企業(yè)全面風(fēng)險管理

【培訓對象】
☆課程對象：企業(yè)中高層管理人員
☆授課安排: 8月20－21日 ； ；深圳
☆課程費用：2800元/人，(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)


【培訓收益】
了解企業(yè)當前風(fēng)險管理的環(huán)境和形勢；
掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本理念和核心問(wèn)題；
明晰風(fēng)險管理的戰略和規劃
熟悉企業(yè)風(fēng)險管理的目標和流程；
運用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和工具；
理解企業(yè)風(fēng)險評估的步驟；
制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理的策略和方案；
加強企業(yè)風(fēng)險管理的監督與改進(jìn)；
健全企業(yè)風(fēng)險管理的人員和組織體系；
完善企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統；
培育企業(yè)風(fēng)險管理文化；
強化風(fēng)險管理的預算和治理
增強風(fēng)險管理的資源和動(dòng)力系統
學(xué)會(huì )制作企業(yè)風(fēng)險管理報告；
完成企業(yè)風(fēng)險管理的有效性測試；
建立風(fēng)險管理的制度和檔案。



【課程大綱】
一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢
1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件
（1）COSO內部控制整合框架 （2）COSO風(fēng)險管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
（5）ISO-31000風(fēng)險管理標準
2．企業(yè)風(fēng)險管理的現實(shí)背景
（1）國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰 （2）企業(yè)目前面臨的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 （4）企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)要素的狀況
3．企業(yè)風(fēng)險管理，大風(fēng)起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來(lái)越不確定 （2）各類(lèi)風(fēng)險事件展示——前車(chē)之鑒、后事之師
（3）風(fēng)險管理背后的推動(dòng)力 （4）風(fēng)險管理勢在必行
二．企業(yè)風(fēng)險管理——構筑安全的防火墻
1．風(fēng)險管理的戰略和規劃 2．風(fēng)險管理的目標和流程
3．風(fēng)險管理的人員和組織體系 4．風(fēng)險管理信息系統和文化
5．風(fēng)險管理的預算和治理 6．風(fēng)險管理的資源和動(dòng)力系統
7．風(fēng)險預警與風(fēng)險指標 8．風(fēng)險管理的制度和檔案
三．企業(yè)風(fēng)險管理的核心問(wèn)題（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標志 2．企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么
3．企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點(diǎn) 4．企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)
5．企業(yè)風(fēng)險管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題 6．企業(yè)風(fēng)險管理的四大保障
7．企業(yè)風(fēng)險管理是綱——全面的風(fēng)險管理
四．企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．收集企業(yè)風(fēng)險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）
（1）戰略信息 （2）財務(wù)信息
（3）市場(chǎng)信息 （4）運營(yíng)信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風(fēng)險評估和度量
（1）風(fēng)險識別（根據不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
1）風(fēng)險管理的方法（三種方法）
2）項目準備 3）權限分配
4）風(fēng)險點(diǎn)導入 5）識別確認
（2）風(fēng)險分析 （選擇相應的風(fēng)險進(jìn)行分析）
1）風(fēng)險管理的技術(shù)（八種技術(shù)） 2）識別結果匯總
3）風(fēng)險動(dòng)因分析和分布分析 4）可能性和影響程度分析
5）風(fēng)險結構分析和風(fēng)險屬性分析 6）風(fēng)險相關(guān)性分析
（3）風(fēng)險評價(jià)（選擇相應的風(fēng)險進(jìn)行分析）
1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具 2）設定評價(jià)指標
3）明確權重 4）風(fēng)險地圖
3．制定企業(yè)風(fēng)險管理的策略（選擇相應的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險回避 （2）風(fēng)險減少
（3）風(fēng)險轉移 （4）風(fēng)險接受
（5）風(fēng)險對沖 （6）如何選擇不同的風(fēng)險管理策略
（7）控制策略和財務(wù)策略
4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理的方案（選擇相應的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）風(fēng)險管理的內部控制方案 （2）風(fēng)險管理的全面方案
5．企業(yè)風(fēng)險管理的監督與改進(jìn)（選擇相應的風(fēng)險進(jìn)行分析）
（1）持續監督 （2）單獨評價(jià)
（3）報告缺陷 （4）壓力測試
（5）返回測試 （6）穿行測試
（7）風(fēng)險控制 （8）自我評估
五．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——政策形勢風(fēng)險篇
2．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——組織結構風(fēng)險篇
3．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——戰略方向風(fēng)險篇
4．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資本風(fēng)險篇
5．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險篇
6．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險篇
7．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——人力資源風(fēng)險篇
8．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——財務(wù)風(fēng)險篇
9．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——研發(fā)風(fēng)險篇
10．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——運營(yíng)風(fēng)險篇
11．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險篇
12．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——設備風(fēng)險篇
13．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項目管理流程風(fēng)險篇
14．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——項目風(fēng)險篇
15．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——質(zhì)量風(fēng)險篇
16．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——市場(chǎng)風(fēng)險篇
17．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——文化風(fēng)險篇
18．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——信息系統風(fēng)險篇
19．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——合規風(fēng)險篇
20．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——環(huán)境風(fēng)險篇
21．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——安全與健康風(fēng)險篇
22．建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系——國際化風(fēng)險篇
六．如何編寫(xiě)企業(yè)風(fēng)險管理報告（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險早發(fā)現早治療 （2）對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險防患于未然
（3）企業(yè)風(fēng)險管理現狀及規劃全程梳理 （4）制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理工作的計劃
3．第三思路：依據企業(yè)自身情況獨創(chuàng )
七．企業(yè)風(fēng)險管理效果的有效性測試（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．計劃測試工作 2．各運行職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3．召開(kāi)測試階段項目啟動(dòng)會(huì )議 4．運行有效性測試
5．分析測試結果 6．編寫(xiě)測試報告
7．召開(kāi)測試項目結束會(huì )議
八．建立健全企業(yè)風(fēng)險管理制度（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
1．梳理企業(yè)各項制度 2．制度結構體系建設
3．制度運行體系建設 4．制度監督體系建設

天安人和（北京、上海）危機與風(fēng)險研究發(fā)展中心 首席顧問(wèn)
亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會(huì )“注冊風(fēng)險管理師”講師
國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專(zhuān)家
“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險管理）資質(zhì)評價(jià)與能力測評項目”教材主編
清華大學(xué)能源規劃與管理訓練中心特聘專(zhuān)家
北大經(jīng)濟學(xué)院、復旦、上海交大MBA培訓班講師
資深危機管理與風(fēng)險管理專(zhuān)家

 
工作經(jīng)歷：
曾在多家公司任職理事長(cháng)、首席顧問(wèn)、總監，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁(yè)》，有著(zhù)多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗。
長(cháng)期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理、企業(yè)全面風(fēng)險管理、企業(yè)內部控制與全面風(fēng)險管理、企業(yè)危機公關(guān)與媒體應對、公共危機管理、企業(yè)內部控制、突發(fā)事件的應急管理、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的危機公關(guān)和輿情管理”等通用管理方面較強的培訓底，并形成了實(shí)戰、互動(dòng)、系統、有效的培訓風(fēng)格。
能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢(xún)式培訓，從而解決相應的問(wèn)題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿(mǎn)激情！
常住地：北京、上海 

研究方向：危機管理與風(fēng)險管理

講師經(jīng)典課程：
《危機、轉機、商機》
《Hold住風(fēng)險、促進(jìn)有利》
《風(fēng)險管控與良性經(jīng)營(yíng)》
《危機公關(guān)的紅與黑》
《突發(fā)事件的應急管理》
《公共危機管理》
《應對媒體的方法和策略》
《網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的危機公關(guān)和輿情管理》

講師授課風(fēng)格：
在培訓過(guò)程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真5B9E的數據、典型的事件；運用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時(shí)創(chuàng )造性地提出相應觀(guān)點(diǎn)，將培訓的效果發(fā)揮到極致！
 

• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：288  

  

• 經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：125  

  

• 采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：296  

  

• TCM企業(yè)全流程精益化運營(yíng)與降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開(kāi)源節流勤周轉4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：289  

  

• 企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：財務(wù)報表分析基礎及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤及現金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)背后的風(fēng)險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內容5、企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內容6、財務(wù)報表分析框架體系7、財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法8、財..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：685