采購人員必備的財務(wù)知識

【培訓對象】
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

【培訓收益】
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理
學(xué)習三大財務(wù)報表的閱讀和分析
學(xué)習從企業(yè)財務(wù)管理的角度改進(jìn)供應商的運營(yíng)及管理水平
了解供應商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
掌握供應鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
學(xué)習運用財務(wù)績(jì)效指標管理采購績(jì)效
如何制定并改進(jìn)采購預算
了解企業(yè)合理節稅的原則和方法
采購業(yè)績(jì)分析，整理與匯報方法


一、 財務(wù)報表閱讀和分析
財務(wù)分析目的和對象
三個(gè)主要的財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現金流解讀
關(guān)鍵財務(wù)績(jì)效指標分析
償付能力指標
運營(yíng)效率指標
盈利能力指標
杜邦分析
現金流周轉率--供應鏈管理績(jì)效指標分析
財務(wù)報表閱讀分析實(shí)戰案例，財務(wù)分析模板分享

二、 成本分析和管理
成本分類(lèi)和成本結構分析
直接成本分析
間接成本分析
企業(yè)成本核算方法
傳統成本法
作業(yè)成本法
案例--作業(yè)成本法分析
現金流游戲
三、 財務(wù)知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
物流成本分析
運輸成本分析
庫存成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
成本分析模型運用
稅和稅務(wù)優(yōu)化
稅的種類(lèi)和計算方法
稅負優(yōu)化
采購流程的稅負優(yōu)化
設備購銷(xiāo)租賃稅負優(yōu)化
技術(shù)許可環(huán)節的稅負優(yōu)化
設計與施工勞務(wù)的稅負優(yōu)化

四、 提升采購績(jì)效，改善公司財務(wù)
采購績(jì)效對財務(wù)績(jì)效的影響
采購成本節約核算
成本基準設定--如何設定合適的采購成本降低目標？
成本降低核算
成本漲價(jià)避免核算
采購費用分析
采購費用分析目的
采購費用分析流程
采購費用分析工具--透視表運用
采購環(huán)境分析
主要經(jīng)濟指標
產(chǎn)品生命周期分析
供應商報價(jià)策略分析
采購價(jià)值風(fēng)險矩陣
供應鏈金融

現任某跨國集團亞太區戰略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
英國專(zhuān)業(yè)管理協(xié)會(huì )認證的專(zhuān)業(yè)培訓師
某跨國集團亞太區戰略采購經(jīng)理
摩托羅拉大學(xué)授權講師
加拿大采購管理協(xié)會(huì )中國授權講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應商質(zhì)量管理，資源開(kāi)發(fā)，外包管理，采購成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負責供應商開(kāi)發(fā)和價(jià)格談判，通過(guò)他的努力，使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進(jìn)流程，連續兩年為公司取得了15%的成本降低.
顧先生在加入某美資500強企業(yè)后，歷任戰略成本經(jīng)理，戰略采購經(jīng)理，作為亞太區首位戰略成本經(jīng)理，他主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數的成本降價(jià),同時(shí)顧先生還是第一位領(lǐng)導跨部門(mén)團隊完成對數碼相機拆解分析的項目負責人，引入并推動(dòng)戰略成本管理理念在采購工作的應用，在擔任戰略采購經(jīng)理期間，主要負責公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，包括制定ODM報價(jià)流程，二級供應商的管理戰略，開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系，市場(chǎng)咨訊。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和很深的見(jiàn)解，尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，課程中引入大量的實(shí)際項目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā)；
獨到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，往往贏(yíng)得了學(xué)員們的一致好評；
培訓/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：
聯(lián)想手機，柯達，延鋒偉世通，沈陽(yáng)華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車(chē)，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂(lè )包裝，愛(ài)克發(fā)，復盛易利達，

• 采購人員核心技能提升訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類(lèi) 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營(yíng)的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門(mén)與企業(yè)內部各部..

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• 采購人員的核心技能

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、采購概述1. 當前政治經(jīng)濟形式下采購工作面臨的挑戰2. 采購成本對利潤的影響3. 從傳統到戰略的采購職能的演變4. 采購的定義5. 采購人的“德”與“才”6. 應被遵行的采購原則7. 采購人員的核心職責8. 怎樣..

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• 采購人員核心技能提升訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：采購基礎知識一、采購類(lèi)型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類(lèi)型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程1. 采購基本流程2. 采購作業(yè)流程的變革方向3. 采購作業(yè)流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..

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• 采購人員核心技能提升訓練（含證書(shū)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程特色：本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實(shí)施方式以及執行步驟，并結合企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)案例進(jìn)行研討、關(guān)鍵講解、提問(wèn)互動(dòng)以及經(jīng)驗分享。課程大綱第一講：采購基礎知識一、采購類(lèi)型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類(lèi)型及方式有哪些？ ..

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• 采購人員核心能力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購理念與采購定位1.先進(jìn)采購理念和技能什么是真正的采購采購的職能與先進(jìn)的采購理念傳統采購到現代采購轉變大數據如何為采購所用2.采購定位采購是一個(gè)什么樣的職業(yè)采購的..

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