標桿地產(chǎn)績(jì)效管理體系設計、人才盤(pán)點(diǎn)與獎金管理

【培訓對象】
公司總經(jīng)理
分管運營(yíng)和人力的分管領(lǐng)導
人力資源部門(mén)所有人員
承擔管理職能的所有管理者

【培訓收益】
績(jì)效文化在企業(yè)文化當中的重要性不言而喻，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源在績(jì)效管理中都擔任著(zhù)怎么的重要角色？
績(jì)效考核要真正做好，真心不容易：績(jì)效考核需要從哪些維度進(jìn)行分解？組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效的協(xié)同關(guān)系？績(jì)效考核頻次分析？如何設計績(jì)效考核體系？業(yè)績(jì)考核如何規劃？?jì)r(jià)值觀(guān)與素質(zhì)模型考核規劃、如何制定月度績(jì)效協(xié)議？如何進(jìn)行績(jì)效輔導？如何績(jì)效考核？年度績(jì)效與季度績(jì)效、年度述職管理、如何進(jìn)行績(jì)效面談？績(jì)效結果如何應用？人力資源在績(jì)效中關(guān)注的重點(diǎn)、人才盤(pán)點(diǎn)與績(jì)效管理、員工任用與績(jì)效管理、績(jì)效宣傳、獎金發(fā)放與績(jì)效管理。樁樁件件都讓人力資源和管理者頭疼不已......
本次課程內容就從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手，教您如何去拆解這些難題，帶上您的問(wèn)題和困惑，現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)答疑。

 標桿地產(chǎn)績(jì)效管理體系設計、人才盤(pán)點(diǎn)與獎金管理

 

課程說(shuō)明

時(shí)  間：2017年12月16-17日  （周六、日） 

地  點(diǎn)：珠海      

 

課程背景

績(jì)效文化在企業(yè)文化當中的重要性不言而喻，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源在績(jì)效管理中都擔任著(zhù)怎么的重要角色？

績(jì)效考核要真正做好，真心不容易：績(jì)效考核需要從哪些維度進(jìn)行分解？組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效的協(xié)同關(guān)系？績(jì)效考核頻次分析？如何設計績(jì)效考核體系？業(yè)績(jì)考核如何規劃？?jì)r(jià)值觀(guān)與素質(zhì)模型考核規劃、如何制定月度績(jì)效協(xié)議？如何進(jìn)行績(jì)效輔導？如何績(jì)效考核？年度績(jì)效與季度績(jì)效、年度述職管理、如何進(jìn)行績(jì)效面談？績(jì)效結果如何應用？人力資源在績(jì)效中關(guān)注的重點(diǎn)、人才盤(pán)點(diǎn)與績(jì)效管理、員工任用與績(jì)效管理、績(jì)效宣傳、獎金發(fā)放與績(jì)效管理。樁樁件件都讓人力資源和管理者頭疼不已......

本次課程內容就從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手，教您如何去拆解這些難題，帶上您的問(wèn)題和困惑，現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)答疑。

 

課程對象

公司總經(jīng)理

分管運營(yíng)和人力的分管領(lǐng)導

人力資源部門(mén)所有人員

承擔管理職能的所有管理者

 

講師介紹

倪老師  中房商學(xué)院高級顧問(wèn)

標桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰專(zhuān)家
PTT國際銀章培訓導師
標桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
原萬(wàn)科集團人力資源高級經(jīng)理 , 15年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)的豐富經(jīng)驗，既深度了解標桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現狀與特點(diǎn)；對房地產(chǎn)企業(yè)戰略、組織管控、人才培養、組織績(jì)效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶(hù)關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨到的見(jiàn)解。
【授課風(fēng)格】

1. 穩重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理；
2. 課程結構嚴謹，條理清晰；教學(xué)指導性強、寓教于樂(lè )，有實(shí)戰經(jīng)驗又有培訓技巧；
3. 對待學(xué)員的問(wèn)題認真嚴謹，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓顧問(wèn)。

課程大綱

第一章：如何推營(yíng)造績(jì)效文化，培育績(jì)效管理氛圍

第二章：績(jì)效管理定位與內涵

第三章：績(jì)效管理演變與績(jì)效管理工具

第四章：績(jì)效管理原則、范圍、頻率與考核關(guān)系設計

第五章：考核維度與考核實(shí)操

第六章：活力曲線(xiàn)

第七章：績(jì)效考核過(guò)程

第八章：績(jì)效面談

第九章：年度考核

第十章：年度述職

第十一章：績(jì)效輔導

第十二章：人才盤(pán)點(diǎn)

第十三章：績(jì)效結果運用與績(jì)效宣傳

第十四章：獎金管理

 

費用說(shuō)明

主辦單位：中房商學(xué)院廣東院               

培訓時(shí)間：2017年12月16-17日  珠海

培訓費用：人民幣3800元/人 （ 包含：講師費、場(chǎng)地費、茶歇、現場(chǎng)咨詢(xún)費等）

會(huì )務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執單中說(shuō)明，會(huì )務(wù)組統一安排，費用自理。

倪老師  中房商學(xué)院高級顧問(wèn)
標桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰專(zhuān)家
PTT國際銀章培訓導師
標桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
原萬(wàn)科集團人力資源高級經(jīng)理 , 15年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)的豐富經(jīng)驗，既深度了解標桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現狀與特點(diǎn)；對房地產(chǎn)企業(yè)戰略、組織管控、人才培養、組織績(jì)效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶(hù)關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨到的見(jiàn)解。
【授課風(fēng)格】
1. 穩重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理；
2. 課程結構嚴謹，條理清晰；教學(xué)指導性強、寓教于樂(lè )，有實(shí)戰經(jīng)驗又有培訓技巧；
3. 對待學(xué)員的問(wèn)題認真嚴謹，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓顧問(wèn)。

• 現金流量與運營(yíng)資金管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性的體現現金管理同現代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系對現金流產(chǎn)生重大影響的內外部成員2、現金流量管理和運營(yíng)資金分析現金流的概念現金流的分類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對現金流的要求什么是營(yíng)運資金 運營(yíng)資金的特點(diǎn)運營(yíng)..

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• 現金流量與運營(yíng)資金管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性 現金流量在現代企業(yè)管理中的重要性的體現 現金管理同現代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系 對現金流產(chǎn)生重大影響的內外部成員2、現金流量管理和運營(yíng)資金分析 現金流的概念᠊..

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• 個(gè)稅新政下的企業(yè)年金管理及運用高端研討會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2014年2月25日下午 上海 · 人才大廈五樓報告廳主辦方：勞達律師事務(wù)所 / 勞達管理咨詢(xún)公司費用：￥1500.00/位(詳詢(xún)價(jià)格優(yōu)政策)以上費用含會(huì )務(wù)、資料及茶歇Background/論壇背景 :《財政部、人保部、國稅總局關(guān)于企業(yè)年金、職業(yè)年金個(gè)人所得..

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• 集團型企業(yè)現金流管理與資金管理運營(yíng)

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