管理公司才能成功

  老板這樣識人用人才能成功

  老板這樣主動(dòng)改變才能成功。

授課風(fēng)格

  培訓與演講結合于一身（案例分享、真實(shí)落地、情景模擬、激情四射），演示與問(wèn)答思索互動(dòng)一體（娓娓道來(lái)、發(fā)人深思、給人啟迪），幻燈片播放與板書(shū)撰寫(xiě)巧妙融合一起（突破常規、爐火純青、返璞歸真）

霍老師
中山大學(xué)在職金融學(xué)碩士在讀
廣東金融業(yè)（保險）專(zhuān)家、學(xué)者
廣東保險行業(yè)培訓部主任、高級培訓講師
發(fā)表國家省級金融論文63篇、持專(zhuān)業(yè)證書(shū)13個(gè)
首次將哲學(xué)矛盾對立統一規律運用于課程研發(fā)、培訓中
河北省保定人，西醫醫學(xué)專(zhuān)科、經(jīng)濟學(xué)本科、金融學(xué)在職碩士研究生。1999年始于中國人壽保定分公司營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)業(yè)務(wù)主任，而后于泰康人壽、保險公估行、太平洋壽險履職；2012年廣東省保險行業(yè)組織壽險部與培訓部，任職主任，負責全省近百家大中型保險公司的培訓需求服務(wù)工作。
服務(wù)保險公司、廣東保險行業(yè)培訓工作16年，歷任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、專(zhuān)職講師與培訓經(jīng)理、 集團總部?jì)扔枎?、行業(yè)培訓部主任，策劃廣東萬(wàn)名培訓師大型演講競賽活動(dòng)。至今行業(yè)培訓授課百余場(chǎng)，撰寫(xiě)心得體會(huì )25萬(wàn)余字，積累了豐富的培訓實(shí)戰經(jīng)驗。
霍乾講師培訓中強調哲學(xué)理論指導實(shí)踐相結合的觀(guān)點(diǎn)，理論高度總結，具現實(shí)可行性。結合親身經(jīng)歷分析具體案例，給學(xué)員予正能量，培訓思維明晰，深入淺出，詼諧幽默。學(xué)員聽(tīng)后有所感、所悟，回味無(wú)窮┉┉
培訓與演講結合一身（案例分享、真實(shí)落地、情景模擬、激情四射），演示與問(wèn)答思索互動(dòng)一體（娓娓道來(lái)、發(fā)人深思、給人啟迪），幻燈片播放與板書(shū)撰寫(xiě)巧妙融合于一起（突破常規、爐火純青、返璞歸真）。
從事人身保險業(yè)16年接觸了一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團隊及后援運營(yíng),熟悉公司部門(mén)運作，能開(kāi)發(fā)課程培訓內勤及銷(xiāo)售部門(mén)從業(yè)人員，行業(yè)內培訓已達百余場(chǎng)，培訓講師工作心得體會(huì )25萬(wàn)字，撰寫(xiě)培訓文章50余篇。具有較好的理論分析能力、良好的文章寫(xiě)作素養（公司征文一等獎）與口頭表達，純熟的演講能力與授課藝術(shù)，注重商務(wù)禮儀，禮儀培訓反響良好。
持國家級保險資格證書(shū)13個(gè)，具體證書(shū)：保險經(jīng)濟師（中級）、保險中介三資格證書(shū)（保險代理人、經(jīng)紀人、公估人）、保險理財規劃師（新型壽險方向、健康險方向、養老險方向）、中國人身業(yè)保險理財規劃師（中級、高級）、員工福利規劃師（中高級）、人身保險核賠醫師（中級）、人身保險理賠調查師（中級、高級）。
2007年至今八年，發(fā)表國家、省級金融保險論文63篇，媒體有《中國保險報》（案例專(zhuān)版）（特約專(zhuān)欄作者）、《中國商業(yè)保險》、《中國保險網(wǎng)》、《?？汀?、《第一財經(jīng)日報》、《和訊保險》、《證券日報》、《保險圈中人保險網(wǎng)》、《保險職業(yè)教育與培訓》、《廣東保險》、《廣東保險信息》、《上海保險》與《新疆保險》等。