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    企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù) 2016年07月08-09日

    課程編號:17906   課程人氣:1538

    課程價(jià)格:¥3900  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:田勝波

    課程安排:

           2016.7.8 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    人力資源部總監、培訓部經(jīng)理、培訓部專(zhuān)員、人力資源部經(jīng)理、培訓講師

    【培訓收益】
    通過(guò)培訓能夠從戰略角度審視企業(yè)培訓的定位、內容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內外各方支持、推動(dòng)公司培訓的開(kāi)展;
    通過(guò)培訓能夠提升構建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓體系的能力;
    通過(guò)培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具;
    通過(guò)培訓能夠提升培訓管理實(shí)務(wù)操作能力;
    通過(guò)培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力;
    尤其是能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個(gè)培訓管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

     

    20160708-09日 上海
     
    20160903-04日 上海
     
    20161104-05日 上海
     
     
     
     
    課程大綱
     
    1.從企業(yè)戰略的視角看待企業(yè)的培訓管理
     
    ★ 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰略地位;
    ▲ 環(huán)境認知與培訓工作的推動(dòng);
    ▲ 缺口列舉與“反差的震撼”。
    ★ 企業(yè)戰略對企業(yè)培訓有何要求?
    ★ 企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰略的落實(shí)?
    ▲ 認識企業(yè)發(fā)展戰略;
    ▲ 如何將培訓與企業(yè)戰略緊密結合起來(lái)。
    ★ 公司的人力資源戰略對企業(yè)培訓的不同要求;
    ▲ 人力資源管理作為培訓管理的基礎
    ▲ 認識人力資源管理對于企業(yè)培訓管理的影響
    ★ 企業(yè)培訓戰略的基本內容;
    ★ 企業(yè)培訓管理的若干重要理念;
    ▲ 教育與培訓的認識
    ▲ 企業(yè)培訓的現代理念
    ▲ 企業(yè)培訓的十大變化與八大誤區
    ★ 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內部各個(gè)部門(mén)的支持?
    ▲ 研討與回顧
    ▲ 方法總結
    ▲ 知名企業(yè)培訓管理案例分享
     
    2.如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系
     
    ★ 企業(yè)培訓體系包含什么內容?
    ★ 企業(yè)不同意義的培訓目標的設計
    ▲ 不同文案中的目標設計
    ▲ 不同階段的培訓目標設計
    ★ 企業(yè)培訓管理組織機構的建設
    ▲ 不同層級的培訓管理機構
    ▲ 不同層級的培訓管理機構的分工
    ▲ 人力資源部、培訓部、其它部門(mén)的協(xié)調的分工
    ▲ 企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作
    ★ 培訓課程體系設計
    ▲ 不同類(lèi)型企業(yè)培訓課程體系案例分析
    ▲ 培訓課程體系設計的一般思路與方法
    ▲ 適合本公司的培訓課程體系研討
    ▲ 培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長(cháng)期規劃
    ★ 全面完善企業(yè)培訓體系的其它相關(guān)工作
    ▲ 理順培訓部與其它各部門(mén)的關(guān)系
    ▲ 如何構建內部講師隊伍?
    ▲ 如何整合外部培訓資源?
    ▲ 如何整合企業(yè)內部培訓資源?
    ▲ 國外培訓管理的經(jīng)驗介紹
     
    3、年度培訓計劃制定與培訓管理實(shí)務(wù)
     
    ★ 企業(yè)培訓的規劃、計劃、策劃
    ★ 企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
    ★ 培訓總監、培訓經(jīng)理、培訓專(zhuān)員、培訓師的職責分工
    ★ 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
    ▲ 培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
    ▲ 不同性質(zhì)的培訓需求分析
    ▲ 不同目標的培訓需求分析
    ▲ 年度培訓需求的分析
    ▲ 培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
    ▲ 培訓需求分析的實(shí)用表格設計
    ★ 培訓課程設計
    ▲ 培訓經(jīng)理在培訓課程設計中的職責
    ▲ 企業(yè)目標、培訓目標、學(xué)員需求與講師協(xié)調
    ▲ 培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調與培合
    ▲ 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
    ★ 培訓資源的選擇與組合
    ▲ 如何選擇合適的講師
    ▲ 獲得內部支持
    ▲ 培訓相關(guān)資源的籌備
    ★ 年度培訓計劃的制定
    ▲ 重新認識“年度計劃”
    ▲ 年度培訓計劃制定的整體思路
    ▲ 年度培訓計劃制定的相關(guān)內容
    ▲ 年度培訓計劃制定的基本步驟
    ▲ 年度培訓計劃制定的流程
    ★ 年度培訓計劃的落實(shí)
    ▲ 培訓活動(dòng)策劃基本思路
    ▲ 培訓項目管理
    ▲ 各類(lèi)培訓方法的分析和選擇
    ★ 培訓評估
    ▲ 不同意義的培訓評估
    ▲ 四級、多級培訓評估的基本思路和方法
    ▲ 訓后評估的基本環(huán)節
    ▲ 培訓評估的不同參與者
    ▲ 如何保持學(xué)員的持續學(xué)習績(jì)效
    ▲ 各類(lèi)培訓評估實(shí)用表格設計
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