基于行動(dòng)學(xué)習的跨部門(mén)溝通與協(xié)作

【培訓對象】
各部門(mén)人員

【培訓收益】
感受簡(jiǎn)單、真誠、平等、尊重的溝通文化，點(diǎn)燃參與者的激情；
通過(guò)不斷的對話(huà)建立團隊的有效共識；
通過(guò)有效的促動(dòng)技術(shù)破解跨部門(mén)溝通的障礙；
通過(guò)有效規則、流程保障提升跨部門(mén)溝通與協(xié)作的成效；
對于當前跨部門(mén)溝通中存在的核心問(wèn)題達成共識并形成解決方案。

第一講：行動(dòng)學(xué)習介紹

一、行動(dòng)學(xué)習簡(jiǎn)介

1、 什么是行動(dòng)學(xué)習

2、 行動(dòng)學(xué)習的三個(gè)核心價(jià)值

3、 行動(dòng)學(xué)習的四大教學(xué)理念

4、 促動(dòng)、促動(dòng)技術(shù)、促動(dòng)師

5、 工作坊研討規則

第二講：溝通與協(xié)作

一、游戲：海上求生

目的：小組成員要想完成任務(wù)必須要不斷的通過(guò)表達觀(guān)點(diǎn)、聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、反饋、確認、沖突等環(huán)節逐漸達成共識，在這個(gè)過(guò)程中充分體驗溝通、協(xié)作、影響力的重要性。

二、人際沖突處理評測

目的：通過(guò)測試了解自己在面對沖突時(shí)傾向于采取的處理方式；學(xué)習面對不同場(chǎng)景下有效處理沖突的溝通方式。

1、托馬斯沖突測試

2、人際沖突練習

第三講：需求與支持

需求與支持適用于不同部門(mén)成員為了達成共同目標，互相表達對彼此的需求，以及分別可以給予對方的支持。

需求與支持的主要步驟：

1、各部門(mén)分別寫(xiě)下對其他部門(mén)的需求，并按優(yōu)先順序排序；

2、各部門(mén)分別介紹列出這些需求的理由；

3、支持部門(mén)給予書(shū)面回應并表明支持程度：A無(wú)條件支持；B有條件的支持；C無(wú)法支持；

4、雙方部門(mén)充分溝通并達成共識。

第四講：團隊欣賞與反饋

運用“魚(yú)缸會(huì )話(huà)法”的方式建立坦誠溝通的氛圍，加深團隊成員彼此的深度交流、真誠反饋，建立坦誠、欣賞、正向反饋的溝通文化，進(jìn)而提升團隊的凝聚力、歸屬感和幸福感。

魚(yú)缸會(huì )話(huà)法的步驟：

1、明確“魚(yú)缸會(huì )議”的主題、目的；

2、介紹會(huì )議的規則；

3、明確“魚(yú)”和“水”的角色。“魚(yú)”只能聆聽(tīng)，不進(jìn)行解釋。作為“水”作出基于行為和事實(shí)的客觀(guān)欣賞和反饋；

4、在小組成員反饋結束后，每個(gè)當事人要表達真心的感謝。

第五講：跨部門(mén)溝通與協(xié)作的障礙

運用團隊共創(chuàng )法收集當前跨部門(mén)溝通與協(xié)作方面的障礙。

團隊共創(chuàng )是一種群體能夠迅速達成共識的促動(dòng)技術(shù)，通過(guò)挖掘及綜合代表各種觀(guān)點(diǎn)的人們的聰明才智，形成創(chuàng )新的、可行的決策和計劃。團隊共創(chuàng )法可以促進(jìn)參與者實(shí)現求同存異、縮小差距、擴大共識和共創(chuàng )共贏(yíng)等目的。

一、團隊共創(chuàng )的步驟：

1、聚焦主題

2、頭腦風(fēng)暴

3、分類(lèi)排列

4、提取中心詞

5、投票評選關(guān)鍵障礙

第六講：基于“世界咖啡”的問(wèn)題解決

運用“世界咖啡法”解決跨部門(mén)溝通與協(xié)作中的關(guān)鍵障礙。

“世界咖啡”是一種集體提出問(wèn)題、分享觀(guān)念的方法。通過(guò)創(chuàng )造一個(gè)像咖啡館般讓人覺(jué)得舒適的空間，透過(guò)分組討論、交互輪替的方式，讓人們去交流討論與他們有關(guān)的事情，讓多元豐富的觀(guān)點(diǎn)得到最大激蕩，讓集體智慧油然而生。

“世界咖啡”讓“有差異”的人聚焦主題，真誠對話(huà)。“世界咖啡”倡導的規則為“理解、欣賞、連接、聆聽(tīng)、隨手記錄和涂鴉”。

一、世界咖啡的步驟：

1、設定情景

2、營(yíng)造友好的空間

3、設置問(wèn)題

4、主持開(kāi)場(chǎng)

5、開(kāi)始匯談

6、旅行采蜜，異花授粉

7、總結匯談

8、集體分享

9、活動(dòng)反思、總結

第七講：運用ORID進(jìn)行課程總結回顧

代 志 杰 簡(jiǎn)介
人社部高級人力資源管理師、中級促動(dòng)師
實(shí)踐家知識管理集團DISC認證講師  
深圳市人力資源管理協(xié)會(huì )發(fā)起人
WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì )深圳分會(huì )發(fā)起人
美國國際訓練協(xié)會(huì )（AITA）認證PTT國際職業(yè)培訓師

• 跨部門(mén)溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國沙盤(pán)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 活動(dòng)篇：沙盤(pán)推演 模擬聯(lián)合國模擬聯(lián)合國沙盤(pán)推演演練背景：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導人代表著(zhù)十個(gè)國家中的每一個(gè)國家。每一位領(lǐng)導人（每組學(xué)員）必須完成他們該國選民的承諾。每一位領(lǐng)導人可以使用規則許可的手段，在充滿(mǎn)誹謗、戰略、沖突、談判的環(huán)境中達成承諾。每一位領(lǐng)導人必須..

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• 跨部溝通與協(xié)作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱：第一部分 認識跨部門(mén)溝通1.跨部門(mén)溝通在企業(yè)中的重要意義2.跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的問(wèn)題剖析3.跨部門(mén)溝通出現問(wèn)題的背后原因4.部門(mén)內溝通和跨部門(mén)溝通的區別和難點(diǎn)5.心中理想的跨部門(mén)溝通6.溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則7.優(yōu)秀企業(yè)的跨部門(mén)溝通典范：摩托..

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• 跨部溝通與協(xié)作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一部分 認識跨部門(mén)溝通1. 跨部門(mén)溝通在企業(yè)中的重要意義2. 跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的問(wèn)題剖析3. 跨部門(mén)溝通出現問(wèn)題的背后原因4. 部門(mén)內溝通和跨部門(mén)溝通的區別和難點(diǎn)5. 心中理想的跨部門(mén)溝通6. 溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則7. 優(yōu)秀企業(yè)的跨部門(mén)..

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• 跨部門(mén)溝通與協(xié)作

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  第一講：高效溝通對組織的重要性一、認識自我的溝通習慣小組活動(dòng)：誰(shuí)種蘋(píng)果.誰(shuí)開(kāi)卡車(chē)1.人們在團隊活動(dòng)的行為模式分類(lèi)2.個(gè)人測試：我的溝通習慣思考：理性的溝通行為應該是怎樣的二、溝通在企業(yè)執行效率中的位置1.企業(yè)發(fā)展的核心競爭力由什么來(lái)決定？執行力決定企業(yè)成敗重要性2..

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• 基于行動(dòng)學(xué)習的跨部門(mén)溝通與協(xié)作

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  課程背景：組織目標的達成有賴(lài)于各個(gè)部門(mén)、成員的高效溝通與協(xié)作，然而現實(shí)當中跨部門(mén)的溝通與協(xié)作卻猶如有一堵無(wú)形的墻橫亙在溝通的雙方。耗費很大的精力卻溝而不通，沒(méi)有達到預期的結果，導致雙方都不滿(mǎn)意，互相指責、推諉、扯皮?？绮块T(mén)溝通協(xié)作的老大難問(wèn)題該如何破解？ 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》聚焦跨部門(mén)溝..

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